Анализ среды

Понятие среды организации. Макроокружение: роль, компоненты. Характеристики компонент, подлежащие анализу. Правила изучения макроокружения. Способы проведения наблюдений.

Анализ непосредственного окружения: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды: понятие, основные срезы. Стратегический потенциал организации.

Ситуационный анализ. Методы анализа среды: SWOT-анализ, PEST-анализ, составление профиля организации и др.

Миссия и цели организации

Понятие миссии организации. Группы интересов и их влияние на формирование миссии. Факторы выработки миссии. Роль миссии в развитии организации. Европейский подход к формулированию миссии; видение и его логическая модель.

Формирование стратегических целей организации. Этапы целепостановки и ее значение. Классификация целей. Внутренние и внешние цели. Общие правила постановки и требования к формулированию целей. Виды целей. «Дерево целей». Основные направления установки целей.

Формирование стратегических целей. Сбалансированная система показателей деятельности организации и ее построение.

Составление сценариев развития организации.

Разработка стратегии организации

Стратегия предприятия: сущность, походы к пониманию. Виды стратегий организации с точки зрения уровней управления: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия. Формирование стратегии предприятия. Особенности экономической стратегии. Стратегия и техническая политика предприятия.

Базисные стратегии роста, стабилизации и сокращения. Комбинированные стратегии. Конкурентные стратегии. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления.

Процесс формирования стратегии. Уяснение текущей стратегии. Анализ портфеля продукции: выбор уровней анализа, фиксация стратегических единиц (зон) бизнеса, определение параметров матриц анализа портфеля продукции, построение и анализ матриц (матрица Бостонской консалтинговой группы, матрица Мак-Кинзи, матрица Артура Литтла, матрица Томпсона и Стрикленда, матрица Хоффера-Шенделя, матрица SPASE и др.), определение желаемого портфеля продукции.

Выбор стратегии фирмы. Ключевые факторы, учитываемые при выборе стратегии. Выбор стратегии в результате портфельного анализа. Оценка выбранной стратегии.

Влияние на выбор стратегии организационной культуры, этики и личных качеств менеджеров.

Дата добавления: 2015-07-08