Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Затраты на качество. Общие затраты на качество

Читайте также:
  1. Арбитражная процессуальная форма как особое интегрированное качество процедуры, регулирующей деятельность суда. Система гарантий.
  2. Бражников А.С. Качество кредитного портфеля и методы его оценки: дис. док. экон. наук: 08.00.10/ Бражников А.С.– Ставрополь, 2011 г.
  3. Водочка к икорочке, а качество – в «Пятерочке»!
  4. Вопрос 4 - Качество изделий и его народнохозяйственное значение. Показатели качества машин: экономические, производственно-технологические и эксплуатационные.
  5. Гигиенические требования, отражающие качество производственного освещения
  6. Глава 8. Затраты на качество
  7. Достоинство имеет качество молитвы

Общие затраты на качество

Сумма всех затрат на качество составляет общие затраты на качество. Взаимосвязь между всеми затратами на качество, общими затратами на качество и уровнем достигнутого качества представлена на рис. 5.2.4.1.

Общие затраты на качество складываются из затрат на предупре­дительные мероприятия, затрат на контроль и потери (внешние и внутренние). С изменением достигнутого уровня качества изменяются и величины составляющих затрат и соответственно их сумма — об­щие затраты на качество.

Рис. 5.2.4.1. Взаимосвязь между затратами на качество и достигнутым уровнем качества

Снижение общих затрат

Из рис. 5.2.4.1 видно, что достигаемый уровень качества изменя­ется в интервале «много дефектов — нет дефектов» (совершенство). Рассматривая левую сторону графика («много дефектов»), мы видим, что общие затраты на качество высоки в основном потому, что высо­ки затраты на устранение дефектов и контроля. Затраты на преду­предительные мероприятия очень малы.

Если двигаться вправо по графику, то достигаемый уровень каче­ства будет увеличиваться (снижение дефектов). Это происходит за счет увеличения объема предупредительных мероприятий; затраты на них растут. Потери (затраты на дефекты) снижаются как результат предупредительных действий. Как показано на графике, на этой ста­дии затраты на потери падают быстрее, нежели возрастают затраты на предупредительные мероприятия. Как результат, общие затраты на качество снижаются.

Вместе с тем, рис. 5.2.4.1 демонстрирует некоторую идеализиро­ванную динамику затрат и результатов. На практике следует иметь в виду, что экономическое равновесие (см. рис.) изменчиво во времени и зависит от рода затратных факторов (новые разработки и др.). Со­ответственно, трудно (и неверно) полагать, что стремление к ситуации «нет дефектов» (совершенство) может оказаться экономически нецелесообразным.

Исследования, выполненные авторами на строительных объектах Москвы (жилищно-гражданское строительство) и объектах нефтегазо­вого строительства, позволили определить применительно к отечест­венным условиям диапазон цены качества: для 50% организаций-рес­пондентов — 10 — 24% оборота; для 7% — до 10% оборота; для 18% - 25-35% оборота.

На этой основе реализуется Программа качества, которая дает, по зарубежным источникам, эффект, показанный на рис. 5.2.4.2. Наря­ду с общим снижением затрат изменяется их структура — доля пре­дупредительных затрат увеличивается, а всех других снижается.

Рис. 5.2.4.2. Структура затрат на качество

 

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 156 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Структурирование функции качества | Характеристик | Контрольные листы | Диаграмма Парето | Контрольные карты | Технологических процессов. | Оценка качества по плотности распределения. | Оценка точности технологических процессов. | Классификация затрат на качество. | Затраты на качество |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Затраты на предупредительные мероприятия| Определение величины затрат. Выявление источников затрат на качество.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)