Инструментарий

Анализ отрасли для крупных компаний проводится в рамках стратегического анализа внешней среды бизнеса, который осуществляется в несколько этапов.

Первый этап стратегического анализа - выявление степени влияния общих факторов макросреды (экономических, экологических, политико-правовых, технологических и социально-культурных) на деятельность компании. Большинство из них представляют собой силы, которые в незначительной (или ограниченной) степени поддаются контролю и воздействию со стороны менеджеров фирмы. Одни из них могут быть полезными, другие - опасными. Поэтому необходимо тщательно взвесить и оценить влияние политических, экономических, социально-культурных и технологических факторов на бизнес компании.

Здесь могут быть использованы методы SWOT- и STEEP-анализа. Последний как раз и состоит в определении степени влияния общих факторов внешней среды на деятельность фирмы.

Второй важный этап - это анализ отрасли. Он позволяет оценить степень привлекательности бизнеса компании в рамках отрасли, которая определяет его прибыльность.

В анализе отрасли можно использовать следующие отраслевые характеристики:

- рентабельность (среднюю по отрасли);

- размер и структуру отраслевого рынка;

- жизненный цикл отрасли;

- технологические перемены в отрасли.

Для предприятий малого и среднего бизнеса процесс отраслевого анализа состоит из трех основных шагов: анализ основных характеристик отрасли, анализ конкурентной ситуации в отрасли (модель пяти сил конкуренции М. Портера), выявление стратегических групп и определение ключевых факторов успеха.

Итак, анализ отрасли дает краткую справку по ретроспективному анализу развития отрасли, характеристике ее текущего состояния и сведениям об отраслевых характеристиках и тенденциях развития отрасли в будущем (через 5,10 лет). Прогноз будущих тенденций развития отрасли разрабатывается, опираясь на:

- анализ изменений, происходящих в отрасли других стран мира;

- перспективы развития фирм - потребителей продукции отрасли, поскольку их развитие зачастую определяет развитие и вашей фирмы;

- перспективы развития фирм - поставщиков сырья или фирм, предоставляющих вам определенные услуги;

- анализ появления возможных новых технологий, товаров-субститутов и других новшеств, создающих угрозу для продукции фирмы;

анализ изменений в области законодательства, внешнеэкономических связей, конкуренции и т. д.

Для предпринимателя важно видеть открывающиеся возможности развития бизнеса его компании и учитывать их в связи с принимаемыми правительством целевыми программами развития отраслей (федеральными, отраслевыми). В процессе планирования необходимо учитывать задачи и приоритеты целевых программ развития (отраслей, республик, регионов, городов и отдельных районов), а также использовать возможности, которые они предоставляют

Пример, представленный ниже, иллюстрирует фрагмент отраслевого анализа конкурентов из реального бизнес-плана, который опирается на использование модели пяти сил конкуренции М. Портера.

Пример.

Бизнес-план: подраздел «Анализ отрасли»

Существующие конкуренты

На рынке выделяются два основных игрока - «Группа ЛСР» и «Победа/ Knauf», которые могут предложить высокое качество продукции, полный ассортимент продукции, централизованную доставку, надежность поставок. Эти компании доминируют на рынке, определяют ценовую политику в регионе, внедряют новые виды продукции и совокупно занимают более 76% рынка потребления кирпича в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Рыночное положение поставщиков кирпича в Санкт-Петербурге

и Ленинградской области в 2002 г.

Наименование	Объем производства, млн шт.	Объем поставок, млн шт.	Доля на рынке потребления,%
«Группа ЛСР»	173,7	172,0	52,9
«Победа/Knauf»	102,0	75,9	23,3
«Петрокерамика»	32,7	32,7	10,1
«Эталон»	12,6	12,6	3,9
«Ломоносовский КЗ»	6,0	6,0	1,8
Иногородние поставки	-	26,1	8,0
Итого		325,3

Основная часть производителей специализируется на производстве строительного кирпича, за исключением ЗАО «Победа/Knauf», у которого в структуре ассортимента 42,7% лицевого кирпича и 40,7% поризованного камня. С точки зрения соответствия тенденциям рынка и будущей структуре спроса на кирпич ЗАО «Победа/Knauf» имеет наиболее адекватный ассортимент. Несмотря на появление в ассортименте НПО «Керамика» поризованной керамики и значительной доли лицевого кирпича, данное предприятие «Группы ЛСР» в основном ориентировано на производство строительного кирпича, что отчасти связано с высоким процентом брака по лицевому кирпичу, который реализуется как строительный.

Структура ассортимента основных производителей

в Санкт-Петербурге и Ленинградской области

Наименование	Доля производства отдельных видов усл. кирпича, в % от общего объема выпуска
	строительный	полнотелый	лицевой	поризован-ный камень	итого
«Победа/ Knauf»	8,7	7,9	42,7	40,7	100,0
«Керамика»	56,1		34,0	9,9	100,0
«Ленстройкерамика»	71,0	29,0			100,0
«Петрокерамика»	68,5			31,5	100,0
«Эталон»	100,0				100,0
«Ломоносовский КЗ»	100,0				100,0

Важно! Изучение рынка в рамках анализа отрасли является весьма традиционным, но недостаточным для проведения всестороннего анализа и оценки рынка, поскольку оно ориентировано на предложение, а не на спрос. С маркетинговой точки зрения изучение рынка товара в большей мере отвечает рыночным реалиям. Поэтому необходимо дополнить ранее проведенное исследование отрасли результатами анализа товарного рынка и его целевых сегментов, что и будет рассматриваться в разделе «Анализ рынка».

Дата добавления: 2015-07-08