Читайте также: |
|
Зміна ринкової частки фірми | |||
Підприємство | за рахунок власного обсягу реалізації (Δ Sb, %) | за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів (Δ Sc, %) | сукупний приріст ринкової частки (Δ S, %) |
Євроресурс Корп. | |||
Terra Mapei | |||
Sika | |||
Будіндустрія ЛТД | |||
Мастер Бетон | |||
Поліпласт | |||
Degussa | |||
Іsomat | |||
Гідромон | |||
Бенотех | |||
Досма | |||
СКТ - Стандарт | |||
Форт |
Класифікація за темпом зростання ринкової частки | Класифікація за розміром ринкової частки | |||
1. Лідер | 2. Сильна конкурентна позиція | 3. Слабка конкурентна позиція | 4. Аутсайдер | |
1. Швидке покращення конкурентної позиції | Smax>S>Sm+3σ2 (1) Tmax>Ts>Tt+3σt | Sm+3σ2>S>Sm (5) Tmax>Ts>Tt+3σt | Sm>S>Sm-3σ1 (9) Tmax>Ts>Tt+3σt | Sm-3σ1>S>Smin (13) Tmax>Ts>Tt+3σt |
2. Покращення конкурентної позиції | Smax>S>Sm+3σ2 (2) Tt+3σt>Ts>Tt | Sm+3σ2>S>Sm (6) Tt+3σt>Ts>Tt | Sm>S>Sm-3σ1 (10) Tt+3σt>Ts>Tt | Sm-3σ1>S>Smin (14) Tt+3σt>Ts>Tt |
3. Погіршення конкурентної позиції | Smax>S>Sm+3σ2 (3) Tt>Ts>Tt-3σt | Sm+3σ2>S>Sm (7) Tt>Ts>Tt-3σt | Sm>S>Sm-3σ1 (11) Tt>Ts>Tt-3σt | Sm-3σ1>S>Smin (15) Tt>Ts>Tt-3σt |
4. Швидке погіршення конкурентної позиції | Smax>S>Sm+3σ2 (4) Tt-3σt>Ts>Tmin | Sm+3σ2>S>Sm (8) Tt-3σt>Ts>Tmin | Sm>S>Sm-3σ1 (12) Tt-3σt>Ts>Tmin | Sm-3σ1>S>Smin (16) Tt-3σt>Ts>Tmin |
13. Побудуйте конкурентну карту ринку виробників модифікаторів бетону.
Примітки:
S - ринкова частка досліджуваної фірми на релевантному ринку;
Sm - середня ринкова частка фірми на релевантному ринку;
Smax - найбільша ринкова частка;
Smin - найменша ринкова частка;
σ1 - дисперсія ринкових часток фірм зі слабкою конкурентною позицією;
σ2 - дисперсія ринкових часток фірм із сильною конкурентною позицією;
σt - дисперсія темпів приросту ринкових часток фірм;
Ts - темп приросту ринкової частки компанії;
Tt - річний темп приріст ринку;
Tmin - максимальний темп приросту ринкових часток.
14. Побудуйте матрицю SWOT-аналізу для компанії “Євроресурс Корп.” та запропонуйте адекватну конкурентну стратегію (лідирування за витратами, диференціації, зосередження тощо).
![]() |
15. Побудуйте та графічно його зобразьте ланцюжок створення цінності для компанії Євроресурс Корп., який би дозволив максимально реалізувати на практиці запропоновану конкурентну стратегію.
Додаток 1
Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній | ||||||||||||||||||||||||||||
Ваговий коефіцієнт | Mapei | Sika | Будіндустрія ЛТД | Мастер Бетон | Поліпласт | Євроресурс Корп. | Альпі - Львів | Іsomat | Гідромон | Бенотех | Досма | СКТ – Стандарт | Форт | |||||||||||||||
Показник | ||||||||||||||||||||||||||||
Виробничий потенціал | 0,11 | |||||||||||||||||||||||||||
Ресурсний потенціал | 0,12 | |||||||||||||||||||||||||||
Фінансовий потенціал | 0,13 | |||||||||||||||||||||||||||
Управлінський потенціал | 0,14 | |||||||||||||||||||||||||||
Науково-технічний потенціал | 0,15 | |||||||||||||||||||||||||||
Маркетинговий потенціал | 0,13 | |||||||||||||||||||||||||||
Кадровий потенціал | 0,13 | |||||||||||||||||||||||||||
Мережа представництв у регіонах | 0,09 |
Додаток 1
Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній | ||||||||||||||||||||||||||||
Ваговий коефіцієнт | Mapei | Sika | Будіндустрія ЛТД | Мастер Бетон | Поліпласт | Євроресурс Корп. | Альпі - Львів | Іsomat | Гідромон | Бенотех | Досма | СКТ – Стандарт | Форт | |||||||||||||||
Показник | ||||||||||||||||||||||||||||
Виробничий потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Ресурсний потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Фінансовий потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Управлінський потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Науково-технічний потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Маркетинговий потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Кадровий потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Мережа представництв у регіонах |
Додаток 2
Показники оцінки фінансового стану компанії “Євроресурс Корп.”
Показник | Значення | |||
Загальні показники | ||||
Статутний капітал | 87,0 | 87,0 | 87,0 | 87,0 |
Власний капітал | 2497,0 | 1694,7 | 3790,2 | 3496,0 |
Кількість акціонерів | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
Виручка від реалізації | 551,0 | 389,3 | 1381,3 | 5666,7 |
Чистий прибуток | 430,9 | 127,0 | -411,0 | 294,2 |
Дебіторська заборгованість | 732,3 | 2360,4 | 3617,6 | 3586,9 |
Кредиторська заборгованість | 3206,6 | 1330,3 | 1187,4 | 1234,0 |
Нематеріальні активи | 23,9 | 23,9 | 23919,0 | 180,0 |
Необоротні активи | 1078,9 | 384,0 | 770,4 | 1212,6 |
Оборотні активи | 4791,1 | 2641,0 | 4000,0 | 3898,5 |
Показники платоспроможності | ||||
Показник поточної платоспроможності | 1,49 | 1,99 | 3,37 | 3,16 |
Показник швидкої платоспроможності | 1,49 | 1,98 | 3,23 | 3,12 |
Показник абсолютної платоспроможності | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,04 |
Чистий робочий капітал | 1584,50 | 1310,70 | 2812,60 | 2664,50 |
Показники заборгованості | ||||
Показник загальної заборгованості | 57,46 | 43,98 | 24,89 | 24,14 |
Показник фінансової незалежності | 42,54 | 56,02 | 75,11 | 75,86 |
Співвідношення довгострокової заборгованості і власного капіталу | 6,66 | - | - | - |
Показники рентабельності | ||||
Рентабельність за чистим прибутком | 78,20 | 32,62 | -34,13 | 6,23 |
Рентабельність інвестицій | 7,34 | 4,20 | -8,62 | 5,76 |
Термін окупності інвестицій (активів) | 13,62 | 23,82 | - | 17,37 |
Рентабельність власного (акціонерного) капіталу | 17,26 | 7,49 | -11,47 | 7,59 |
Термін окупності власного капіталу | 5,79 | 13,34 | - | 13,18 |
Дохід на акцію | 0,43 | 0,13 | -0,41 | 0,29 |
Показники оборотності (ділової активності) | ||||
Оборотність запасів | - | 102,95 | 3,06 | 48,35 |
Тривалість 1 обороту | - | 3,50 | 117,58 | 7,45 |
Оборотність дебіторської заборгованості | 0,46 | 0,15 | 0,33 | 1,32 |
Середній термін повернення (інкасації) дебіторської заборгованості) | 789,32 | 2417,17 | 1081,49 | 273,49 |
Оборотність основних засобів | 0,51 | 1,01 | 1,56 | 3,89 |
Оборотність активів | 0,09 | 0,13 | 0,25 | 0,92 |
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Ринкові частки та обсяги реалізації компаній у сегменті модифікаторів бетону | | | Письмо из Бразилии». |