Совесть.

С логикой мы разобрались. Теперь – о совести.

Очевидно, что этимологически совесть - это со вместная весть.

Представьте себе собственную душу, как составленную из разных частей: больших и маленьких, радостных и грустных, светленьких и не очень. Есть части, отвечающие за здоровье тела, а есть части, отвечающие за здоровье духа. Есть части, отвечающие за мир во всем мире и за взаимоотношения с этим миром.

Как в большой хорошей компании - есть завхоз, то есть замдиректора по хозяйственным вопросам, есть отдел менеджеров, налаживающий контакты с нужными фирмами, есть отдел – бухгалтерия.

В любой большой уважающей себя компании есть подразделение, отвечающее за питание, и есть подразделение, заботящееся о здоровье: фитнес, бассейн и т.д.

Есть очень большая и важная часть: производственная. То, что позволяет этой компании существовать в мире. Как бы чудесно фирма не умела заключать контракты, и не заботилась о своих сотрудниках, если у нее нет дела, которое её кормит, компания исчезнет.

Есть президент компании, который задает общее направление деятельности во благо всего предприятия. Вырабатывает общие принципы, согласно которым функционирует компания. Координирующий центр. Если у человека проблемы с этим центром, про него говорят - без царя в голове.

То есть наша собственная душа - это совокупность:

1. Внутреннего мира - каждой части, каждого органа, каждой клеточки нашего физического тела, представительство каждого нашего желания, каждой потребности.

2. Внешнего мира - каждой единицы нашего окружающего Мира, как в каждом государстве есть посольства других стран.

А совесть – это информационно-коммуникативное представительство каждой части нашей души. Посыльные от каждого отдела, плюс, скажем – пресс-атташе различных посольств (других душ). Которые ходят на прием к Президенту и докладывают о проблемах своего отдела, о его нуждах, приносит рац.предложения. Или – заявляет ноту протеста.

Собственно, получается: совесть и логика – это практически одно и то же.

В основе субъективной логики лежит личный смысл. А совесть – совокупность этих смыслов каждой части нашей души.

И это важнейшая для любого человека категория.

От души зависит мощь Человеческого воздействия на Мир.

Я стала называть душу - аккумулятором духовных квантов. Потенциально - они у всех Человеков одинаковые. Но почему-то мощности на выходе разные. И почему-то одни аккумуляторы заряжаются долго-долго, а посмотришь на табло - 1/10 зарядилась и больше никак. Аккумулятор сдох. Как, если бы на предприятии 1/10 часть коллектива работала на износ, а остальные – слонялись бы без толку.

А есть аккумуляторы - заряжаются мгновенно и целиком. И работа такой души соответствующая.

И как сделать, чтобы все части подключились к общему делу? Как сделать, чтобы зарядка души была 100%.

Вот – все это и будем обсуждать.

Наиважнейшая задача нашей жизни - договориться со всеми частями своей души. Нелегкая, прямо скажем, задача.

Но, "пока в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет".

Возьмем, например, магазин. С точки зрения директора, чем больше покупателей, тем лучше для предприятия - больше прибыли, больше возможности для существования. А с точки зрения продавцов и уборщицы, чем меньше покупателей, тем и лучше - меньше пачкают, меньше пристают со своими глупыми просьбами. Вы бывали в таких магазинах? Я бывала. А в советское время - почти все магазины такие были.

Если на вас продавщица смотрит с явным неудовольствием, это с директором проблема. Это его задача - найти способы убедить обслуживающий персонал, что им лично будет лучше, если покупателей много.

Я называю такую работу - "впритык". Отдал начальник приказ, подчиненный выполнил ее процентов на 98%. "Впритык". Без собственной инициативы, без огонька, прикидываясь "ни разу не грамотным". Шеф злится, кричит, а у подчиненного глаза преданно-искренние, но – никакого вдохновения, никакой искры сознания. У директора, конечно – самая большая доля энергетического двигателя. Например: 10 условных духовных квантов. А у остальных сотрудников – по 2, 3 – но зато на всех-то: аж 90%. Поэтому 1 к 9, что директор, проиграет. Предприятие сдохнет.

Понятие "хотеть" у Человеков очень загадочное.

Наша составная душа часто хочет чего-то чисто теоретически. Умозрительно. Типа: ну – да, неплохо было бы (получить 5 по физике за год). И почему-то – ни с места. "Хотелка" маленькая. Какая-то малепусенькая часть души что-нибудь полезного хочет, а остальные почему-то не вдохновляются такой целью. Не подписываются. Свою часть аккумулятора не подключают.

Потому что у каждой части есть какие-то свои встречные условия. Ультиматумы. Какие-то свои потребности, свои мечты и чаяния. Эти условия – вовсе не напрочь эгоистичные – исключительно для себя любимой. Они так же – и для всего организма в целом. Они как бы имеют свои соображения – как лучше для всех. Опять же, как на предприятии: кто-то печется о прибыли (для всех), кто-то о здоровье (для всех), кто-то о правильном питании (для всех), кто-то о чистоте (для всех). Свой фронт заботы. И эти соображения должны состыковываться с остальными.

И у этих частей вполне внятные, очевидные и простые потребности:

- потребность в собственном существовании (инстинкт самосохранения);

- потребность жить в хорошем месте (рыба ищет, где глубже, а человек – где лучше);

- потребность в удовольствии (в ощущении комфорта, благополучия, счастья, гармонии…);

- потребность в любви;

- потребность в уважении;

- потребность в общении;

- потребность в независимости;

- потребность в контроле над чем-то или над кем-то;

- потребность в удаче (чтобы наши мечты сбывались, чтобы наши идеи на нас работали);

- потребность в активности: внутренней или внешней (в движении, в энергии, в ощущении полноты жизни);

- потребность в отдыхе;

- потребность в лени;

- потребность в борьбе;

И даже:

- потребность в подчинении;

и потребность в страдании.

Подумайте сейчас над каждой потребностью. Это важно. Каждое условие в этой книге мы выполним. Всю книгу мы будем возвращаться к этому списку.

Всем этим потребностям директор души обязан уделить время и внимание. Найти такой способ функционирования всего организма в целом, чтобы все части души убедились – их интересы здесь присутствуют. Тогда они подключат свои аккумуляторы.

В действительности, предприятие начнет стабильно работать, когда каждый член коллектива поверит, что для самого директора важно душевное состояние последнего грузчика. "И, когда одна овца отбилась от стада…" А, если психология директора такая: не будешь работать - выгоню, то, поверьте, грузчики найдут, как отомстить и не быть пойманными. Да и просто - достаточно всему коллективу работать "впритык", чтобы развалить все дело.

С другой стороны, если сотрудники почувствуют свою значимость, они запросто могут сесть на шею и начать пить директорскую кровь.

Сочетание искреннего уважения к потребностям каждой своей части и строгости к их обязанностям - искусство руководителя. У вас нет своего магазина? У вас есть своя душа и ваша задача услышать каждую её частицу, обеспечить её собственный душевный комфорт и заставить работать на общее дело. Это труднее, чем руководить предприятием - грузчика выгнать можно, а собственную печень?

И - чтобы все части в едином порыве... Ну, вы меня поняли.

"Если что-то мы забудем - вряд ли звезды примут нас".

Упражнение 2.

В течение одного дня постарайтесь определить в своем теле область расположения представительства интересов разных частей своей души.

Если получилось точно локализовать дислокацию посольства какой-то потребности в собственном телесном пространстве - запишите.

Присылайте мне свои дневники и вопросы. Будем путешествовать по Бытию вместе.

Дата добавления: 2015-07-08