Ритмичность выполнения производственной программы.

Ритмичность характеризуется коэффициентом ритмичности (от 0 до 1).

Если больше 0.8 – программа прибыльная, хорошо составленная.

Если 0.5-0.8 – удовлетворительно, но требует доработки.

Если < 0.5 – обязательно требуется доработка производственной программы. (лекции)

Ритмичность характеризуется:

1) непрерывным производственным процессом;

2) обеспечением равномерного использования ресурсов;

Ритмичность – равномерное выполнение объемов строительно-монтажных работ, что в конечном итоге обеспечивает равномерную загрузку производственных мощностей и своевременную сдачу объектов заказчику.

Ритмичность характеризуется коэффициентом ритмичности:

– объем работ, выполненных в i-ом периоде, %

- объем работ, который должен быть выполнен при абсолютной ритмичности, % (курсовая)

2. Расчеты по обеспечению различными видами ресурсов: финансовыми, трудовыми, материальными.

Потребности предприятий в материальных ресурсах могут быть определены различными методами: прямого счета, на основе данных о рецептурном составе готовой или промежуточной продукции; на основе нормативных сроков износа; на основе формул химических реакций; статистическим методом (при прогнозировании потребностей).

Наиболее точным является метод прямого счета. В этом случае потребность в материалах Мпл определяется путем умножения запланированного объема производства Nпл в учетных единицах измерения на удельную норму расхода материала Нм в натуральных единицах измерения, т.е. по формуле:

Мпл=∑Нм∙Nпл

где n - количество изделий, видов продукции, на изготовление которых расходуется данный материал.

Метод прямого счета имеет несколько разновидностей: подетальный, по аналогии, по типовым представителям.

Наиболее распространенным является прямой подетальный метод. Общая потребность в материалах определяется путем суммирования произведений подетальных норм его расхода на запланированный объем производства отдельных деталей, т.е. по формуле

где Нд - норма расхода материала на одну деталь;

Nд - годовой плановый объем производства деталей;

n - количество деталей, для изготовления которых необходим данный материал.

Метод расчета потребности в материалах по аналогии применяется при планировании изготовления новых видов продукции, на которые еще не установлены нормы расхода. Расчет потребности в материале в этом случае может быть выполнен по формуле

Мпл = Nан * Нан* Км,

где Nан и Нан - соответственно, запланированный объем производства продукции-аналога и норма расхода материалов на базовое, аналогичное изделие.

Метод расчета потребности в материале по типовым представителям применяется при широком разнообразии запланированных изделий и отсутствии точной и четкой программы по изготовлению каждой из них. Норма расхода материала на его изготовление Nтип распространяется на всю продукцию Nобщ.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Количественная оценка обеспеченности трудовыми ресурсами.

Абсолютный излишек (недостаток) численности работников (ЧР) определяется как разность величин фактической и плановой среднесписочной численности работников соответствующей категории, профессии:

Где ЧР1, ЧР0 – среднесписочная численность работников соответственно отчетного и прошлого года.

Среднегодовая плановая потребность численности рабочих:

Где Vвп(н-ч) – годовой объем производства, в нормо-час;

ФВп – планируемый полезный годовой фонд времени одного рабочего;

Нв% - процент выполнения норм выработки.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vpi -объем работ каждого вида.

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно- хозяйственной деятельности за счёт реализации товаров и услуг, выбывшего имущества предприятия, а также путём привлечения внешних источников финансирования. Все источники средств предприятия условно можно разделить на две большие группы: собственные и заёмные.

Норма выработки, количество единиц продукции (или работы), которое должно быть изготовлено (выполнено) в единицу времени (час, рабочую смену, месяц) в определённых организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации. Н. в. в зависимости от вида работы может быть выражена в штуках, единицах меры длины, площади, объёма или веса. Определяется по формуле:

где Нв — норма выработки; Тр — продолжительность периода, на который устанавливается норма выработки (в часах, минутах); ч — количество рабочих, принимающих участие в выполнении работы; Тн — норма времени на данную работу или одно изделие (в человеко-часах, человеко-минутах).

План по труду и заработной плате включает в себя четыре взаимосвязанных части:

1) расчет численности работающих по отдельным категориям;

2) план повышения производительности труда;

3) расчет планового фонда заработной платы;

4) план подготовки и повышения квалификации кадров.

Производительность труда измеряется количественной мерой объема работ (м2, шт., п. м, кг и т. д.), выполненного в единицу времени (час, день, смену, год), — выработкой, или затратами времени на единицу объема работ — трудоемкостью.

Уровень производительности труда определяется из формул:

где В — выработка; ТР — трудоемкость; t — количество рабочего времени, затраченного на выполнение работ.

Методы измерения производительности труда:

- Ценностный метод

- Натуральный метод

Выработка одного работника в натуральном выражении за определенный календарный период (год, месяц, квартал) определяется по формуле:

где Т — количество рабочих дней в определенном периоде; К — коэффициент уровня использования рабочего времени; tд — продолжительность рабочего дня (смены); tн — нормативное (плановое) время на выполнение единицы объема продукции, ч.

План по себестоимости, прибыли и рентабельности является основой для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах.

Сумма амортизационных отчислений рассчитывается как произведение стоимости основных фондов и нормы амортизации.

Планируемая рентабельность продукции цеха:

,

где Ц – цена реализации данного вида продукции, руб./ед.; С – полная себестоимость единицы данного вида продукции, руб./ед.

Уровень рентабельности производства:

,

где П – годовая прибыль предприятия, руб.; ОПФ – стоимость основных производственных фондов, руб.; ОС – стоимость нормируемых оборотных средств, руб.

Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле:

П = (О × Ц) - (О × С),

где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С — полная себестоимость единицы продукции.

Потребность в оборотных средствах определяется по формуле

(9.7)

где Обп – оборотные средства планируемого производства;
ОбБ – среднефактические остатки оборотных средств базового периода;
Vп – объем производства в планируемом периоде;
VБ – объем производства в базовом периоде.

В общем виде возможный прирост оборотного капитала в некотором прогнозном периоде выглядит следующим образом:

Дебиторская задолженность (англ. Accounts receivable (A/R)) — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.

Кредиторская задолженность — задолженность субъекта (предприятия, организации, физического лица) перед другими лицами, которую этот субъект обязан погасить.

Вы́ручка (оборот, объём продаж) — количество денежных средств или иных благ, получаемое компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам. Выручка отличается от прибыли, так как прибыль — это выручка минус расходы (издержки), которые компания понесла в процессе производства своих продуктов.

Планирование прибыли и себестоимости.

Прибыль планируется по видам:

1) от продажи продукции и товаров;

2) от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;

3) от реализации основных средств;

4) от реализации другого имущества и имущественных прав;

5) от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.;

6) от внереализационных операций. Планирование прибыли осуществляется по следующим методам.

1. Метод прямого счета (самый распространенный метод), когда финансовый результат исчисляется как разница между выручкой предприятия (без учета НДС) и полной себестоимостью за соответствующий период.

2. Аналитический метод, сущность которого заключается в анализе влияния на финансовый результат различных факторов. Метод осуществляется в три последовательных этапа:

1) определение рентабельности путем деления прибыли за отчетный период на себестоимость продукции за тот же период;

2) исчисление объема товарной продукции в рассчитываемом периоде по себестоимости отчетного года и нахождение прибыли на товарную продукцию на основе базовой рентабельности; 3) учет влияния различных факторов на плановую прибыль: понижение себестоимости продукции, рост ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т. д. 3. Метод совмещенного расчета, при котором совмещаются первый и второй способы, а именно: стоимость товарной продукции определяется методом прямого счета, а воздействие на прибыль, изменение себестоимости, качества продукции определяются с помощью аналитического метода.

Планирование прибыли предприятия происходит путем определения выручки от реализации продукции и себестоимости ее изготовления, а также определением величины операционных и внереализационных доходов и расходов. Таким образом, планирование прибыли – это конечный результат бизнес-плана предприятия. Одним из факторов, определяющих эффективность производства, является показатель рентабельности. В справочнике экономиста установлено, что рентабельность является относительным показателем эффективности производства, который характеризует уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженные в процентах. Расчет коэффициента рентабельности производится по формуле: прибыль предприятия, деленная на затраченные средства (выручка от реализации, активы предприятия).

Таким образом, планирование прибыли и расчет показателя рентабельности представляют собой процесс определения прогноза деятельности предприятия и эффективности этого прогноза.

Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле:

П = (О × Ц) - (О × С),

где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С — полная себестоимость единицы продукции.

Прибыль по товарному выпуску (Птп) планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

Птп = Цтп - Стп,

где Цтп — стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

Стп — полная себестоимость товарной продукции планируемого периода.

Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль на реализуемую продукцию (Прп) в общем виде рассчитывается по формуле:

Прп = Врп - Срп,

где Врп — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

Срп — полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.

Уровень рентабельности производства:

,

где П – годовая прибыль предприятия, руб.; ОПФ – стоимость основных производственных фондов, руб.; ОС – стоимость нормируемых оборотных средств, руб.

Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле:

П = (О × Ц) - (О × С),

где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С — полная себестоимость единицы продукции.

Планирование себестоимости.

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Планирование затрат на производство осуществляется с целью определения общей величины затрат по предприятию, а также расчета себестоимости единицы продукции. Как известно, планирование является одной из самых важных функций управления, в связи с тем для реализации целей контроля, учета и анализа планирование себестоимости должно быть организовано таким образом, чтобы была возможна группировка затрат. Планированию себестоимости продукции предшествует анализ сложившегося уровня затрат. Анализ делается для выявления возможных отклонений в организации производственного процесса и выявления резервов производства.

Планирование себестоимости представляет собой процесс установления затрат на производство продукции и выявление путей их снижения для получения максимальной прибыли.

Исходными данными разработки плана себестоимости являются: планируемые объемы производства продукции, нормы расхода материальных и трудовых ресурсов, договоры на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции, экономические нормативы, содержание мероприятий плана развития предприятия и т. д.

Выделяется несколько этапов планирования себестоимости:

1) планирование изменения суммы затрат, определение величины затрат и расчет плановой себестоимости всего объема производства;

2) распределение продукции, работ, услуг по потребителям;

3) составление смет и калькулирование себестоимости;

4) составление смет на производство новых видов продукции и смет пусковых расходов;

5) подготовка смет общепроизводственных расходов;

6) составление смет транспортно-заготовительных расходов, общехозяйственных и коммерческих расходов;

7) калькулирование себестоимости единицы продукции, расчет себестоимости всего объема производства продукции;

8) составление сметы и свода затрат на производство. Планирование себестоимости – неотъемлемая часть процесса планирования на предприятии, в которой участвуют все структурные подразделения компании для полноты отражения всех затрат.

Ответственной службой в основном является планово-экономический отдел.

Планируемый размер снижения себестоимости определяется на основе следующих расчетов.

1. По показателю сравнимой товарной продукции. Сначала определяется абсолютный размер экономии по формуле:

Эабс.ср.т.п = NniCbi – NniCni.

Определив размер абсолютной экономии в планируемом периоде, рассчитывают искомый процент снижения себестоимости в плановом периоде (Sср.т.п):

Sср.т.п = Эабс.ср.т.п / NniCni *100,

где Эабс.ср.т.п - абсолютная экономия от снижения себестоимости сравнимой товарной продукции;

NniCbi - плановый выпуск сравнимой товарной продукции по себестоимости отчетного периода;

NniCni - то же, по себестоимости планового периода;

n - число видов сравнимой товарной продукции.

2. По показателю затрат на 1 руб. товарной продукции. Абсолютная экономия от снижения себестоимости товарной продукции в планируемом периоде рассчитывается по формуле:

Эабс.т.п = Зтнб - Зтпп.

Исходя из тех же данных определяют процент снижения затрат на 1 руб. товарной продукции в планируемом периоде в сравнении с отчетным периодом (S’т.п):

S’т.п= Эабс.т.п /Зтпп *100,

где Зтпб - затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде, коп.;

Зтпп - то же, в плановом периоде.

Следует иметь в виду, что на уровень затрат оказывает влияние целый ряд факторов, в том числе изменение норм расхода и цен на материалы, рост производительности труда, изменение объема производства и др. В связи с этим при расчете необходимо определить влияние каждого из них в общем эффекте.

Плановая себестоимость характеризует затраты предприятия на производство продукции, рассчитанную на основе норм расходов, определенных на планируемый период с учетом сроков внедрения мероприятий по совершенствованию техники, технологии и организации производства.

Проектная (сметная) себестоимость исчисляется на стадии проектирования изделий и является основой для определения лимитных цен.

Прогнозируемая себестоимость необходима для прогнозных разработок экономических показателей, для определения индексов цен в перспективе.

Отчетная (фактическая) себестоимость отражает фактические затраты на производство продукции, сложившиеся в отчетном периоде. Фактические затраты могут отличаться от плановых по причине отклонений фактического расхода ресурсов от установленных норм;

изменение на сырье материалов и тарифов на энергетические затраты и грузовые перевозки;

замена материалов; отклонений от нормального хода технологического процесса, в результате чего, может появиться брак и другие непроизводственные расходы, которые не планируются.

Сопоставление плановой и фактической себестоимости позволяет выявить элементы, по которым был допущен перерасход, определить направления экономики производственных ресурсов и разработать конкретные мероприятия по ликвидации отрицательных отклонений. Для проведения анализа показателей себестоимости плановая и фактическая себестоимости определяются по единой методике и по единым калькуляционным статьям.

Принципы планирования производственной программы.

1) Желательно разработать на основе перспективных планов производства работ

2) Производственную программу утверждают только по тем объектам, по которым есть подтвержденная сметная документация и финансирование.

3) Необходимо, чтобы строительство было обеспечено всеми видами ресурсов.

4) Концентрация всех видов ресурсов на пусковых объектах. На переходящих объектах нужно создать необходимый задел.

5) Желательно включать однотипные объекты.

6) Увязать работы с субподрядчиками.

7) Необходимо составить график производства работ по каждому объекту.

8) В производственную программу включают объекты собственного строительства.

9) Нужно заранее определиться с формой платежей.

10) Необходимо обеспечить ритмичность выполнения работ.

Оперативное планирование.

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

· разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);

· объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

· составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;

· оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

· оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее.

Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

Стратегия и практика планирования.

Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.

Стратегическое планирование в организации направленно на достижение следующих целей:

- повышение контролируемой доли рынка;

- предвидение требований потребителя;

- выпуск продукции более высокого качества;

- обеспечение согласованных сроков поставок;

- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

- поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой организацией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. планирование роста прибыли;

2. планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение;

3. увеличение доли рынка, увеличение доли продаж;

4. улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом, основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Особенности планирования в строительстве.

План - это есть некая модель, система действия, которая направлена на достижение поставленной цели.

Для плана самое главное- ЦЕЛЬ

Планирование необходимо для того:

· Чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить продукцию;

· Чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся для достижения поставленных целей;

· Чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

· Чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия для их снижения.

План строительного предприятия - это модель, которая предусматривает цели, содержание управления и взаимодействие всех ресурсов, объемы, методы, сроки и последовательность выполнения СМР.

Процесс планирования - процесс разработки плана, процесс последующего контроля за ходом реализации плана.

Три вида контроля - предварительный, текущий, последовательный.

Три основных вида планирования -

1) Долгосрочная(прогнозная, стратегическая, маркетинговая)планирование от 5 лет и более.

2) Среднесрочная(тактическая) о т 1 года до 5 лет

3)Краткосрочное планирование-до года

План должен иметь высокую степень реализации.

Планирование в строительстве (особенности)

· Климатические условия производства работ.

· Геологические условия производства работ.

· Линейная протяженность строительства.

· Энергетическое строительство

· Мелиоративное строительство

· Антисейсмическое (сейсмостойкое) строительство

Климатические условия производства работ.

По нормативным требованиям условия зимнего периода наступают при установлении среднесуточной температуры на­ружного воздуха ниже 5°С и при минимальной суточной тем­пературе ниже 0°С. Подобные климатические условия продолжаются на территории России в среднем 6...7 месяцев в году. Зимний период в наибольшей степени оказывает влияние на возведение конструкций зданий и сооружений из монолитного бетона. Прекращение бетонных работ зимой привело бы к увеличению сроков строительства объектов, возрастанию на­кладных расходов и сроков оборачиваемости инвестиций. В результате возрастает себестоимость строительной продукции и сокращается объем ее реализации с порождением целого ряда социальных проблем.

Геологические условия производства работ

Производство работ при строительстве железных дорог в горной местности характеризуется некоторыми общими особенностями.

1. Строительство, как правило, развертывается в районах со слаборазвитой сетью железных и автомобильных дорог. Это приво­дит к необходимости иметь чаще всего одну базу снабжения строительства с удалением ее на 60...80 км и более от фронта земляных работ.

2. При производстве земляных работ требуется в больших масштабах применять буровзрывные работы, относящиеся к наиболее трудоемким и дорогостоящим. Стоимость сооружения земляного полотна достигает в этих районах 55... 60 % (вместо 15...20 % в равнинной местности) общей стоимости дороги.

3. В ряде горных районов возможна резкая перемена погоды, например, оттепели, способствующие образованию снежных лавин; ливни, следствием которых могут быть разрушения откосов строящихся насыпей и выемок; катастрофическое повышение уровня горных потоков и выхода селей. Необходимо сокращать раскрытие котлованов под сооружения и выемок и сосредоточить эти работы в благоприятные периоды года, не располагать рабочих, технику и материалы в опасных местах, например, в районах возможного выхода снежных лавин.

4. Даже на коротких участках земляного полотна важнейшие в строительном отношении факторы имеют разные значения. Некоторые, а иногда и многие из этих факторов не могут быть учтены на ста­дии составления проектной документации и поэтому в последующем должны учитываться в процессе производства работ.

5. При наличии на линии преградных сооружений (барьерных мест) возникает необходимость сооружения временных обходов этих соору­жений, проектируемых по облегченным техническим условиям, с тем, чтобы устройство обходов не снижало бы пропускную и провозную способность строящейся дороги в период ее временной эксплуатации.

Особенности организации земляных работ. В районах распространения вечно мерзлых грунтах ВМГ (в северной строительно-климатической зоне) значительную часть года занимает зимний период (до 200…300 суток) с еще более суровыми параметрами, чем в более умеренной зоне. В этих условиях особое значение имеет качественное и своевременное решение вопросов организации работ.

При составлении проекта организации работ необходимо учитывать все агрессивные факторы сурового климата, неблагоприятные мерзлотно-грунтовые условия района строительства, а также труднодоступность и малую освоенность, характерную для зоны распространения ВМГ. При производстве строительных работ на открытом воздухе необходимо учитывать потери рабочего времени по метеорологическим условиям и вследствие снежных заносов. Эти потери могут достигать 25 % и более от общей продолжительности зимнего периода и зависят от географического положения строительной площадки.

Сроки ведения работ имеют решающее значение в районах ВМГ. Перед составлением проекта организации работ в районах с ВМГ должны быть собраны следующие данные:

· среднемесячные, годовые и многолетние продолжительности безморозного периода и температуры воздуха, а также абсолютные минимальные и максимальные их значения; средние температуры грунта; число дней со снежным покровом и его мощность, роза ветров и их скорости; число дней со скоростью ветра более 12 м/с; число дней с метелями, с осадками более 5 мм/сут, количество и периоды выпадения осадков, число дней с сильными туманами; время начала и размеры снегозаносимости площадок и дорог; появление и интенсивность действия наледей; характеристика ВМГ; прогноз изменения природных условий при освоении занимаемых под строительство территорий;

· возможные пути и время действия маршрутов для завоза машин, оборудования и людей к месту работ;

· необходимость и возможность строительства постоянных автодорог, автозимников и временных аэродромов, временных помещений для хранения машин и материалов, а также для проживания и обогрева рабочих;

· возможность многоцелевого использования машин и оборудования, транспортабельность и необходимость при этом демонтажа и сборки машин на месте работ;

· необходимость заблаговременной доставки машин, механизмов, зап­частей, горючесмазочных материалов и ВВ на случай временного бездорожья;

· возможное сокращение рабочего времени, снижение производительности людей и машин из-за погодных условий и работы на открытом воздухе;

· неоднородность, обводненность, несущая способность грунтов карьеров, глубина и сроки их замерзания и оттаивания, плотность, зерновой и минералогический состав, а также возможность, объемы добычи и осушения талых мелкозернистых грунтов, добываемых со дна прилегающих озер.

В связи с тем, что в районах сурового климата (районах с ВМГ) из-за отдаленности, обособленности, малой освоенности и отсутствия транспортных связей чрезвычайно трудно организовать и осуществить нормальное строительное производство, при разработке ПОС, ППР, ПОР требуется тщательно детализировать входящие в них планы организационно-технической подготовки строительства.

В частности в подготовительный период должны быть выполнены:

· передислокация мобильных подразделений вместе с необходимой строительной техникой, транспортом и другим оборудованием в северном исполнении;

· отвод земель, постройка подъездных путей, дорог, вертолетных площадок и т. д.;

· постройка и оборудование ремонтной базы, складов, гаражей, электростанций, линий связи энергоснабжения, водоснабжения и канализации;

· постройка поселков строителей с необходимыми объектами культурно-бытового обслуживания, медицинской помощи и т. п.;

Гл. особенность транспортного строительства — линейная протяженность, рассредоточенность объектов по всей длине трассы. В процессе возведения зданий и сооружений строит, организации движутся вдоль трассы и вынуждены часто осуществлять перебазировки, удаляясь от производств, баз. В этих условиях особенно важно применять индустр. конструкции, комплексную механизацию, прогрессивную технологию производства СМР.

Энергетическое строительство — сооружение объектов, обеспечивающих электрификацию всех отраслей. Объекты энергетич. строительства: электрич. станции (ТЭС, ГЭС, гидроаккумулирующие электростанции, атомные электростанции, приливные электростанции) и электрич. сети, ЛЭП и подстанции.

Мелиоративное строительство — возведение гидротехнич. сооружений, проведение оросит, и осушит, каналов, выполнение организационно-хоз. и технич. мероприятий, направл. на коренное улучшение природных условий для развития с.х-ва на засушливых и избыточно ув-лажн. землях.

Антисейсмическое (сейсмостойкое) строительство — строительство зданий и сооружений, способных противостоять сейсмическим воздействиям во время землетрясений. При проектировании таких зданий и сооружений кроме обычных нагрузок учитываются сейсмические силы инерции, возникающие при землетрясениях. Антисейсмич. строительство осуществляют в районах, где возможны землетрясения, которые ведут к повреждениям или разрушениям зданий и сооружений.

Планирование производственной мощности.

1)Производственная программа всегда вторична, по отношению к программе и рассчитывается на основании производственных мощностей

Производственная мощность- объем работ, кот. Может изготовить предприятие за год, квартал, сутки, при определенном уровне использовании ресурсов.

Производственная мощность:

· Номинальная(кот. реально достигается в условиях эксплуатации)

· Максимальная (в соответствии с паспортными данными)

Максимально возможный объем работ, который может быть выполнен в планируемом периоде, рассчитывают на основе имеющихся на предприятии производственных мощностей с учетом коэффициента использования производственной мощности по формуле:

Производственная программа/Производственная мощность =0,8-0,9

Увеличение производственной мощности осуществляется либо за счет внутренних резервов, либо за счет ввода дополнительных основных фондов, что требует значительных капитальных вложений. Основными мероприятиями, обеспечивающими ввод основных фондов и, следовательно, увеличение производственной мощности, является: техническое перевооружение, реконструкция, новое строительство.

Ритмичность характеризуется:

1) непрерывным производственным процессом;

2) обеспечением равномерного использования ресурсов;

Ритмичность – равномерное выполнение объемов строительно-монтажных работ, что в конечном итоге обеспечивает равномерную загрузку производственных мощностей и своевременную сдачу объектов заказчику.

Ритмичность характеризуется коэффициентом ритмичности:

– объем работ, выполненных в i-ом периоде, %

- объем работ, который должен быть выполнен при абсолютной ритмичности, %

На основании дат ввода объектов в эксплуатацию и продолжительностей строительства строится график - план строительства. Весь срок планирования разбит на 2 периода продолжительностью 5 и 5 лет. Для каждого года и каждого периода рассчитаны суммарные объемы работ, производственная мощность, коэффициенты ритмичности и неравномерности.

Коэффициент неравномерности – это отношение максимального годового объема работ к минимальному в пределах одного периода планирования. Для оптимального варианта его величина должна быть минимальной.

Для более равномерного распределения объемов работ по годам меняются сроки начала и окончания строительства необходимых объектов, условно допуская, что заказчик согласен на такие изменения. В результате получены новые годовые объемы работ, новые коэффициенты ритмичности и неравномерности, а также новые значения производственных мощностей.

Планирование заделов.

Задел - это тот объем работ который необходимо выполнить к концу планируемого периода.

В любой момент времени производственная программа должна содержать объекты разной ритмичности.

Величину заделов можно определить по нормативным показателям либо его рассчитывать аналогово.

Расчёт продолжительности строительства каждого объекта производится на основе данных об общем сроке строительства каждого объекта и о нормах освоения капитальных вложений в процентах от сметной стоимости (принимаются на основе «Норм задела и продолжительности строительства»).

При определении продолжительности строительства объектов в различных природно-климатических районах страны применяются поправочные коэффициенты.

Расчет задела в строительстве.

Для определения показателей задела определяется коэффициент по формуле:

δn=(Tн/Tр)*n (1)

где Тн- продолжительность строительства предприятий по норме;

Тр- расчетная продолжительность с учетом привязки объекта к конкретным условиям;

n- порядковый номер квартала на протяжении строительства объекта.

Задел по капитальным вложениям К’п для расчетной продолжительности строительства определяется по формуле:

К1п= Kпn+(((Kпn+1 – Kпn)*αn*3)/m) (2)

где Кпn- показатели задела по капитальным вложениям для продолжительности строительства, принятой по норме, на конец n-го квартала, который определяется порядковым номером квартала, соответствующего целому числу в коэффициенте δn;

αn- коэффициент, равный дробной части δn;

m- число месяцев в n+1-м квартале.

Исходные данные приводятся как нарастающим итогом, так и прямым счётом.

План механизации работ

- проектно-сметная документация по объектам

- план технического развития

- нормы выработки машин по их видам и типам

- объемы работ, выполняемые на данных объектах с использованием машин и механизмов

На этой основе определяется уровень механизации.

Далее прописывается наименование машин, количество и мощность.

Рассчитывается стоимость маш/час по каждому виду машин и оборудования (разнятся за счет изменения коэффициента сменности, например при переходе от односменного к двусменному уменьшается на 10%).

Рассчитываем суммарные затраты на реализацию проекта:

Умех=Qмех/Qоб

К₁=Тпр/Тпл Ксм=(К1+К2+К3)/K

К₂=Впр/Впл Ксм=(К1+2К2+3К3)/(К1+К2+К3)
К₁ – коэффициент использования машины по времени

Т – время работы машины в планируемом и прошедшем периоде

К₂ – коэффициент использования машины по выработке

К – общее количество машин (К1, К2… - машины в 1, 2 и т.д. сменах)

Во 2 формуле К1, К2 и т.д. – количество машин, отработавших в смену.

Задача: 1 смена – 8, 2 смена – 5, 3 смена – 3. Определить Ксм.

Ксм=8+5+3/8=2 или =3+2*2+3*3/8=2.

Задачи и принципы, цели планирования

План – образ (модель) системы действий, которая направлена на достижение поставленных целей. (Основная цель – миссия)

План строительного предприятия – модель системы мероприятий, которая предусматривает цели, содержание, управление, взаимодействие всех ресурсов, объемы, методы, сроки, последовательность выполнения СМР.

Основная задача планирования - разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Кроме того, многие предприятия видят в планировании средство для преодоления возникающих диспропорций, для эффективного и рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичности производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.

Решение указанных задач может быть обеспечено следующим образом:- предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия; целенаправленное повышение контролируемой предприятием доли рынка; исследование требований потребителей, формирование производственной программы, ориентированной на их запросы; выпуск продукции более высокого качества и д.р.

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

1) конкретность и измеримость планов предприятия. Предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи;

2) принцип маржинальности (предельных величин). План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

3) ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

4) достижимость показателей плана предприятия, реалистиччость плана. Если предприятие принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины. Реалистичность плана позволяет наладить четкий контроль его выполнения;

5) гибкость - возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

6) комплексность. Планирование должно охватывать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб и подразделений, социальные процессы в коллективе. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы;

7) непротиворечивость (согласованность) различных видов планов предприятия. Планы предприятия должны быть взаимо-поддерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать ход работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, выполнение плана работы всего предприятия зависит от выполнения частных планов отдельных его подразделений. Согласованность планов достигается тогда, когда обеспечено единство (централизованность) планирующих органов предприятия;

8) обязательность исполнения плана. Принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановые органы могут в пределах своей компетенции уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели.

Планирование экономической эффективности ОТМ

Организационно-технические мероприятия – те, которые позволяют выявить и задействовать в производственном процессе конкурентные преимущества, которые позволяют снизить сроки строительства и себестоимость работ.

ОТМ:

1. повышение степени сборности строительных конструкций

2. повышение уровня механизации работ

3. материально-техническое снабжение

4. улучшение организации труда и зп

5. создание нормальных условий труда

6. развитие производственной базы

7. устранение встречных перевозок

8. укрупнение в разумных пределах

9. мероприятия по охране труда

10. стимулирование изобретательности

Каждое мероприятие должно иметь экономический эффект и большую степень реализации.

Экономический эффект нужно рассчитывать по правилам ЧДД.

Расчет экономической эффективности ОТМ в части сокращения трудовых затрат:

Эотм тр=(Тпр-Тпл)*(Мпл/Qпл-Мпр/Qпр)*Qпл

Тпр,пл – трудоемкость на единицу продукции в прошедшем и плановом периоде.

Мпр,пл – объем внедрения мероприятий в прошедшем и плановом периоде.

Qпр,пл – объем выполненных работ в прошедшем и плановом периоде.

Пример: организация предлагает выполнить комплексную механизацию работ при сооружении фундамента при строительстве 30 зданий. В прошлом периоде эти мероприятия велись на 10 зданиях. Трудоемкость единицы работ составит 137 чел/дней. В прошлом периоде – 280 челдней. Объем работ в планируемом периоде – 3 млн.р, что на 0,5 больше, чем в прошлом.

Эотм тр= (280-137)*(30/3-10/2,5)*3=2574 чел дней.

4 частных случая этой формулы:

1. Мпр=о – меропрития не внедрялись в прошлом периоде – (Тпр-Тпл)*Мпл

2. Qпр=Qпл, Мпл>Мпр – Эотм тр=(Тпр-Тпл)*(Мпл-Мпр)

3. Qпр=Qпл, Мпл=Мпр – Эотм тр = 0 Экономия в трудозатратах равна прошлому году.

4. Qпл и Мпл возрастают по отношению к будущему периоду в одинаковой пропорции, Эотмтр=0.

Вывод: Экономия трудозатрат будет иметь место только в том случае, когда объем внедрения мероприятий будет расти быстрее, чем рост объемов продаж.

! – Формула не учитывает в себе изменение трудозатрат, вызванное изменением структуры работ. Тогда стоит сделать поправку:

ΔДс=(Чпл-Чпр*К)*N

Чпр,пл – численность работников в прошедшем и плановом периоде

К – коэффициент, учитывающий изменение объемов работ

N – число рабочих дней в году

При планировании мероприятий организационно-технического характера может сложиться 2 варианта развития событий:

1 – имеет место сокращение трудоемкости, при одновременном снижении общей себестоимости.

2 – несмотря на снижение трудоемкости, общая себестоимость растет.

Определение эффективности ОТМ в части снижения себестоимости СМР

Эотм пз= ∑(ПЗпрi-ПЗплi)*(Мпл/Qпл-Мпр/Qпр)*Qпл

ПЗпр,пл -

Планирование уровня механизации.

План механизации работ разрабатывается на основе плана производственной программы, проектно-сметной документации, план тех развития, нормы выработки машин по видам и типам. Наименование видов работ, где используется техника, объемы работ, выполненные на данных объектах с использованием машин и механизмов -уровень механизации. Определяет:

-Наименование машин- количество-мощность

-необходимое количество маш/час нахождения на объекте

Стоимость маш/час по каждому виду машино-оборудования

Коэффициент сменности - суммарные затраты на механизацию

К1-использование машин по времени; Т-время работ; В-выработка; К1,2,3-количество машин в 1 2 3 месяцы; К – общее количество машин; К 1 2 3 –общее количество машин, отработавших в 1 2 3 смены; К2 – коэффициент использования машин по выработке; Т пр Т пл- время выработки машин в план и прош периоде.

Фондоемкость - обратный показатель фондоотдачи. Фондоотдача = объем выполненных работ/объем ОФ

Рентабельность ОФ- прибыль/ОФ

У - уровень механизации%; П – часовая эксплуатационная производительность; Т – время работы машины по норме.

Финансовый план и бюджет (разница)

Финансовый план позволяет: определить, какими денежными ресурсами располагает предприятие для выполнения показателей плана экономического и социального развития, обеспечить рациональное и эф­фективное использование имеющихся финансовых ресурсов. При составлении финансового плана обращают внимание на эффективность функционирования основных и оборотных фондов, рациональность использования собственных и заемных средств, фондоотдачу, рентабельность, оборачиваемость оборотных средств,, финансовую устойчивость и платежеспособность,.Финансовое планирование необходимо для обеспечения ус­тойчивости хозяйственной деятельности, мобилизации доходов, сокращения непроизводительных расходов. Основу его составля­ет обоснование резервов снижения затрат, увеличения прибыли Основное назначение финансового плана: определить конечный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности; установить объем денежных ресурсов, необходимых для выпол­нения намечаемых планов продаж, развития производства, каналов закупок ресурсов и продвижения продукции, их технического оснащения и других плановых заданий.

План доходов и расходов рассматривается в качестве бюдже­та предприятия. Бюджет — количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы за определенный период. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при принятии того или иного плана развития.Бюджетом называется расчетная и ограничительная смета доходов и расходов на определенный период. Являясь важнейшим инструментом организации и регулирования предстоящей деятельности, бюджет представляет собой результат свободно принятого решения, утверждаемый и подлежащий исполнению. Сущностью бюджетного метода заключается в том, что вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия состоит в балансировании доходов и расходов, четком определении мест их возникновения и закреплением за индивидуальным или коллективным исполнителем.

Финансовый план - план доходов/расходов, план управления финансовыми потоками (использование собственных средств, привлечение заемных средств и т.п.) предприятием/организацией в определенный период времени.
Бюджет - соотнесение доходов и расходов предприятия/организации на определенный период.
Бюджет является лишь соотнесением доходов и расходов, а финансовый план - управлением денежными ресурсами, определением необходимости использования заемных средств.

15 – Организация планово-экономической работы.

Зависит от двух факторов -размер предприятия –тип

3 схемы организации работ по составлению плана: «сверху вниз», «снизу вверх», встречное планирование

Сверху вниз- высшее руководство решает все вопросы, определяет стратегию, планы, идеи-спускают на нижестоящие уровни управления – это называется технологическое планирование, наиболее часто встречающийся вариант, скорость принятия решений, доведение заданий до конкретных исполнителей высока. Минусы – высшее руководство не всегда знает конкретную ситуацию, растет вероятность принятия не верных решений из за не знания низовых проблем.

Снизу вверх-низовые подразделения выдвигают свои предложения, передают для утверждения высшему руководству. Скорость составления плана низкая, качество резко повышается.

Встречное планирование-объединяет два первых способа, создает общий план-компромисс решений -обоюдно выгодный вариант. Низовые кадры должны быть более менее професссиональнымию

16. Планирование инвестиций.

Инвестиции-вложения капитала в реализацию различных программ и проектов.

При этом, вложения могут иметь форму денежную, имущественную и интеллектуальную.

● в качестве $ ср-тв -рубли и зарубежная валюта, но все расчеты на терратории РФ производятся в руб (Центробанк)

● в качестве имущественных инвестиций могут выступать ЗиС (здания и сооружения), уч-ки земли, машины, механизмы, транспортные средства и другое имущество.

● в качестве имущественных вложений могут выступать лицензии, патенты на изобретения, различные ноу-хау.

Реализация инвестиционных программ и проектов осуществляется по следующей цепочке:

Банк –> Инвестор –> Заказчик –> Подрядчик (проектные фирмы и орг-ции) -> Покупатель

Для того, что бы осуществить эффективность инвестиционных проектов надо:

В зависимости от источников получения инвестиционных средств инвестиции делятся на:

-собственные

-привлечённые

-заёмные

Собственные инвестиции на предприятии формируются из двух источников:

1) Амортизация ОС

2) Отчисления от прибыли

Амортизация в ОАО РЖД линейная, т.е. каждый год отчисляется постоянная годовая амортизационная квота.

задачи инвестиционного планирования

Инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы.

Планирование инвестиций является стратегической и одной из наиболее сложных задач управления предприятием. При этом процессе важно учитывать все аспекты экономической деятельности компании, начиная от окружающей среды, показателей инфляции, налоговых условий, состояния и перспектив развития рынка, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

Основными задачами инвестиционного планирования являются:

· Определение потребности в инвестиционных ресурсах.

· Определение возможных источников финансирования и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторами.

· Оценка платы за этот источник.

· Подготовка финансового расчета эффективности инвестиций с учетом возврата заемных средств.

· Разработка подробного бизнес-плана проекта для представления потенциальному инвестору.

как определить направленность инвестиций

Как грамотно использовать ограниченный бюджет инвестиций

расставить приоритеты,

обязательные платежи

(аренда,

коммунальные платежи,

выплаты банкам (кредиты, лизинг, амортизационные затраты),

налоги,

З/П,(отпуска, больничные, премии, мелкие ремонтные работы (текущие)))

Источники финансирования.

Зависят от того, какое у нас предприятие. Государственное или частное.

Эффективность инвестиционной деятельности отражает эффективность инвестиционных проектов, осуществляемых компанией. Под инвестиционными проектами в данном случае понимаются любые проекты, связанные с инвестированием денежных средств (не меньше заранее оговоренной суммы) в реальные активы на срок более 1 года. Как правило, данная группа показателей закрепляется за директором по стратегии или директором по маркетингу, поскольку именно они часто принимают решения о расширении бизнеса и стимулировании продаж.

основные факторы, влияющие на объем инвестиций:

Во-первых, объем инвестиций зависит от распределения получаемого дохода на потребление и сбережения. В условиях низких среднедушевых доходов основная их часть расходуется на потребление. Рост доходов вызывает повышение их доли, направляемой на сбережения, которые служат источником инвестиционных ресурсов. Следовательно, рост удельного веса сбережений вызывает соответствующий рост объема инвестиций и наоборот

Во-вторых, значительное влияние на объем инвестиций оказывает ожидаемая норма чистой прибыли. Это связано с тем, что прибыль является основным побудительным мотивом инвестиций. Чем выше ожидаемая норма чистой прибыли, тем соответственно выше будет и объем инвестиций, и наоборот

В-третьих, существенное воздействие на объем инвестиций оказывает также ставка ссудного процента. В процессе инвестирования часто используется не только собственный, но и заимствованный капитал. Если ожидаемая норма чистой прибыли превышает ставку ссудного процента, то при прочих равных условиях инвестирование окажется эффективным. Поэтому рост ставки ссудного процента вызывает снижение объема инвестиций и наоборот.

В-четвертых, среди факторов, оказывающих существенное влияние на объем инвестиций, следует отметить предполагаемый темп инфляции. Чем выше этот показатель, тем в большей степени будет обесцениваться будущая прибыль от инвестиций и, следовательно, меньше стимулов будет к наращиванию объемов инвестиций. Особую роль этот фактор играет в процессе долгосрочного инвестирования.

Формы инвестиций классифицируются по следующим признакам:

1. По объектам вложения средств выделяют реальные и финансовые инвестиции.

§ Под реальными инвестициями понимают вложение средств в реальные активы — как материальные, гак и нематериальные (например, инновационные инвестиции).

§ Под финансовыми инвестициями понимают вложение средств в различные финансовые инструменты (активы), среди которых наиболее значащую долю занимают вложение средств в ценные бумаги.

2. По характеру участия в инвестировании выделяют прямые и непрямые инвестиции.

§ Под прямыми инвестициями понимают непосредственное участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложения средств. Прямое инвестирование осуществляют в основном подготовленные инвесторы, имеющие достаточно точную информацию об объекте инвестирования и хорошо знакомые с механизмом инвестирования.

§ Под непрямыми инвестициями понимается инвестирование, опосредствуемое другими лицами (инвестиционными или иными финансовыми посредниками). Не все инвесторы имеют достаточную квалификацию для эффективного выбора объектов инвестирования и последующего управления ими. В этих случаях они приобретают ценные бумаги, выпускаемые инвестиционными или другими финансовыми посредниками, которые собранные инвестиционные средства размещают по своему усмотрению, т.е. выбирают наиболее эффективные объекты инвестирования, участвуют в управлении ими, а полученные доходы распределяют среди своих клиентов.

3. По периоду инвестирования различают краткосрочные и долгосрочные инвестиции.

§ Под краткосрочными инвестициями понимают обычно вложение капитала на период не более одного года.

§ Под долгосрочными инвестициями понимают вложение капитала на период свыше одного года. В практике крупных инвестиционных компаний они детализируются следующим образом: до 2-х лет; от 2 до 3 лет; от 3 до 5 лет; свыше 5 лет.

4. По формам собственности инвесторов выделяют инвестиции частные, государственные, иностранные и совместные.

5. По региональному признаку выделяют инвестиции внутри страны и за рубежом.

§ Под инвестициями внутри страны (внутренними инвестициями) подразумевают вложение средств в объекты инвестирования, размещенные в территориальных границах данной страны.

§ Под инвестициями за рубежом (зарубежными инвестициями) понимают вложения средств в объекты инвестирования, размещенные за пределами территориальных границ данной страны (к этим инвестициям относятся также приобретения финансовых инструментов других стран).

Инвестиционная деятельность представляет собой процесс инвестирования (вложения капитала) и совокупность практических действий по реализации инвестиций. Фирмы в процессе производственной деятельности накапливают капитал. Вложения фирмы в дополнительные средства производства и получения прибыли называются инвестициями.

Перед принятием решения о вложениях капитала фирме необходимо провести расчеты их экономической эффективности.

Экономическая эффективность — относительная величина, которую рассчитывают как отношение эффекта к понесенным затратам.

В качестве эффекта может выступать рост прибыли, снижение себестоимости, рост производительности труда, повышение качества, повышение объемов производства и др.

Срок окупаемости — это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект становится и затем остается неотрицательным.

Капиталовложения дают эффект не сразу, а лишь через определенные промежутки времени, т.е. тогда, когда будет достигнута запроектированная эффективность.

Разрыв по времени между осуществлением проекта (вложением капитала) и получением эффекта называется лагом. Эффективность тем выше, чем короче лаг.

В качестве объектов инвестиций могут быть:

§ строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);

§ программы федерального, регионального или иного уровня. В этом случае в результате инвестирования также могут создаваться комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы);

§ производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях.

1. Чистая текущая стоимость (net present value — NPV) или чистый дисконтированный доход (ЧДД), равный интегральному эффекту определяется по формуле:

§ R_t — результат, достигаемый на t-том шагу расчета;

§ З_t — затраты на том же шаге (за тот же период);

§ T — горизонт расчета

§ I — затраты на инвестиции (investment);

§ CF — чистый денежный доход за период эксплуатации инвестиционного объекта (cash flow);

§ E — норма дисконта;

§ t — шаг расчетного периода.

Суть критерия состоит в сравнении текущей стоимости будущих денежных поступлений (present value — PV) от реализации проекта с инвестиционными расходами, необходимыми для его реализации.

Чистый денежный доход рассчитывается одним из трех альтернативных способов:

§ по чистой прибыли;

§ по чистой прибыли с учетом амортизационных отчислений;

Дата добавления: 2015-07-08