Реализация стратегии

Отличия между процессами разработки и реализации стратегии, между реализацией стратегии и традиционного долгосрочного плана. Управленческие задачи в процессе реализации стратегии.

Типы стратегических изменений. Основные области стратегических изменений: организационная структура, организационная культура, мотивация персонала, лидерство и стиль менеджмента, финансирование, компетенции и навыки.

Осуществление стратегических изменений в организации. Сопротивления изменениям. Условия успеха проведения изменений.

Программа управления стратегическими изменениями. Подходы к управлению реализацией стратегических изменений, определяемые стилем руководства.

Вопросы

1. Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности

2. Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг

3. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения

4. Непосредственное окружение (микросреда) организации

5. Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации

6. Ситуационный анализ. Методы анализа среды

7. Миссия (концепция бизнеса) организации. Роль миссии в развитии организации

8. Формирование стратегических целей предприятия. Классификация и общие правила постановки целей.

9. «Дерево целей». Основные направления установления целей

10. Сбалансированная система показателей деятельности организации

11. Формирование стратегии предприятия. Основные признаки классификации стратегий.

12. Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия внешнеэкономической деятельности

13. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления

14. Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа

15. Типы стратегических изменений в организации

16. Основные области стратегических изменений в организации

17. Проведение стратегических изменений в организации.

Базовые учебники:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ. 2005. 252 с.

2. Зимина И.В. Стратегическое управление организацией: Опорный конспект лекций с иллюстративными материалами и заданиями для практических занятий. Сыктывкарский университет. – Сыктывкар. 2007. 60 с.

Основная литература:

1. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие, 2-е издание. - М.: ТЕИС, 2004

2. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА – М. Новосибирск. 2002. 288 с.

3. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров. Модуль 4. М.: “ИНФРА-М”. 2002.

Дополнительная литература:

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.

2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб., 1999.

3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов.- M.: Аспект Пресс, 2002.

4. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: ПИТЕР, 2000

5. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Прогресс, 1993

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. М.: Прогресс, 1985

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. -519 с.

8. Грейсон Дж.К.мл., Оделл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -319 с.

9. Десс Дж., Хит М. Анализ отраслевых эффектов в исследованиях по стратегическому управлению// Организация управления. -1990. -№ 12.

10. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. -200 с.

11. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991. -239 с.

12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политики: Пер. с англ.- М.: Изд-во «Прогресс», 1982.- 400 с.

Периодические издания -журналы

1..Менеджмент в России и за рубежом

2..Проблемы теории и практики управления»

3..Консультант директора,

4. Эксперт

Курс «Корпоративный менеджмент» (для специализации «Корпоративный менеджмент»)

1. Сущность корпоративного менеджмента: содержание, основные механизмы и институциональная основа

Основные признаки корпорации. Сущность корпоративного управления. Основные субъекты корпоративных отношений. Интересы субъектов корпоративного управления. Уровни управления в компаниях. Основные механизмы корпоративного управления. Институциональная основа корпоративного управления.

2. Надлежащее корпоративное управление: преимущества для компании.

Основные принципы эффективного корпоративного управления. Ключевые элементы системы эффективного корпоративного управления. Механизмы достижения эффективности корпоративного управления. последствия несовершенства корпоративного управления.

Дата добавления: 2015-07-08