Кадровая ротация резервистов и исключение из состава управленческого кадрового резерва

Рабочая группа на основании мониторинга вакантных должностей в группе компаний может формировать предложения по выдвижению кандидатур резервистов для замещения вакантных должностей. При формировании предложений по выдвижению резервистов на замещение вакантных должностей учитываются результаты оценки, профессиональный опыт, личные качества.

Резервист может быть лишен статуса резервиста по следующим основаниям:

- низкие результаты по итогам оценки;

- личное желание резервиста;

- решение руководителя или сотрудника, который выдвинул кандидатуру резервиста на замещение своей должности;

- увольнение из группы компаний;

- организационные изменения, повлекшие сокращение должности в резерве;

- два и более дисциплинарных взыскания.

Таким образом, в организации ООО «Волховец УК» с 2013 г. начал свою работу проект «Управленческий кадровый резерв». Предпосылками запуска проекта послужили необходимость целенаправленного системного управления кадровым потенциалом компании. Ежегодный механизм работы с управленческим кадровым резервом проходит в несколько этапов и подразумевает: поступление запроса потребности в управленческом кадровом резерве, разработку и утверждение программы работы с управленческим кадровым резервом, формирование и актуализацию списка резервистов, проведение первичной оценки резервистов, обучение резервистов и составление индивидуальных планов развития, оценку полученных знаний за отчетный период, проведение повторной оценки резервистов. Главной целью формирования управленческого кадрового резерва явилось повышение эффективности бизнес-процессов за счет развития ключевых управленческих компетенций у сотрудников компании.

Приложение А

Организационная структура ООО «Волховец Управляющая Компания»

Генеральный директор

Дата добавления: 2015-07-10