Рассмотрение решения

В конце февраля 2005 года руководство GP приступило к рассмотрению предложений Т.С.Лима и результатов анализа рынка. Ожидаемый бюджет в размере 4,5 млн. долларов США предназначался на единоразовые исследования и разработки. В качестве целевого результата было утверждено создать три прототипа лазерного сканера к апрелю 2006 года. Себестоимость создания прототипов составляет 250 тыс. долларов за штуку. Себестоимость полноценных лазеров (при масштабе производства не менее 50 штук) – 150 тыс. долларов. Себестоимость услуг по адаптации лазера составляет 20% от себестоимости производства полноценного лазера. Финансирование проекта решено организовать с привлечением заемных средств в размере 50% всех необходимых инвестиций под 15% годовых.

Изучение перспектив осуществления проекта позволило также выявить следующие проблемы:

- Инженеры компании имели небольшой опыт по разработке инновационных продуктов такой сложности;

- Установленные сроки требовали ускорения выполнения некоторых работ; далеко не все работы можно ускорить; в таблице 2 приведены данные по работам, которые можно ускорить;

- Наконец, руководство компании не пришло к единодушному решению по поводу управления проектом – кто должен стать руководителем проекта, какие ему должны быть даны полномочия, и т.п.

Вопросы:

Все вопросы с 1 по 5 обязательны для отражения в презентации:

1. Сформулировать бизнес-идею проекта, с выделением и описанием каждой из составляющей бизнес-идеи (кто?, что?, …).
2. Определить основные участников проекта и отношения между ними.
3. Показать преимущества и недостатки (не менее 3 трех в каждой категории) того, что разработка проекта вел ась исключительно силами малазийского филиала.
4. Определить основные риски и угрозы проекта, предложить мероприятия по их оптимизации.
5. Разработать собственные предложения по системе управления проектом разработки лазера (должен ли быть руководитель проекта из центрального офиса компании или из филиала, какие полномочия надо дать руководителю проекта и т.п.).

Из вопросов с 6 по 8 нужно выбрать один единственный:

1. Оценить целесообразность осуществления проекта с точки зрения финансовых, технических, коммерческих аспектов.
2. Определить вероятность того, что проект будет завершен до 1 апреля 2006 года (начало проекта 1 марта 2005 года).
3. Разработать предложения по сокращению продолжительности проекта, если на ускорение работ можно выделить 100 тыс. долл.

Таблица 1

Код работы	Краткое название
1-2	Проведение тестов интерфейсов между устройствами
1-3	Проведение тестов на совместимость
1-4	Разработка общей архитектуры и компьютерной модели
4-5	Оценка затрат и проведение тендеров на закупку комплектующих
5-6	Разработка проекта системы в целом
6-7	Получение изделия STG
7-8	Получение изделия Triscan/G
5-9	Модификация изделия B/A
9-10	Модификация изделия STG
7-11	Модификация изделия Triscan/G
8-12	Проведение тестирования лазерно-визуальной системы
5-13	Разработка проекта оптической системы и спецификаций по линзам
13-14	Производство линз
14-15	Тестирование линз
16-17	Разработка технических требований
17-18	Обновление данных по инженерным модификациям изделий
18-19	Завершение документации
5-20	Подготовка программных модулей по управлению лазером
5-21	Подготовка программных модулей по интерфейсам
20-24	Завершение разработки интерфейсов
21-23	Проведение внутренних тестов
22-25	Завершение программного модуля по интеграции
23-25	Завершение программного модуля по обработке ошибок
25-26	Консолидация программного обеспечения
29-27	Программирование интерфейсов
24-28	Завершение модулей по управлению
5-29	Разработка модулей для компратора
27-30	Завершающее кодирование интерфейсов
26-31	Логическое тестирование системы
31-32	Физическое тестирование компонентов
32-33	Доводка линз и крепежа
33-34	Сборка системы
34-35	Завершение сборки и общие проверки
35-36	Финальное тестирование

Таблица 2

Работа	Стоимость ускорения (Долларов за неделю)	Вероятная максимально сокращенная продолжительность (недели)	Нормальная наиболее вероятная продолжительность (недели)
5-6
5-9
5-13
20-24
24-28
33-34

Рисунок 1

Дата добавления: 2015-10-29