Предпр-ая идея и ее обоснование. Типы предпр-их решений и технология их принятия.

Реальная идея - основное условие успешной предпр-кой деят-ти. Можно обладать капиталом и всем необ­ходимым для произв-ва, однако если нет идеи, ради которой капитал будет вовлекаться в процесс произв-ва, предпринима­тель не состоится. Выдвижение предпр-их идей чаще всего связано со стремлением предпринимателя производить и поставлять на ры­нок новый (для данного рынка или вообще для потребителя) то­вар. Обычно такие идеи базируются на достижениях науки и тех­ники и чаще всего предполагают рисковую форму ведения дел. Идеи не всегда могут быть абсолютно новыми. Важно, чтобы предпр-тель первым предложил рынку товар, лежащий в их основе. В этом случае важно: показать товар лицом; предлагать не только товар, но и услуги специалистов (например, по монтажу оборудования и его обслуживанию); выбрать наиболее эффектив­ный способ поставки товара пользователю (может быть, не про­давать товар, а сдавать в аренду); определить наиболее эффектив­ный уровень и объем расходов на разработку нового товара. Таким образом, технология выбора предпр-кой идеи такова.

1. Предпр-тель накапливает идеи, которые могли бы со­ставить предмет его деятельности (изучает рынок, рыночную си­туацию, поведение потребителей, уровень развития науки, техни­ки и технологии). 2. Отбираются конкретные идеи из накопленного материала. Отбор осуществляется по разным критериям в зависимости от конкретной ситуации: • эффективность идеи (по массе прибыли); • перспективы усиления позиций на рынке; • длительность периода внедрения идеи. 3. Предпр-тель проводит сравнительный анализ отобран­ных идей. Решение о выборе лучшей идеи с точки зрения пред­пр-теля осуществляется в соответствии с теми целями, ко­торые он ставит перед собой. Предпр-тель вынужден принимать различные решения: организационные, кадровые, финансовые и т.д. Состав принимаемых решений соответствует намеченному производственному процессу и его структуре. Технология принятия решения — особая форма деят-ти предпр-теля, основанная на необходимости выбора одного варианта действий из возможных альтернатив путем сравнения вариантов с собственными целями и возможностями. Предпр-ое решение может приниматься на основе интуиции.

1. Необходимо выявить соотношение между спросом на интересующий предпринимателя товар и его предложением на рынке. 2. Важно выяснить, на что предприниматель может рассчиты­вать при поставке товара на рынок, то есть какую цену за пред­лагаемый товар можно ожидать. 3. Следует установить размер расходов, связанных с производ­ством товара. 4. Выявляется возможный эффект от реализации идеи, если предпр-ое решение будет принято. Любая идея может быть реализована с разной степенью эффективности. 5. Принятие предпр-кого решения требует эксперт­ной оценки полученной инф-ции, рассмотрения всех возмож­ных последствий, связанных с практической реализацией пред­пр-кой идеи.

Дата добавления: 2015-07-08