Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мастер-класс №3

Читайте также:
  1. Завтрак в формате мастер-класс
  2. Мастер-класс для начинающих
  3. МАСТЕР-КЛАСС №1
  4. Мастер-класс №3
  5. Мастер-класс №6
  6. Мастер-класс №6

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЕРЕД ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ

(как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций)


СЛАЙД


СОДЕРЖАНИЕ


КОММЕНТАРИИ


 


Название


Название компании; ваши имя и должность; контактная информация


Пока аудитория изучает слайд, вы объясняете, чем занимает­ся ваша компания (например: «Мы продаем ПО», «Мы продаем оборудование», «Мы - школа», «Мы - церковь», «Мы защищаем окружающую среду»). Переходите сразу к делу!


 


Опишите неудобства, кото­
рые вы помогаете устранить,
или вопросы, на которые
Проблема у вас есть ответы. Цель -

добиться того, чтобы все закивали и клюнули на вашу «наживку»


Проблема не должна выглядеть высосанной из пальца. Сведите к минимуму или вовсе опустите ссылки на консалтинговые ис­следования относительно будущих масштабов вашего рынка


 


Решение


Объясните, как именно вы устраняете эти неудобства или отвечаете на вопросы; какой новый смысл вы при­вносите в мир. Позаботьтесь о том, чтобы присутствующие четко уяснили, что вы про­даете и зачем им это нужно


Подробным техническим спецификациям здесь не место. Изложите саму суть решения проблемы, например, «Мы -веб-сайт, посвященный дешевым путешествиям. Мы написали ПО, которое проводит мониторинг всех остальных туристических сай­тов и составляет единый рейтинг их расценок»


 


Бизнес-модель


Объясните, как вы делаете деньги: кто вам платит, кто и как распространяет продукцию; назовите свою валовую прибыль


Как правило,уникальная, абсо­лютно новая бизнес-модель лишь отпугивает инвестора. Даже если ваша бизнес-модель - действи­тельно революционная, лучше описывать ее в терминах уже существующих моделей. Заодно это ваш шанс упомянуть названия компаний, уже использующих ваш продукт или услугу


68


Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Как презентовать


Секрет успеха


Опишите технологию, маги­ческое зелье или волшебную формулу, составляющие се­крет успеха вашего продукта или услуги


Чем меньше текста и больше диа­грамм, схем, графиков на этом слайде — тем лучше. Официаль­ные документы и объективные до­казательства концепций придутся здесь очень кстати


 


Объясните, как вы плани-
Маркетинг руете выйти на покупателя,

и продажи опишите ваши рычаги мар-

кетингового влияния


Убедите аудиторию, что ваша стра­тегия выхода на рынок достаточно продумана, эффективна и не при­ведет вас к разорению


 


Представьте полный обзор
Конкурен- конкурентной среды. Пусть

ция лучше он будет излишне под-

робным, чем недостаточным


Никогда не следует принижать конкурентов. Все - клиенты, инвесторы, сотрудники - хотят услышать, чем хороши вы, а не чем плохи ваши конкуренты


 


Управлен­ческая команда


Опишите ключевых игроков вашей управленческой команды, совета директоров и консультативного совета, а также ваших главных инвесторов


Не бойтесь показать несовер­шенство вашей команды. У всех стартап-компаний есть слабое звено - важно то, что вы его ви­дите и стремитесь его заменить


 


Предоставьте прогноз на
Финансо- пять лет вперед; причем,

вые про- речь должна идти не только

гнозы и о деньгах, но и о ключевых

ключевые показателях, таких как число

показа- клиентов и коэффициент их

тели перехода из потенциальных

в реальные


Составьте ваш прогноз по прин­ципу «снизу вверх» (подробнее об этом в мастер-классе №5 «Как стать бутстрэппером»). Примите во внимание торговые циклы и сезонность. Помните: разъ­яснить людям предположения, лежащие в основе вашего прогно­за, не менее важно, чем привести выдуманные вами цифры


 


Текущий статус, до­стижения на данный момент, план-график и исполь­зование фондов


Разъясните текущий рыноч­ный статус ваших продукта или услуги, ваши ожидания от ближайшего будущего и ваши планы по использо­ванию средств, которые вы пытаетесь привлечь


Продемонстрируйте в деталях положительную динамику вашей компании и ее шансы на успех. Затем, используя этот же слайд, завершите презентацию призы­вом к действиям


69


Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 115 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ | ПОСТРОЙТЕ СИСТЕМУ ВРЗ | О ВНУТРЕННЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ | Все, что вы хотели знать, но стеснялись спросить) | ВЫБЕРИТЕ ВЫИГРЫШНУЮ ПОЗИЦИЮ | НАЙДИТЕ СВОЮ НИШУ | НЕ ЭКОНОМЬТЕ НА ИМЕНИ | БЕЗЛИЧНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ЛИЧНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ | Бонусные баллы | ОТВЕЧАЙТЕ ЧЕЛОВЕЧКУ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЗНАЙТЕ СВОЮ АУДИТОРИЮ| Мастер-класс №3

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)