Читайте также: |
|
Зміна ринкової частки фірми | |||
Підприємство | за рахунок власного обсягу реалізації (Δ Sb, %) | за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів (Δ Sc, %) | сукупний приріст ринкової частки (Δ S, %) |
Євроресурс Корп. | |||
Terra Mapei | |||
Sika | |||
Будіндустрія ЛТД | |||
Мастер Бетон | |||
Поліпласт | |||
Degussa | |||
Іsomat | |||
Гідромон | |||
Бенотех | |||
Досма | |||
СКТ - Стандарт | |||
Форт |
Класифікація за темпом зростання ринкової частки | Класифікація за розміром ринкової частки | |||
1. Лідер | 2. Сильна конкурентна позиція | 3. Слабка конкурентна позиція | 4. Аутсайдер | |
1. Швидке покращення конкурентної позиції | Smax>S>Sm+3σ2 (1) Tmax>Ts>Tt+3σt | Sm+3σ2>S>Sm (5) Tmax>Ts>Tt+3σt | Sm>S>Sm-3σ1 (9) Tmax>Ts>Tt+3σt | Sm-3σ1>S>Smin (13) Tmax>Ts>Tt+3σt |
2. Покращення конкурентної позиції | Smax>S>Sm+3σ2 (2) Tt+3σt>Ts>Tt | Sm+3σ2>S>Sm (6) Tt+3σt>Ts>Tt | Sm>S>Sm-3σ1 (10) Tt+3σt>Ts>Tt | Sm-3σ1>S>Smin (14) Tt+3σt>Ts>Tt |
3. Погіршення конкурентної позиції | Smax>S>Sm+3σ2 (3) Tt>Ts>Tt-3σt | Sm+3σ2>S>Sm (7) Tt>Ts>Tt-3σt | Sm>S>Sm-3σ1 (11) Tt>Ts>Tt-3σt | Sm-3σ1>S>Smin (15) Tt>Ts>Tt-3σt |
4. Швидке погіршення конкурентної позиції | Smax>S>Sm+3σ2 (4) Tt-3σt>Ts>Tmin | Sm+3σ2>S>Sm (8) Tt-3σt>Ts>Tmin | Sm>S>Sm-3σ1 (12) Tt-3σt>Ts>Tmin | Sm-3σ1>S>Smin (16) Tt-3σt>Ts>Tmin |
13. Побудуйте конкурентну карту ринку виробників модифікаторів бетону.
Примітки:
S - ринкова частка досліджуваної фірми на релевантному ринку;
Sm - середня ринкова частка фірми на релевантному ринку;
Smax - найбільша ринкова частка;
Smin - найменша ринкова частка;
σ1 - дисперсія ринкових часток фірм зі слабкою конкурентною позицією;
σ2 - дисперсія ринкових часток фірм із сильною конкурентною позицією;
σt - дисперсія темпів приросту ринкових часток фірм;
Ts - темп приросту ринкової частки компанії;
Tt - річний темп приріст ринку;
Tmin - максимальний темп приросту ринкових часток.
14. Побудуйте матрицю SWOT-аналізу для компанії “Євроресурс Корп.” та запропонуйте адекватну конкурентну стратегію (лідирування за витратами, диференціації, зосередження тощо).
15. Побудуйте та графічно його зобразьте ланцюжок створення цінності для компанії Євроресурс Корп., який би дозволив максимально реалізувати на практиці запропоновану конкурентну стратегію.
Додаток 1
Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній | ||||||||||||||||||||||||||||
Ваговий коефіцієнт | Mapei | Sika | Будіндустрія ЛТД | Мастер Бетон | Поліпласт | Євроресурс Корп. | Альпі - Львів | Іsomat | Гідромон | Бенотех | Досма | СКТ – Стандарт | Форт | |||||||||||||||
Показник | ||||||||||||||||||||||||||||
Виробничий потенціал | 0,11 | |||||||||||||||||||||||||||
Ресурсний потенціал | 0,12 | |||||||||||||||||||||||||||
Фінансовий потенціал | 0,13 | |||||||||||||||||||||||||||
Управлінський потенціал | 0,14 | |||||||||||||||||||||||||||
Науково-технічний потенціал | 0,15 | |||||||||||||||||||||||||||
Маркетинговий потенціал | 0,13 | |||||||||||||||||||||||||||
Кадровий потенціал | 0,13 | |||||||||||||||||||||||||||
Мережа представництв у регіонах | 0,09 |
Додаток 1
Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній | ||||||||||||||||||||||||||||
Ваговий коефіцієнт | Mapei | Sika | Будіндустрія ЛТД | Мастер Бетон | Поліпласт | Євроресурс Корп. | Альпі - Львів | Іsomat | Гідромон | Бенотех | Досма | СКТ – Стандарт | Форт | |||||||||||||||
Показник | ||||||||||||||||||||||||||||
Виробничий потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Ресурсний потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Фінансовий потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Управлінський потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Науково-технічний потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Маркетинговий потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Кадровий потенціал | ||||||||||||||||||||||||||||
Мережа представництв у регіонах |
Додаток 2
Показники оцінки фінансового стану компанії “Євроресурс Корп.”
Показник | Значення | |||
Загальні показники | ||||
Статутний капітал | 87,0 | 87,0 | 87,0 | 87,0 |
Власний капітал | 2497,0 | 1694,7 | 3790,2 | 3496,0 |
Кількість акціонерів | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
Виручка від реалізації | 551,0 | 389,3 | 1381,3 | 5666,7 |
Чистий прибуток | 430,9 | 127,0 | -411,0 | 294,2 |
Дебіторська заборгованість | 732,3 | 2360,4 | 3617,6 | 3586,9 |
Кредиторська заборгованість | 3206,6 | 1330,3 | 1187,4 | 1234,0 |
Нематеріальні активи | 23,9 | 23,9 | 23919,0 | 180,0 |
Необоротні активи | 1078,9 | 384,0 | 770,4 | 1212,6 |
Оборотні активи | 4791,1 | 2641,0 | 4000,0 | 3898,5 |
Показники платоспроможності | ||||
Показник поточної платоспроможності | 1,49 | 1,99 | 3,37 | 3,16 |
Показник швидкої платоспроможності | 1,49 | 1,98 | 3,23 | 3,12 |
Показник абсолютної платоспроможності | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,04 |
Чистий робочий капітал | 1584,50 | 1310,70 | 2812,60 | 2664,50 |
Показники заборгованості | ||||
Показник загальної заборгованості | 57,46 | 43,98 | 24,89 | 24,14 |
Показник фінансової незалежності | 42,54 | 56,02 | 75,11 | 75,86 |
Співвідношення довгострокової заборгованості і власного капіталу | 6,66 | - | - | - |
Показники рентабельності | ||||
Рентабельність за чистим прибутком | 78,20 | 32,62 | -34,13 | 6,23 |
Рентабельність інвестицій | 7,34 | 4,20 | -8,62 | 5,76 |
Термін окупності інвестицій (активів) | 13,62 | 23,82 | - | 17,37 |
Рентабельність власного (акціонерного) капіталу | 17,26 | 7,49 | -11,47 | 7,59 |
Термін окупності власного капіталу | 5,79 | 13,34 | - | 13,18 |
Дохід на акцію | 0,43 | 0,13 | -0,41 | 0,29 |
Показники оборотності (ділової активності) | ||||
Оборотність запасів | - | 102,95 | 3,06 | 48,35 |
Тривалість 1 обороту | - | 3,50 | 117,58 | 7,45 |
Оборотність дебіторської заборгованості | 0,46 | 0,15 | 0,33 | 1,32 |
Середній термін повернення (інкасації) дебіторської заборгованості) | 789,32 | 2417,17 | 1081,49 | 273,49 |
Оборотність основних засобів | 0,51 | 1,01 | 1,56 | 3,89 |
Оборотність активів | 0,09 | 0,13 | 0,25 | 0,92 |
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Ринкові частки та обсяги реалізації компаній у сегменті модифікаторів бетону | | | Письмо из Бразилии». |