Анализ кадрового потенциала и конкурентоспособности

Важнейшим аспектом процесса потребления рабочей силы является кадровый потенциал. В общем виде кадровый потенциал характеризует конкретные возможности, которые помогают достижению определенных целей.

Кадровый потенциал – совокупность качественных и количественных характеристик персонала предприятия.

Количественные характеристики, определяющие уровень кадрового потенциала следующие: численность, состав и структура персонала, потенциальный фонд рабочего времени предприятия. Количество кадров определяется из объема производства и потенциальных возможностей, которыми кадры обладают.

Направления анализа кадрового потенциала отражены на рисунке 5.

Рис. 5 – Направления анализа кадрового потенциала

Степенью сбалансированности профессионально-квалификационных характеристик работника измеряется качество имеющегося потенциала. Наличие всей совокупности характеристик гарантирует эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Оценка кадрового потенциала предприятия позволяет определить, каким потенциалом обладают специалисты. И в результате оценки кадрового потенциала ООО «ТД «Виктория» складывается полная картина по:

ü текучести персонала;

ü стажу персонала;

ü образованию персонала.

Важнейшим количественным показателем является текучесть кадров. Наиболее распространенным методом расчета текучести является нахождение отношения покинувших предприятие сотрудников к среднему числу работников за год. Чем выше этот показатель, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства важен не столько показатель текучести, сколько ее причины. Если устранить причины недовольств, то данный показатель может значительно понизиться.

Текучесть рабочей силы считается по формуле 2.1:

(2.1)

где - коэффициент текучести кадров предприятия в i-ом году;

– численность работников, уволенных по собственному желанию и из-за нарушения кадровой дисциплины в i-ом году, чел.

ССЧⁱ - среднесписочная численность работников за i-й год.

Динамика показателей уволенных по собственному желанию и из-за нарушения дисциплины отражена на рисунке 6.

Рис. 6 – Динамика численности уволенных

Итак, используя формулу 2.1, получаются следующие показатели текучести кадров: 2012 г. – 46,30 %; 2013 г. – 49,36 %; 2014 г. – 38,46%.

По показателям видно, что коэффициент текучести кадров очень высок. Максимальная текучесть кадров была в 2013 г. и достигла она 49, 36 %, но к 2014 г. она снизилась до 38,46 %, что является положительной тенденцией, хоть показатель все равно остается достаточно высоким.

Положительные тенденции рассматриваются при анализе состава работников по стажу работы (рис. 7).

Рис. 7 – Динамика состава персонала ООО «ТД «Виктория» по стажу

Из рисунка 7 видно преобладание работников со стажем от 1 до 5 лет на протяжении трех лет и наблюдается их рост. По категории «от 5 до 10 лет» численность снижается. Такая ситуация свидетельствует о том, что в общем штат работников ООО «ТД «Виктория» «омолаживается».

Можно отметить, что на предприятие приходят молодые сотрудники в основном с средним специальным образование, о чем говорит динамика персонала по уровню образования (рис. 8).

Рис. 8 – Динамика состава персонала ООО «ТД «Виктория» по образованию

За исследуемый период увеличилось число работников с средним и средним специальным образованием, однако уменьшилось число работников с высшим образованием. Это объясняется тем, что за последние годы выросла численность производственных работников.

Таким образом, по результатам анализа показателей кадрового потенциала ООО «ТД «Виктория» можно сказать следующее: за анализируемый период численность промышленно-производственного персонала возросла, хотя среднесписочная численность уменьшилась. Это означает то, что основной прирост кадров приходится на производственный персонал. Анализ по возрасту показал, что на предприятии работают работники наиболее трудоспособного возраста, которые имеют высокий кадровый потенциал. Положительная тенденция выявилась при анализе состава по стажу, который показал, что происходит «омоложение коллектива». В целом, можно сказать, что по многим показателям есть благоприятная тенденция для развития кадрового потенциала.

Конкурентоспособность предприятия определяется конкурентными преимуществами предприятия, а так же влиянием внешних и внутренних факторов.

На уровень конкурентоспособности предприятия в настоящем времени большое влияние оказывают условия внешних факторов макросреды. Эти условия подразделяются на четыре большие группы: политико-правовые, экономические, социокультурные и технологические.

К политическим факторам относятся:

ü правительственная стабильность;

ü изменение законодательства;

ü государственное влияние на отрасль;

ü государственное регулирование конкуренции в отрасли;

ü налоговая политика.

Наиболее значимыми политическими факторами деятельности ООО «ТД «Виктория» является общегосударственная стабильность, изменение законодательной базы, государственное влияние на отрасль и на конкуренцию в ней, проводимая налоговая политика.

В связи с тем, что ООО «ТД «Виктория» занимается производственной деятельностью, которая имеет отходы; предприятие регулярно проводит профилактику по недопущению негативного воздействия на окружающую среду. В последние годы на предприятии происходит масштабная модернизация производства. Организация старается не превышать установленных нормативами предельно-допустимых выбросов. Для поддержки производства в нормальном рабочем состоянии проводятся ремонтные работы, выполняется замена негодного оборудования.

Для поддержания экологической обстановки коллектив предприятия старается регулярно проводить работы по благоустройству рабочих помещений и озеленению территории.

К экономическим факторам следует относить следующее:

ü общая характеристика экономической ситуации;

ü курс национальной валюты;

ü уровень инфляции;

ü уровень безработицы;

ü цены на энергоресурсы.

Экономические факторы, которые способны повлиять на деятельность ООО «ТД «Виктория», являются: общая экономическая ситуация; курс национальной валюты; уровень инфляции; динамика цен на энергоресурсы; конкуренция в отрасли и ее влияние на ценообразование.

Самым важным можно считать фактор конкурентной среды. Предприятие часто принимает участие на международных выставках, на выставках-ярморках, международных конкурсах, дегустационных конкурсах, где получают медали отличия и дипломы качества. Технологи завода отказались от дешевых ароматизаторов и искусственных красителей, в купажи изделий вносят только натуральные продукты. Продукция характеризуется полнотой вкуса и цвета. Годовая производственная мощность по линии розлива составляет 13940 тыс. дал в год. Несколько лет назад предприятие реализовало проект по приобретению виноградников на территории Краснодарского края в Темрюкском районе. В общем общая экономическая ситуация предприятия находится на среднем уровне.

Реакция ТД «Виктория» на экономические факторы современны и удовлетворительны. Таким образом, предприятие можно оценить как конкурентоспособное.

Социокультурные факторы:

ü демографические изменения;

ü изменения структуры доходов;

ü отношение к труду и отдыху;

ü социальная мобильность населения;

ü активность потребителей.

Следующая группа факторов – социокультурная. Оказывает на предприятие влияние, так как количество производимой алкогольной продукции зависит от активности потребителей, от их количества.

Технологические факторы следующие:

ü НТП;

ü государственная техническая политика;

ü разработки в области НИОКР;

ü новизна продуктов (скорость освоения новейших технологий);

ü уровень автоматизации и механизации отрасли.

Технологический фактор макросреды оказывает на предприятие достаточное влияние. Все предприятия в данной отрасли стараются внедрять современные технологии в производство, автоматизировать и механизировать технологические процессы, чтобы производство получалось с меньшими издержками. Предприятие нацелено на обновление ассортимента для привлечения новых потребителей. За последние годы в цехах проходила масштабная реконструкция оборудования, что позволило освоить выпуск новой продукции в новых упаковках.

Реакция предприятия на технологические факторы находится на высшем уровне, она обеспечивает эффективную деятельность предприятия.

Сильными сторонами ООО «ТД «Виктория» являются: хорошая репутация предприятия и продукции выпускаемой на нем, высокий уровень качества продукции, хороший уровень сервиса, надежность, квалифицированность руководства и всего штата сотрудников.

К слабым сторонам ООО «ТД «Виктория» можно отнести следующее: старение персонала, несовершенство системы мотивации, низкий уровень обеспечения комфортного отдыха и психологической разгрузки во время перерывов.

Итак, можно выделить конкурентные преимущества ООО «ТД «Виктория», которые обеспечивают конкурентоспособность предприятия, а именно:

ü обладание соответствующими производственными мощностями и возможность производить продукцию в широком ассортименте, это помогает удовлетворять потребности потребителей;

ü квалифицированность сотрудников, которые способны прогнозировать и предвидеть будущее наперед и таким образом быстро реагируют на изменения и осваивают новшества;

ü наличие кадрового потенциала, который формируется за счет того, что ведется работа по повышению квалификации персонала, подбору наиболее подходящих работников;

Анализ показывает, что конкурентоспособность предприятия и устойчивые позиции продукции на рынке объясняются высоким качеством продукции, большим опытом работы в отрасли, также преимуществами эффективного использования кадрового потенциала предприятия.

Дата добавления: 2015-07-10