Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Институциональные барьеры

Читайте также:
  1. Барьеры в общении и их преодоление.
  2. Барьеры доступности программного обеспечения и основные способы их преодоления
  3. Внутренние и внешние барьеры
  4. ГЛАВА 22. БАРЬЕРЫ НА ПУТИ ИССЛЕДОВАНИЙ.
  5. Иммунологические барьеры живого организма
  6. Коммуникационные барьеры в организации
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Институциональные барьеры входа на рынок и выхода с рынка могут служить существенными барьерами, предотвращающими вход на рынок потенциальных конкурентов. К институциональным барьерам входа на рынок следует отнести систему лицензирования деятельности фирм, систему государственного контроля над ценами, над уровнем до­ходности. Государственное ценообразование на товар или ограничение доходности фирмы могут приводить к появлению неявных затрат, вы­раженных в потере части потенциальной прибыли.

К институциональным барьерам выхода из отрасли следует отнес­ти затраты, связанные для собственников фирмы с процедурой прекра­щения деятельности и банкротства. По мнению многих исследователей российских рынков, сложность выхода предприятий из отрасли и свя­занные с ним высокие явные и неявные затраты, является одним из важ­нейших факторов, препятствующих эффективной конкуренции. Высо­кий риск, сопряженный со сложностью выхода с рынка, служит факто­ром, дестимулирующим вход в отрасль потенциальных конкурентов.

 

Стратегические барьеры входа на рынок – барьеры, которые возникают благодаря сознательной деятельности самих фирм, действующих на рынке, их стратегическому поведению:

1. стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль;

2. стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патентов, сохранения незагруженных мощностей;

3. стратегическая политика в области повышения ми­нимально эффективного объема выпуска для отрасли: увеличение издер­жек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.

Стратегические барьеры могут также проявляться в ценовой и сбыто­вой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых свя­зей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товара тоже играет роль стратегического барьера. Крупные размеры хозяйст­венного оборота и отлаженный производственный процесс позволяют соз­давать резервные мощности, которые могут быть использованы для ведения ценовой конкуренции и быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, а также использовать разнообразные соглашения и льготные режимы расчета с поставщиками и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов.

Бэйн неформально определил четыре элемента рыночной структуры, которые в большей мере влияют на способность закрепившихся на рынке фирм предотвращать снижение сверхприбылей (рент) под воздействием входа.

Экономия от масштаба (например, постоянных затрат). Бэйн утверждал, что если минимально эффективный масштаб составляет значительную долю отраслевого спроса, то рынок может выдержать лишь небольшое число фирм, которые получают сверхприбыль, не поощряя вход.

Таким образом, эффект масштаба является фактором способствующим возникновению высокого уровня концентрации продавцов на рынке.

Абсолютные стоимостные преимущества. Закрепившиеся фирмы могут владеть лучшими способами производства, приобретенными с опытом (в про­цессе работы) или благодаря исследованиям и разработкам (запатентованные или секретные инновации). Они могли уже накопить капитал, который сокра­щает их затраты на производство. Они могли также закрыть для новичков доступ к ключевым ресурсам, заключив контракты с поставщиками.

Преимущества продуктовой дифференциации. Укоренившиеся фирмы могут запатентовать новые продукты (что, конечно, можно рассматривать как выгоду от затрат в отношении продукта), или скупить нужные ниши в про­странстве продуктов, или пользоваться приверженностью своих потребителей.

Потребности в капитале. Согласно этому спорному элементу входных барьеров, новички могут столкнуться с трудностями в поисках финансирова­ния для своих инвестиций из-за риска для кредиторов. Один аргумент состоит в том, что банки менее склонны предоставлять кредиты новичкам, так как они менее известны, чем укоренившиеся фирмы. Другой аргумент состоит в том, что росту новичков могут препятство­вать убытки, причиняемые им укоренившимися фирмами, чтобы ограничить их возможности в поисках финансирования для новых инвестиций.

Бэйн также предложил различать три вида поведения укоренившихся фирм перед лицом угрозы входа новичков.

Блокированный вход. Укоренившиеся фирмы конкурируют, как если бы не было угрозы входа. Даже в этом случае рынок недостаточно привлекателен для новых фирм.

Сдерживаемый вход. Вход невозможно блокировать, но укоренившиеся фирмы модифицируют свое поведение, с тем чтобы эффективно мешать входу.

Предоставляемый вход. Укоренившиеся фирмы (каждая в отдельности находят более выгодным позволить новичкам войти, нежели возводить доро­гостоящие входные барьеры.

В связи с этим Джо Бэйн выделял четыре типа отраслей по высоте и эффектив­ности барьеров входа. Его классификация стала общепринятой в теории организации отраслевых рынков:

1. Рынки со свободным входом: уже действующие на рынке фирмы не обладают никакими преимуществами по сравнению с потенциальны­ми конкурентами. На рынках со свободным входом обеспечивается пол­ная мобильность ресурсов, цена в отрасли устанавливается на уровне предельных издержек.

2. Рынки с неэффективными барьерами входа: фирмы, действую­щие в отрасли, могут с помощью различных методов ценовой и нецено­вой политики препятствовать входу фирм-аутсайдеров, однако такая политика не будет для них предпочтительнее политики получения при­были в краткосрочном периоде.

3. Рынки с эффективными барьерами входа: возможность препят­ствовать входу новых фирм сочетается с предпочтительностью такого рода политики для фирм, действующих в отрасли.

4. Рынки с блокированным входом: вход новых фирм на рынок полностью блокирован старыми фирмами и в краткосрочном и в долго­срочном периодах.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 248 | Нарушение авторских прав


 

 

Читайте в этой же книге: Тема 8. Вход, его предоставление и выход. | Сдерживание входа | Предоставление входа и блокированный вход | Механізм реалізації концепції сталого розвитку | Модель сталого розвитку в трансформаційних процесах України |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Положительная отдача от масштаба и минимально эффективный выпуск| Свободный вход и общественное благосостояние

mybiblioteka.su - 2015-2022 год. (0.013 сек.)