Задание на выполнение практической части курсовой работы

Вариант 1. Машиностроительное предприятие ОАО «Тяжпрессмаш»

Открытое акционерное общество "ТЯЖПРЕССМАШ" является одним из ведущих предприятий кузнечно-прессового машиностроения России.

Предприятие обладает развитым многоструктурным производством с целым комплексом крупных производственных корпусов с переделами чугунного, стального и цветного литья, кузнечного, сварочного и механосборочного производства.

В ОАО "ТЯЖПРЕССМАШ" имеются специальные исследовательские лаборатории и экспериментальные участки, где постоянно совершенствуются существующие конструкции, отрабатываются и проверяются новые конструктивные решения и технологические процессы.

На заводе трудятся около трех тысяч человек.

Акционерное общество производит более 200 наименований изделий, которое можно разделить на следующие группы:

1. Оборудование для строительства скважин;

2. Оборудование для эксплуатации и ремонта скважин;

3. Оборудование для расширения скважин и забуривания новых стволов;

4. Оборудование для оснащения скважин гравийными фильтрами;

5. Комплекс для свабирования насосно-компрессорных труб;

ОАО «Тяжпрессмаш» в своем составе имеет следующие производственные подразделения:

– заготовительное производство (литейный, штамповочный цехи);

– обрабатывающие цехи (механический, токарный и т.д.);

– ремонтные цехи (слесарный, ремонтно-механический и т.д.);

– сборочные цехи;

– инструментальный цех;

– энергетическое хозяйство;

– обслуживающее производство (транспортное хозяйство, склады).

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия.

2. Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность ОАО «Тяжпрессмаш» представлена показателями таблицы 4.

Таблица 4 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	Динамика ххх2/ххх1гг.
Объем реализованной продукции	тыс.р..			1,41
Себестоимость реализованной продукции	тыс.р			1,44
Среднегодовая стоимость основных средств (фондов)	тыс.р			1,07
Среднегодовая стоимость имущества	тыс.р			1,5
Оборотные средства	тыс.р			1,47
Материальные запасы	тыс.р			1,42
Численность ППП	чел			1,04

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (прибыль от реализации, затраты на рубль реализованной продукции, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных средств, производительность труда, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент оборота собственных средств).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 2. Федеральное Государственное унитарное предприятие Государственный Рязанский приборный завод (ФГУП ГРПЗ)

Государственный Рязанский приборный завод является крупным федеральным государственным унитарным предприятием оборонно-промышленного комплекса России, одним из лидеров страны по производству сложных бортовых радиолокационных станций и систем управления вооружением. История Государственного Рязанского приборного завода (ГРПЗ) началась в 1919 году.

В настоящее время основными направлениями деятельности ГРПЗ являются участие в разработке и серийное производство бортовых радиолокационных станций, систем управления вооружением антенных систем с электронным управлением лучом и радиолокационных прицельных комплексов на их основе, а также изделия производственно-технического назначения, научно-технической продукции, гражданской продукции и товаров народного потребления в объемах определяемых экономической эффективностью.

Производственную структуру ФГУП ГРПЗ можно описать как:

1. Основное производство включает:

- заготовительные цехи (литейный, слесарно-каркасный и др.);

- Обрабатывающие цехи (механический, гальванический и др.);

- Сборочные цеха (сборочно-монтажные и др.).

2. Вспомогательное производство, включает:

- Ремонтно-механические цехи;

- Инструментальные цехи;

- Энергетические цехи.

3. Обслуживающее хозяйство состоит из складского хозяйства и транспортного комплекса.

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия;

2. Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями;

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность ФГУП ГРПЗ представлена показателями таблицы 5.

Таблица 5 –Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	ххх3 г.	Динамика
ххх2/ ххх1гг.	ххх3/ ххх2гг.
Объём реализации продукции в сопоставимых ценах	тыс. р.				1,01	0,82
Себестоимость реализации	тыс. р.				0,95	0,83
Затраты на 1 р. реализации	р.				0,95	1,01
Прибыль от реализации	тыс. р.				1,18	0,79
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. р.				1,07	1,15
Оборотные активы	тыс.р.				1,19	1,00
Оборотные средства	тыс. р.				1,05	1,18
Среднесписочная численность ППП	чел.				1,01	0,99

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (материальные затраты, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных фондов, производительность труда одного работающего, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент оборота собственных средств, годовой фонд заработной платы одного работающего, материалоемкость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 3. Машиностроительное предприятие ОАО «Саста»

С 1993 года для загрузки мощностей, высвободившихся в связи с резким сокращением оборонного заказа, ОАО «САСТА» освоило выпуск дорожной техники. Лицензии, технологии, ноу-хау были приобретены у итальянских и немецких фирм, сасовские инженеры и рабочие прошли обучение за рубежом. Сегодня экологически чистые, европейского уровня асфальтосмесительные установки, вибрационные дорожные и легкие катки, сделанные в ОАО «САСТА», работают во многих регионах России.

Еще одно направление деятельности предприятия - услуги по ремонту и модернизации станков и дорожной техники. Создан Сервисный центр, специалисты которого выполняют средний и мелкий ремонт на площадях заказчика, капитальный ремонт и модернизацию токарных и других металлорежущих станков на заводе в г. Сасово.

Конструкторский центр фирмы «САСТА» выполняет индивидуальные заказы на разработку специального оборудования и технологии, необходимых конкретному потребителю. Благодаря высокому творческому потенциалу конструкторов и компьютеризации всех проектных работ, заказы выполняются в кратчайшие сроки.

Сегодня ОАО «САСТА» многопрофильная фирма, имеющая крепкую производственную базу, опытные кадры и ясную стратегию развития.

Имеются следующие производственные подразделения: литейное производство (цех), сварочное производство (участок), механическое производство (три цеха), сборочное производство (цех).

Обслуживающие и вспомогательные производства представлены ремонтно-механическим, энергетическим, инструментальным, транспортным, складским хозяйством.

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия, опираясь на структуру, представленную выше.

2. Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность ОАО «Саста» представлена показателями таблицы 6.

Таблица 6 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	Базисный год	Отчетный год
план	факт	план	факт
Товарная продукция	тыс.р.
Реализовано продукции	тыс.р.
Остатки продукции	тыс.р.
Численность персонала	чел.
в том числе рабочие	чел.
ИТР и служащие	чел.
Фонд оплаты труда	тыс.р.
в том числе рабочих	тыс.р.
ИТР и служащих	тыс.р.
Коммерческая себестоимость товарной продукции	тыс.р.
в том числе переменные затраты	тыс.р.
постоянные затраты	тыс.р.
Прибыль от реализации	тыс.р.

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (товарную продукцию – выполнение плана, реализацию продукции – выполнение плана, остатки продукции в базисном и отчетном периодах, численность персонала ИТР и служащих в базисном и отчетном годах, фонды оплаты труда ИТР и служащих в базисном и отчетном годах, переменные затраты в базисном и отчетном годах, прибыль от реализации в базисном и отчетном годах).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 4. Предприятие ЗАО «ОПС – Шилово»

Предприятие стройиндустрии ЗАО «ОПС – Шилово» было введено в эксплуатацию в 1980 году. С самого начала оно являлось одним из крупнейших в Нечерноземной зоне России производителем сборного железобетона для различных отраслей строительства, а также производителем полимерных изделий.

В числе традиционного ассортимента продукции «ОПС - Шилово» - железобетонные безнапорные раструбные трубы, жилые дома разной этажности и комплектации, детали мостов, колодцев, опоры ЛЕП, фундаментальные блоки и подушки, панели наружных стен и перекрытий, сваи и дорожные плиты, лесоматериалы, столярные изделия, изделия из полимеров: пленка полиэтиленовая, трубы дренажные гофрированные, детали соединительные, детали градирен.

В состав объединения входят следующие производственные единицы:

1. Завод железобетонных изделий (ЖБИ).

2. Завод крупнопанельного домостроения (КПД).

З. Цех дренажной гофрированной трубки (ДГТ).

4. Мастерская монтажных заготовок.

5. Завод керамзитового гравия (ЗКГ).

6. Бетоносмесительный цех (БСЦ).

7. Арматурный цех.

8. Котельная - 2 котла ДКНР-13/10 и 2 котла ДЕ-25.

9. Паросиловой цех (ПСЦ).

10. Ремонтно-механический цех (РМЦ).

11. Ремонтно-строительный участок (РСУ).

12.Электроцех.

13.Газовая служба.

14. Служба контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИП и А).

15.Автотранспортный цех (АТЦ).

16.Лаборатория.

17.Отдел технического контроля (ОТК).

18.Склад заполнителей.

19.Склад цемента.

20.Склад готовой продукции.

21.Железная дорога.

22.Автодорога к Ушинскому карьеру глин.

В состав ЗАО «ОПС - Шилово» входят основные, вспомогательные и обслуживающие производства и цехи. К основным цехам и производствам относятся:

1. Формовочные цеха ЖБИ и КПД.

2. Арматурный цех.

3. Бетоносмесительный цех (БСЦ).

4. Завод керамзитового гравия (ЗКГ).

5. Цех дренажно-гофрированных труб.

6. Завод нестандартного оборудования (ЗНО).

7. Паросиловой цех (ПСЦ).

8. Ремонтно-механический цех (РМЦ).

9. Котельная.

10. Ремонтно-строительный участок (РСУ).

11.Электроцех.

12. Газовая служба.

13. Служба контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИП и А).

14. Автотранспортный цех.

15. Лаборатория.

16. Отдел технического контроля (ОТК).

17. Складское хозяйство (склад цемента склад готовой продукции).

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия.

2. Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность «ОПС - Шилово» представлена показателями таблицы 7.

Таблица 7- Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	ххх3 г.	Динамика
ххх2/ ххх1гг.	ххх3/ ххх2гг.
Объём реализации продукции в сопоставимых ценах	тыс. р.				1,72	1,07
Себестоимость реализации	тыс. р.				1,73	1,13
Затраты на 1 р. реализации	р.	1,04	0,98	0,96	0,94	0,98
Прибыль от реализации	тыс. р.				1,04	1,83
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. р.				1,00	1,00
Оборотные активы	тыс.р.				0,85	2,15
Оборотные средства	тыс. р.				0,90	1,93
Среднесписочная численность ППП	чел.				1,00	0,99

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (материальные затраты, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных фондов, производительность труда одного работающего, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент оборота собственных средств, годовой фонд заработной платы одного работающего, материалоемкость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления

Вариант 5. Машиностроительное предприятие ЗАО «ПРО-САМ»

Рязанский завод счетно-аналитических машин был создан для производства высокоточных механических изделий. Основной вид деятельности рассматриваемого предприятия - производство замочных изделий, различных модификаций контрольно-кассовых машин для торговли и автотранспорта, а также товаров народного потребления: газовых горелок ГИИ-1.85, мебельной и строительной фурнитуры и скобяных изделий.

Производственное объединение САМ является одним из ведущих поставщиков контрольно-кассовых машин (ККМ) для торговли и сферы услуг. Выпускаемые заводом кассы включены в Государственный реестр и разрешены к применению Государственной налоговой инспекцией на всей территории Российской Федерации.

Производственная структура ЗАО «ПРО-САМ» представляет собой:

1. Основное производство, которое включает:

- заготовительные цехи (литейный цех цветных металлов, пластмасс и др.);

- обрабатывающие цехи (механический, токарно-револьверный и др.);

- сборочные цехи (механосборочный, сборочный и др.).

2. Вспомогательное производство, включающее:

- ремонтно-механические цехи;

- инструментальные цехи;

- энергетические цехи;

- паросиловой цех;

- компрессорно-вентиляционный;

- изготовление и ремонт пресс-форм.

3. Обслуживающее хозяйство состоит из складского хозяйства, автотранспортного цеха, электрокарного и других цехов.

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия.

2. Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность ЗАО «ПРО-САМ» представлена показателями таблицы 8.

Таблица 8- Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	ххх3 г.	Динамика
ххх2/ ххх1гг.	ххх3/ ххх2гг.
Объём реализации продукции в сопоставимых ценах	тыс. р.				1,49	1,44
Себестоимость реализации	тыс. р.				1,59	1,44
Затраты на 1 р. реализации	р.	0,75	0,8	0,8	1,07
Прибыль от реализации	тыс. р.				1,2	1,44
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. р.			133867,5	0,91	0,93
Оборотные производственные фонды	тыс. р.	62436,8	63286,6	70227,6	1,01	1,11
Оборотные средства	тыс. р.	89195,5	90409,5	86039,5	1,01	0,95
Среднесписочная численность ППП	чел.				1,01	1,01

Требуется определить:

1. Экономические показатели (прибыль от реализации, затраты на рубль реализованной продукции, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных средств, производительность труда, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент оборота собственных средств).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 6. ЗАО «Рязанский картонно – рубероидный завод»

ЗАО «РКРЗ» - самое крупное многопрофильное предприятие в России и СНГ по объемам производства мягких кровельных материалов.

Предприятие имеет 15 цехов, 7 подъездных железнодорожных путей, учебный комбинат, спортзал.

Площадь завода составляет 38 га.

В главном производственном корпусе расположены:

- 3 картоноделательные машины,

- 7 рубероидных агрегатов,

- линия по производству битумной черепицы,

- механизированный склад готовой продукции,

- линия тяжелых видов современных кровельных материалов на стекло - и синтетической основе.

ЗАО «РКРЗ» имеет 14 цехов:

1. Рубероидный цех - главный цех завода. Здесь производится более 20 наименований мягких кровельных материалов.

2. Цех гофротары. В нем из собственного картона делают ящики. В ассортименте трехслойный картон разных марок и размеров, более 600 наименований ящиков из гофрокартона, различные вспомогательные упаковочные средства (решетки, прокладки, вкладыши).

3. Картонно - делательный цех, выпускающий кровельный картон - основу мягких кровельных материалов. Сырье - текстильные отходы и макулатура. Технология производства - это переработка волокнистого сырья и отлив полотна на картоноделательной машине (КДМ).

4. Цех окисления битума. Его задача - обеспечить производство мягких кровельных материалов пропиточным и покровным битумом.

5. Паросиловой цех - один из вспомогательных цехов, обеспечивает предприятие паром, природным газом, сжатым воздухом, хозяйственно­-питьевой и промышленной водой и отвечает за надежность работы системы отопления в корпусах завода.

6. Цех строительных материалов, в состав которого входят:

- участки полимерных пленок и изделий из них,

- профильных конструкций и стеклопакетов - производят окна, двери, балконные рамы, витражи из клееных стеклопакетов и крашеного алюминиевого профиля.

7. Кровельно-изоляционный цех.

8. Ремонтно-строительный цех.

9. Ремонтно-механический цех, в котором ремонтируют и изготавливают детали для производственного оборудования.

10. Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики.

11. Агроцех, в состав которого входят:

- свиноферма,

- вермиучасток - переработка отходов картонного производства и навоза, получают биогумус и жидкие удобрения,

- участок по выращиванию рыбы.

12. Товарно-сырьевой цех.

13. Транспортный цех.

14. Электроцех.

На заводе работает 1700 человек.

ЗАО «РКРЗ» имеет 136 дипломов и грамот, премий, сертификатов, медалей в различных номинациях и соревнованиях - за качество продукции, за эффективную организацию производства.

Организационная схема управления «РКРЗ» представляет линейную структуру управления, что означает вертикальную систему подчинения и ответственности.

Подразделения структуры, с одной стороны, организуют и контролируют производственную, хозяйственную и финансовую деятельность предприятия, с другой - осуществляют организацию самого управления: формируют информационные потоки, координируют деятельность цеховых служб управления.

Требуется:

1.Изобразить схему производственной структуры предприятия.

2.Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Производственная деятельность» ЗАО «РКРЗ» представлена показателями таблицы 9.

Таблица 9 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	Динамика ххх2/ххх1гг.
Объем реализации продукция Себестоимость реализованной продукции Среднегодовая стоимость основных средств Оборотные средства Оборотные фонды Среднесписочная численность ППП Среднегодовая зарплата одного работающего	тыс.р.   тыс.р.     тыс.р   тыс.р тыс.р чел.   р.			1,20   1,19     0,96   0,94 1,07 0,89   1,34

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (прибыль от реализации, затраты на рубль реализованной продукции, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных средств, производительность труда, рентабельность продаж, платежеспособность, коэффициент оборота собственных средств, финансовую устойчивость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 7. ОАО «Рязанский станкостроительный завод»

ОАО «Рязанский станкостроительный завод» - одно из крупнейших предприятий Рязани и Рязанской области.

Основными видами деятельности ОАО "РСЗ" являются: производство токарно-винторезных станков, станков с ЧПУ, станков специального назначения, деревообрабатывающих станков, товаров народного потребления, ремонт металлорежущих станков, изготовление запасных частей к станкам, внешняя и внутренняя торговля.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Дирекция ОАО "РСЗ". Дирекция состоит из Генерального директора, зам. директора по производству, технического директора, зам.директора по экономике, зам.директора по строительству.

В подчинении зам. директора по производству находятся планово- диспетчерский отдел, начальник производства, мастера цехов и производственных участков.

В своем составе ОАО "РСЗ" имеет:

1.Основные цехи:

-заготовительные (литейный, кузнечнопрессовый, листоштамповочный);

- обрабатывающие (средних корпусных деталей, мелких серий, обработки корпусных деталей средних размеров, изготовления зубчатых колес, деталей станков с ЧПУ);

- механосборочные (универсальных станков, крупногабаритных станков);

- сборочные (сборки экспортных станков и станков с ЧПУ).

2. Вспомогательные цехи:

- инструментальный;

- ремонтный и ремонтно-строительный;

- энергетический.

3.Обслуживающие цехи:

- транспортный;

- складское хозяйство.

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия.

2.Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность ОАО «РСЗ» представлена показателями таблицы 10.

Таблица 10 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	Динамика ххх2/ххх1гг.
Объем реализации продукции Себестоимость реализованной продукции Среднегодовая стоимость основных ПФ Оборотные средства Среднесписочная численность ППП Среднегодовая зарплата одного работающего	млн.р.   млн.р.     млн. р   млн. р. чел.   тыс.р.	275,98   210,88     80,62   30,84   7,89	278,82   208,29     81,89     8,31	1,08   0,99     1,01   1,04 1,02   1,05

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (прибыль от реализации, затраты на рубль реализованной продукции, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных средств, производительность труда, рентабельность продаж, платежеспособность, коэффициент оборота собственных средств, финансовую устойчивость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 8. ОАО «Поликонд»

ОАО «Поликонд»- рязанский завод конденсаторов - одно из крупнейших предприятий конденсаторостроения России с наиболее широкими возможностями комплектности и поставок.

Основными видами деятельности ОАО «Поликонд» являются:

- разработка и производство конденсаторов высокого качества;

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке конденсаторов;

- разработка и реализация конструкторской и технологической документации, экономических расчетов, ввод в эксплуатацию и сервисное обслуживание выпускаемой продукции;

- разработка и производство продукции для Министерства обороны РФ;

- расширение номенклатуры выпускаемой продукции;

- внешнеэкономическая деятельность.

Завод обладает высокомеханизированным производством, отвечающим жестким требованиям электронно-вакуумной гигиены, и коллективом высококвалифицированных научных работников, инженеров и рабочих, которые обеспечивают предприятие специальным технологическим оборудованием, спроектированным и изготовленным преимущественно на своем машиностроительном комплексе.

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия.

2.Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность. ОАО «Поликонд» представлена показателями таблицы 11.

Таблица 11 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1г.	ххх2г.	Динамика ххх2/ххх1гг.
Объем реализации продукция	тыс.р.			0,87
Себестоимость реализованной продукции	тыс.р.			0,93
Среднегодовая стоимость основных средств	тыс.р.			1,01
Оборотные средства	тыс.р			1,02
Оборотные фонды	тыс.р			1,21
Среднесписочная численность ППП	чел.			0,96
Среднегодовая зарплата одного работающего	р.			0,89

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (прибыль от реализации, затраты на рубль реализованной продукции, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных средств, производительность труда, рентабельность продаж, платежеспособность, коэффициент оборота собственных средств, финансовую устойчивость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 9. Машиностроительное предприятие ОАО «СААЗ»

ОАО «Скопинский автоагрегатный завод» - одно из крупнейших предприятий, специализирующееся на выпуске амортизаторов и упоров для легковых автомобилей.

Вся выпускаемая продукция прошла, всеобъемлющие испытания и утверждена в производство применительно к нашим российским условиям эксплуатации, что подтверждается сертификатами соответствия, выданными Государственным Стандартом России, и сертификатом Российской Федерации, который удостоверяет, что ОАО «Скопинский автоагрегатный завод» АО «АВТОВАЗ» входит в состав пяти тысяч ведущих предприятий, имеющих статус «Лидер российской экономики».

Производственная структура ОАО «Скопинского автоагрегатного завода» представляет собой:

1. Основное производство, которое включает цехи: №1, 2, 3, 4, 5, 16, которые занимаются изготовлением комплектующих деталей и выполнением механосборочных работ по сборке основного вида продукции - телескопических амортизаторов различных модификаций.

2. Вспомогательное производство:

- Ремонтно-механические цехи;

- Инструментальные цехи;

3. Обслуживающее хозяйство включает:

- цех №6 - транспортный цех;

- цех №9 - паросиловое хозяйство;

- цех №10 - электроучасток;

- цех №11 - тарозаготовительный участок;

- цех №12 - цех уборки;

- цех № 17 - столовая.

Требуется:

1.Изобразить схему производственной структуры предприятия.

2.Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3.Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность ОАО «Скопинского автоагрегатного завода» представлена показателями таблицы 12.

Таблица 12 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	ххх3 г.	Динамика
ххх2/ ххх1гг.	ххх3/ ххх2гг.
Объём реализации продукции в сопоставимых ценах	тыс. р.				127,13	98,64
Себестоимость реализованной продукции	тыс. р.				129,48	106,45
Затраты на 1 р. реализации	коп.	89,66	91,31	98,54	101,84	107,92
Прибыль от реализации	тыс. р.				106,78	16,53
Среднегодовая стоимость основных средств	тыс. р.				108,30	102,89
Оборотные фонды	тыс.р.				172,05	128,76
Оборотные средства	тыс. р.				129,58	100,08
Среднесписочная численность ППП	чел.				102,03	98,81

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (материальные затраты, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных фондов, производительность труда одного работающего, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент оборота собственных средств, годовой фонд заработной платы одного работающего, материалоемкость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления

Вариант 10. Предприятие ОАО «Завод «Красное знамя»

Открытое акционерное общество «Завод «Красное знамя» - одно из крупнейших предприятий России по выпуску сложных наукоемких изделий радиотехнического профиля широкого спектра применения. В своей отрасли завод является пионером в разработке и освоении целого ряда новейших технологий, защищенных патентами и авторскими свидетельствами.

В последние годы завод оказался в сложном финансовом положении в связи с несвоевременной оплатой продукции, изготовленной по заказу Министерства обороны РФ. Однако предприятие сумело сохранить производственные мощности, трудовой и научно-технический потенциал.

Производственная структура завода «Красное знамя» представляет собой:

1. Основное производство, которое включает:

- заготовительные цехи;

- обрабатывающие цехи;

- сборочные цехи.

2. Вспомогательное производство:

- ремонтно-механические цехи;

- инструментальные цехи;

3. Обслуживающее хозяйство включает в себя складское хозяйство, автотранспортный цех и другие цехи.

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия.

2. Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность завода «Красное знамя» представлена показателями таблицы 13.

Таблица 13 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	Отчетные данные за:	Темпы, %
ххх1 г.	ххх2 г.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	тыс. р.		277 378	109,99
Продолжение таблицы 13
Себестоимость реализованной продукции	тыс. р.	208 563		101,49
Прибыль (убыток) от реализации продукции	тыс. р.	43 616	65 706	150,65
Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. р.	40 969	62 922	153.58
Чистая прибыль (убыток)	тыс. р.	25 558	52 680	206,12
Среднегодовая стоимость активов (капитала)	тыс. р.	1 151 563	1 124 844	97,68
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. р.	131 367	172 833	131,57
Среднегодовая стоимость оборотных средств, из них:	тыс. р.	975 564	917 469	94,04
Оборотные производственные фонды	тыс. р.	195 112	205 097	105,12
Среднегодовая стоимость производственных фондов	тыс. р.	326 479	377 930	115,76

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (материальные затраты, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных фондов, производительность труда одного работающего, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент оборота собственных средств, годовой фонд заработной платы одного работающего, материалоемкость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 11. Предприятие ОАО «Касимовхолод»

Касимовский завод холодильного машиностроения создан в ноябре 1968 года на базе производственных мастерских Касимовского индустриального техникума - одного из старейших средних специальных учебных заведений России. В 1993 году он был преобразован в акционерное общество открытого типа «Касимовский завод холодильного машиностроения», сокращенно «Касимовхолод».

Предприятие специализируется на изготовлении холодильного оборудования для торговли, общественного питания, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Производственная структура ОАО «Касимовхолод» представляет собой:

1. Основное производство, которое включает:

- заготовительный цех (литейный цех);

- обрабатывающий цех (механический);

- сборочный цех (механо-сборочный).

2. Вспомогательное производство, включающее:

- ремонтно-механический участок;

- инструментальный участок;

- энергомеханический участок.

3. Обслуживающее хозяйство включает:

- транспортный участок;

- складское хозяйство;

- служба управления.

Требуется:

1. Изобразить схему производственной структуры предприятия;

2. Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями;

3. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность ОАО «Касимовхолод» представлена показателями таблицы 14.

Таблица 14 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	ххх3г.	Динамика
ххх2/ ххх1гг.	ххх3/ ххх2гг.
Объем реализации продукции	тыс.р.				1,59	0,53
Себестоимость реализованной продукции	тыс.р.				1,46	0,68
Продолжение таблицы 14
Затраты на 1 р. реализации	коп.				0,92	1,29
Прибыль от реализации	тыс.р.			-2077	4,12	-0,50
Среднегодовая стоимость основных средств	тыс.р.				0,99	1,001
Оборотные средства	тыс.р.				1,12	0,80
Оборотные фонды	тыс.р.				1,10	0,82
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	чел.				0,97	0,96

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (материальные затраты, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных фондов, производительность труда одного работающего, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент оборота собственных средств, годовой фонд заработной платы одного работающего, материалоемкость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Вариант 12. Машиностроительное предприятие «Рязанский завод автомобильных агрегатов АМО ЗИЛ» (РЗАА АМО ЗИЛ)

Рязанский завод автомобильных агрегатов организован на правах завода-филиала Московского автозавода им. Лихачева на основании постановления ВСНХ, Совета Министров СССР от 31.03.64 г. №18 и постановления Совета Министров РСФСР от 23.04.64 г. № 500.

Проектное задание для размещения и строительства РЗАА у ст. Лесок на юго-восточной окраине г. Рязани разработано Московским автозаводом им. И.А. Лихачева совместно с проектными институтами «Промстройпроект», «ПромтрансНИИпроект», «Союзводоканалпроект» и др.

1. Основное производство, которое включает:

- заготовительный цех (литейный цех);

- обрабатывающий цех (механический);

- сборочный цех (механосборочный).

2. Вспомогательное производство:

- ремонтно-механический участок;

- инструментальный участок;

- энергомеханический участок;

3. Обслуживающее хозяйство включает:

- транспортный участок;

- складское хозяйство;

- службу управления.

Требуется:

4. Изобразить схему производственной структуры предприятия.

5. Изобразить организационную структуру управления производственными подразделениями.

6. Выделить линейный блок, функциональный блок управления.

Производственная деятельность ОАО «Касимовхолод» представлена показателями таблицы 15.

Таблица 15 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	ххх1 г.	ххх2 г.	ххх3 г.	Динамика
ххх2/ ххх1гг.	ххх3/ ххх2гг.
Объем реализации продукции в сопоставимых ценах	тыс.р.				1.03	1.1
Себестоимость реализованной продукции	тыс.р.					1.05
Затраты на 1 р. реализации	Р.	1.13	1.09	1.04	0.96	0.95
Прибыль от реализации	тыс.р.	-72242	-52179	-27750	0.72	0.53
Среднегодовая стоимость основных средств	тыс.р.				0.98	0.61
Оборотные средства	тыс.р.					1.06
Оборотные фонды	тыс. р				1.15	0.95
Продолжение таблицы 15
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	чел.				1.01

По данным таблицы определить:

1. Экономические показатели (материальные затраты, фондоотдачу, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность основных фондов, производительность труда одного работающего, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент оборота собственных средств, годовой фонд заработной платы одного работающего, материалоемкость).

2. Дать оценку эффективности работы предприятия и работы управляющего персонала.

3. Предложить меры по обеспечению роста эффективности управления.

Дата добавления: 2015-07-08