Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Kjell Nordstrom, Jonas Ridderstrale Funky Business Forever: How to Enjoy Capitalism Серия: Книги Стокгольмской школы экономики Издательство: Манн, Иванов и Фербер 2008 г.

Читайте также:
  1. A business lunch
  2. Business ethics
  3. Business letter № 4
  4. Business Meeting
  5. Business writing tips
  6. CZECH JOURNAL OF SOCIAL SCIENCES, BUSINESS AND ECONOMICS
  7. Define the type of the business letters. Translate them into Russian.

Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстралле

БИЗНЕС В СТИЛЕ ФАНК НАВСЕГДА Капитализм в удовольствие

Kjell Nordstrom, Jonas Ridderstrale Funky Business Forever: How to Enjoy Capitalism Серия: Книги Стокгольмской школы экономики Издательство: Манн, Иванов и Фербер 2008 г.

«Бизнес в стиле фанк» – один из самых запоминающихся слоганов в истории бизнеса. Книга с этим названием, впервые вышедшая в 2000 году, перевернула наши представления о многом. Для некоторых она становилась путеводной звездой, толчком в будущее. Люди меняли в своей жизни все и достигали того, о чем никогда и не помышляли. Но мир не стоял на месте. Время делало свое дело, внося коррективы в прогнозы, изложенные в первой книге. Насколько точными они оказались в ретроспективе последних семи лет? Ответ – из десяти высказанных тогда идей попали в яблочко девять. Они не потеряли своей актуальности. Потребовалось только их отшлифовать, проверить приведенные примеры и показать изменения этих семи лет, которые коснулись нас всех.

Читайте новую версию классического манифеста двух шведских профессоров – «Бизнес в стиле фанк навсегда».

Предисловие

o Построенные, чтобы взорвать

o Об этой книге

o Напряжение нарастает

o Фанковая правда о всяких мелочах

o Эра фанка

o Битва умов

o Третья революция знаний

o Еще раз о революциях

o Фанки-бизнес по-настоящему глобален

o Фанки-бизнес означает повсеместное усиление конкуренции

o Фанки-бизнес требует постоянного творческого поиска и дифференциации

o Фанки-бизнес требует инноваций в организационной структуре

o Фанки-бизнес ставит во главу угла менеджмент и лидерство

o Фанки-бизнес дает нам власть

o Вперед, к фанки-будущему

o Силы фанка

o Технология: бесконечный рифф

o Цифровые данные

o Цифровые мечты

o Социальные институты: воссоздание мавзолеев

o Институт капитализма

o Национальное государство

o Политические партии

o Вечное предприятие

o Семья

o Ценности: от телескопов к калейдоскопам

o Ценности, связанные с работой

o Плавильный котел глобальной деревни

o Духовная пустота

o Дерегулирование жизни: обреченные быть свободными

o Как справиться с хаосом

o Фанки-деревня

o Общество изобилия

o Рыночная мания

o Бездумное снабжение

o Бесплатная связь

o Возвращение требовательного покупателя

o Борьба за внимание

o Сейчас: общество в режиме реального времени

o Эра аукционов

o Ничего осязаемого: общество, основанное на интеллекте

o Соревнование, основанное на компетенции

o Повсюду: взаимосвязанное общество

o Дальний запад

o Дальний восток

o Закрытый восток, близкий восток

o На соседней улице

o …и другие

o Лидеры и последователи

o Громадные термиты

o Размывание границ общества

o Фрагментация общества

o Поляризация

o Объединение в племена

o Индивидуализация

o Общество через дефис

o Победителю достается все



o Конкуренция на основе рецептов

o Фанки-корпорация

o Фанки-корпорация сфокусирована

o Узкий фокус

o Глубокий фокус

o Целенаправленность

o Фанки-корпорация обладает рычагами для достижения целей

o Внутренний рычаг

o Отраслевой рычаг

o Международный рычаг

o Фанки-корпорация инновационна

o Инновации через переработку стратегии

o Инновации через увеличение скорости

o Инновации через интеллект

o Игнорируйте и слушайте клиентов одновременно

o Совмещайте гетерогенность и гомогенность

o Фанки-корпорация гетерархична

o Фанки-модель

o Семь принципов фанки-фирмы

o Есть ли рецепт успеха?

o Фанки – ты сам

o Осмысленное лидерство

o Направление: раскрутите меня

o Экспериментирование: простите меня

o Образование: развивайте меня

o Индивидуализация: заметьте меня

o Люди разные

o Люди разные, и их мотивации различаются

o Если у людей разная мотивация, должны быть разными и системы вознаграждения

o Понять, на сколько люди различаются, можно только слушая, что они говорят

o Ваш выход

o Будьте уникальны

Загрузка...

o Создавайте собственные корпорации

o Налаживайте связи

o Мечтоуправление (Dreamanagement)

o Почувствуйте себя фанком

o От чего у менеджеров текут слюнки?

o От локализации к организации

o Последнее табу

o Бесконечные инновации

o Сенсационные стратегии

o Создавая эмоциональное предприятие

o Посредственность никогда не побеждает
Обращение ректора СШЭ

Предисловие

Построенные, чтобы взорвать[1]

Это была любовь с первого взгляда. Когда нам в голову пришло название «Бизнес в стиле фанк», мы поняли, что находимся на пороге чего-то важного. Эти несколько слов вобрали в себя все, о чем мы размышляли и дискутировали годами, и превратились в лаконичный и запоминающийся лозунг. И люди приняли этот лозунг: некоторые, к нашему величайшему сожалению, даже без прочтения книги; другие же, более чем в 50 странах мира, набирались смелости и снимали с полок, заставленных книгами по бизнесу, одну – написанную двумя бритыми наголо шведскими учеными. В итоге «Бизнес в стиле фанк» был переведен на 30 с лишним языков.[2]

Вы должны знать кое-что о книге, которую держите в руках, – «Бизнес в стиле фанк навсегда». Многие заинтересовавшиеся нашей работой зарегистрировались у нас на сайте, и мы задавали им вопросы о том, что происходит в их странах, к примеру: «Что изменилось за последние несколько лет?», «Что изменится в будущем?», «Как вы себя ощущаете в новых условиях?», «Чего вы боитесь и что вас заводит?» Нам приходили тысячи электронных писем. Мы хотели бы поблагодарить всех и каждого, кто нашел время на общение с нами. Мы слушали очень внимательно – хотя и не со всем соглашались.

Кроме того, мы хотели убрать лишний жирок из книги. По этой причине мы отказались от некоторых ссылок на академические исследования и данные, известные лишь профессионалам. Однако если вы считаете, что ваши знания не будут полными без первоисточников, напишите нам по адресу info@funkybusiness.com.

Об идеях спорят. Всегда. Если у вас появляются интересные мысли, жалобы или вы считаете, что достигли особого уровня понимания того, о чем написано на этих страницах, пишите напрямую нам: funksters@funkybusiness.com.

Разумеется, мир, которому в 2000 году явился «Бизнес в стиле фанк», существенно отличался от того, который мы сами видим сейчас из наших заиндевелых офисных окон. В 2000 году безумие, связанное с интернет-прожектами (которые принято называть доткомами), было в самом разгаре, а Spice Girls еще не распались. Эл Гор еще не выглядел харизматическим борцом за окружающую среду, а был всего лишь скучноватым вице-президентом, работавшим на подхвате. Воздух был наполнен энтузиазмом и предпринимательской бодростью, перемешанными с классическим капиталистическим коктейлем из алчности и едва скрываемых амбиций. Однако затем рынок доткомов ударил по тормозам, а события 11 сентября заставили всех затаить дыхание – мир стал жестким и неопределенным. Затем рынок постепенно вернулся на прежние позиции, а страны БРИК – Бразилия, Россия, Индия и Китай – стали развиваться с ошеломляющей скоростью.

«Бизнес в стиле фанк» стал мощным аккордом. Книга – по крайней мере для нас самих – никогда не была манифестом но-вой-прикольной-экономики-на-основе-Интернета. Ее идеи накапливались исподволь – и получили дальнейшее развитие в нашей следующей книге «Караоке капитализма». Многое стало очевидным при развитии новой экономики и получило свое отражение в СМИ, однако мы говорили и о более глубоких тенденциях: о распространении новых способов управления организациями, эволюции стремлений отдельно взятой личности, изменении роли общества и так далее. Экономика в стиле фанк – это не то, о чем писали журналы Wired или Fast Company году этак в 1999-м. На самом деле речь идет о глобальном изменении в образе мышления: строить компании не навечно, а чтобы взорвать реальность. Это книга скорее не о новой экономике, а о том, что нового имеется в существующей.

Еще одна важная вещь: «Бизнес в стиле фанк» – это не сборник готовых рекомендаций. Мы наблюдали за многими тенденциями и отдельными событиями. Мы собирали мельчайшие кусочки информации и эксцентричные истории из самых экстравагантных источников. Мы записывали все, что узнавали, на маленькие листочки Post-it и в итоге обклеили ими всю комнату. Это, конечно, вступало в конфликт с традиционной шведской тягой к рациональному минимализму, но мы хотели, чтобы все получило свое объяснение. Именно этой цели и служила наша книга. Она объясняла наше видение мира. Книга не говорит о том, что будет завтра, – почему она должна это делать, да и как это возможно? Напротив, «Бизнес в стиле фанк» побуждал людей записывать самое интересное из того, что они видят вокруг. Видение и вера лежат в основе действия. Нет ничего более практического с точки зрения фанка, чем великая идея.

На нас повесили ярлык «новой экономики», многие сомневались в практической применимости наших идей, а кое-кто был крайне удивлен тем, что книга была написана двумя шведскими профессорами. Многие из-за этого даже не стали читать книгу. Таким людям мы можем сказать лишь: «Ну извините…» Мы так и не смогли превратить себя в средних, плоских и этаких ванильных академических профессоров.

Есть и еще несколько причин, по которым «Бизнес в стиле фанк» был написан именно шведами: шведы в целом, а в особенности в Стокгольме, уже давно живут по этим принципам. Развитие всей страны на протяжении нескольких десятилетий определяла одна большая идея: разрушение заповедей старой жизни и предоставление каждому свободы идти по своему пути, знать и делать то, что сам человек считает нужным, – вне зависимости от пола, социального класса или какой-либо другой традиционной группировки.

Такое развитие, с одной стороны, оказало огромное влияние на образование и степень личной свободы, но, с другой стороны, привело к нестабильности. Молодые шведы были вынуждены пробивать себе дорогу в условиях крайней неопределенности. Хорошо это или плохо, но мы не знакомы с концепцией пожизненной лояльности – к стране, компании, партнеру, супругу, – потому что никогда с ней не сталкивались. Швеция готовилась к современным неопределенным временам еще тогда, когда о них и помыслить никто не мог.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 374 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Фанки-бизнес означает повсеместное усиление конкуренции | Фанки-бизнес требует постоянного творческого поиска и дифференциации | Фанки-бизнес требует инноваций в организационной структуре |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обращение ректора СШЭ| Фанки-бизнес по-настоящему глобален

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.033 сек.)