Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

SWOT-анализ - это аббревиатура четырех английских слов, которые означают: S - сильные стороны, W - слабые стороны, О - возможности, Т -угрозы. Данный анализ предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.

Используя SWOT-анализ, определим перспективные стратегические направления развития КП «СЭЗ Ворошиловский»:

Шаг 1: сформировываем матрицу сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями его развития:

Сильные стороны	Слабые стороны
1.большой объём предприятий - клиентов	1.недостаточное техническое оснащение
2. высококвалифицированный персонал	2. текучесть кадров
3. качественное обслуживание	3. не пунктуальность работников
Угрозы	Возможности
1. нестабильная экономическая ситуация	1. увеличение количества получателей услуг
2. техническое устаревание	2. повышение оперативности услуг
3. возникновение чрезвычайных ситуаций	3. техническое переоснащение

Шаг 2: определим количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона - угроза» «слабая сторона - угроза» «сильная сторона - возможность» «слабая сторона - возможность». Результатом является сформированная матрица.

Таблица 3

Сильные стороны	Слабые стороны	Итого
угрозы	большой объём предприятий - клиентов	Высококвалифицированный персонал	Качественное обслу-живание	Недостаточ-ное техни-ческое оснащение	Текучесть кадров	Непункту-альность сотрудни-ков
Нестабильная экономичес-кая ситуация
Техническое устаревание
Возникнове-ние чрезвы-чайных ситуаций
возможности	Увеличение количества получателей услуг
Повышение оперативно-сти услуг
Техническое переоснащение
Итого

Анализ данных позволяет сделать следующие выводы: - Главные угрозы для фирмы - это возможные возникновения чрезвычайных ситуаций (20 баллов) и Нестабильная экономическая ситуация (14 баллов);

Основная возможность - увеличение количества получателей средств (25 баллов) и повышения оперативности услуг (16 баллов);

Основные сильные стороны - большой объём предприятий - клиентов (21 балл) и высококвалифицированный персонал (18 баллов);

Основные слабые стороны - недостаточное техническое оснащение (18 баллов) и не пунктуальность сотрудников (15 баллов).

Составим краткий отсортированный перечень проблем в зависимости от убывания их значимости для предприятия:

Требуется увеличение количества получателей услуг.

Проведение мероприятий по устранению чрезвычайных ситуаций.

Дальнейшее улучшение технического оснащения.

Постоянное повышение квалификации персонала.

Оттачивание качества услуг.

Повышение мотивации и лояльности персонала.

SNW-анализ - это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S - сильная позиция (сторона) организации, N - нейтральная позиция, W - слабая позиция (сторона).

Сильной стороной организации является квалифицированный подход при осуществлении всевозможных операций (оказании услуг предприятиям города).

Нейтральной позицией является текучесть кадров. Так как данный фактор не играет особой роли в предоставлении качественных услуг автотранспортным предприятием.

Слабой стороной является недостаточное техническое оснащение. В силу очень быстрого технического прогресса и всё больше увеличивающегося объёма информации есть риск, что имеющаяся техника может подвести.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности КП «СЭЗ Ворошиловский»

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Дата добавления: 2015-10-29