Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Есть ли рецепт успеха?

Читайте также:
  1. А) Фоторецептор - биполярный нейрон - ганглионарная клетка.
  2. Больной испытывает давление на кожу, но не чувствует боли и легкого прикосновения к коже. Какие рецепторы в коже больного повреждены и какие не повреждены?
  3. В первичных рецепторах рецепторный и генераторный потенциалы не имеют различий и фактически идентичны.
  4. В) Мембранные рецепторы.
  5. Виды проприорецепторов мышц. Строение и ф-ции рецепторов мышечных веретен и сухожильных рецепторов. Их р-ция при сокращении и растяжении скелетных мышц.
  6. Виды Т-лимфоцитов, их антигеннезависимая и антигензависимая дифференцировки, характеристика рецепторов.
  7. Вкусовые рецепторы располагающиеся на кончике языка, чувствительны в основном к

 

Итак, вы выстроили компанию с узким фокусом и большим рычагом по всевозможным направлениям, инновационную, не имеющую иерархии в оргструктуре. Адекватны ли эти изменения? Достаточно ли их для будущего успеха? Краткий ответ – НЕТ! Все предложенные нами изменения и характеристики фанки‑корпорации необходимы, но недостаточны для обеспечения будущего успеха. Разумеется, они необходимы. Совершенно необходимы. Проблема лишь в том, что такие шаги предпринимают все. Все компании меняют фокус, перестраиваются, обновляются, реорганизуются и так далее.

Слово «конкуренция» имеет латинское происхождение и буквально означает «совместный поиск» или «желание участвовать в одной гонке с другими». Но в эру изобилия на беговых дорожках слишком сильная давка. Кто‑то постоянно наступает вам на ноги и толкается, пытаясь первым добежать до потребителя. Таким образом, как ни парадоксально, единственный (не) разумный выбор, который вы можете сделать, – это не конкурировать. Как только вы начнете вместе со всеми погоню за долей рынка, долей ума или чем угодно еще, вы рискуете так и остаться в огромной толпе: потребитель вас в ней просто не углядит. Если вы вступаете в гонку за талантами вместе с другими компаниями, то талантам будет очень трудно отличить вас от других.[157]

Откроем вам грязный маленький секрет рыночного капитализма: успешные компании стали таковыми, убив дух свободного предпринимательства. Они преуспели, всего лишь создав монополии, пусть и ненадолго. Истинное конкурентное преимущество создается за счет отказа от конкуренции. Настоящий успех возникает только благодаря способности быть другим, отказу от пения в караоке‑баре, а также готовности к постоянным изменениям.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 148 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Целенаправленность | Внутренний рычаг | Отраслевой рычаг | Международный рычаг | Фанки‑корпорация инновационна | Инновации через переработку стратегии | Игнорируйте и слушайте клиентов одновременно | Совмещайте гетерогенность и гомогенность | Фанки‑корпорация гетерархична | Фанки‑модель |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Измеряемость| Фанки – ты сам

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.008 сек.)