Продолжение прил. 14

Приложение 14

Основные выводы комплексного анализа деятельности ОАО «АОКБ «Импульс»

Внутренние факторы	Внешние факторы
Возможности	Угрозы
1. Рост доли рынка за счет охвата новых сегментов 2. Наличие крупного и платежеспособного покупателя (РАО «Газпром») 3. Наличие надежных поставщиков, обеспечивающих регулярность и качество поставок материальных ресурсов	1. Сильное конкурентное давление в приборостроительной отрасли 2. Снижение объемов государственного заказа 3. Ужесточение условий кредитования
Сильные стороны	Сила и возможности	Сила и угрозы
1.Организация управления (в соответствии с функциональным типом организационной структуры имеется четкое распределение обязанностей среди персонала и менеджмента предприятия)	1. Внедрить информационную систему управленческого учета ORACL	1.Рассмотреть возможность перепроектирования организационной структуры с использованием дивизионального подхода для повышения эффективности управления организацией
2.Управление производством (функциональный принцип управления производством, соответствующий отраслевой специфике и технологическому процессу; наличие свободных производственных мощностей, рост производственного потенциала)	1. Организовать участок по производству измерителей плотности природного газа 2. Закупить некоторые виды контрольно-измерительной техники и приборов, необходимых для организации серийного выпуска ППГ	1. Сформировать проектные группы по продуктам и делегировать им соответствующие полномочия для усиления функции контроля качества продукции для создания неценового конкурентного преимущества
3. Управление персоналом (высококвалифицированные кадры)	1. Изменить расстановку работников в пределах существующей численности для организации производства ППГ	1.Усилить работу по подготовке кадрового резерва и дальнейшему повышению квалификации рабочих специальностей с целью роста производительности труда и повышения качества продукции

Продолжение прил. 14

Дата добавления: 2015-10-29