Введение. Образования и науки Российской Федерации

МИНИСТЕРСТВО

ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«АДЫГЕЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

________________________________________________________

кафедра

_____________________________________________

Направление (шифр, название)

«УТВЕРЖДАЮ»

Заведующий кафедрой

__________ ______________

подпись инициалы, фамилия

«_____» __________ 20 ___ г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

по направлению подготовки ВПО (восьмизначный шифр),

(например: 030900.62 Юриспруденция)

Профиль:__________________________________________________________

___________________________________________________________

Тема

_______________________________________________

Руководитель ___________ ______________

подпись, дата научное звание, Ф.И.О.

Рецензент ___________ ______________

подпись, дата научное звание, Ф.И.О.

Студент ____________ ___________ ______________

номер группы факультет ФИО

Майкоп 20__

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ

УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА......... 6

1.1. Кадровый потенциал организации.......................................................... 6

1.2. Методы повышения эффективности использования кадрового

потенциала предприятия............................................................................... 13

1.3. Трудовой потенциал предприятия как фактор повышения конкурентоспособности................................................................................ 18

2. ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ

ООО «ТД «ВИКТОРИЯ»)........................................................................... 24

2.1. Общая характеристика предприятия.................................................... 24

2.2. Оценка использования трудовых ресурсов.......................................... 30

2.3. Анализ кадрового потенциала и конкурентоспособности................... 37

2.4. Рекомендации, мероприятия по совершенствованию использования кадрового потенциала предприятия............................................................................... 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 49

Список литературы....................................................................................... 52

Приложение 1. «Организационная структура ООО «ТД «Виктория»...... 55

Приложение 2. «Баланс ООО «ТД «Виктория» за 2014 г.......................... 66

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях конкуренция считается одним из главных механизмов рынка. Она является основой повышения качества производимой продукции, понижения издержек производства и цен, хорошим стимулом экономического роста. Конкуренцию можно определить как борьбу между независимыми субъектами экономики за максимально действенное использование факторов производства, также как процесс взаимодействия и борьбы между предприятиями на рынке в целях обеспечения лучших продаж и реализации своей продукции, удовлетворяя потребности покупателя. Предприятие может существовать и выживать в конкуренции только если оно конкурентоспособно, то есть оно способно извлекать пользу из своих сильных сторон и направлять усилия в ту область производства товаров и услуг, где сможет стать лидером на рынке. Конкурентоспособность невозможна без конкурентных преимуществ, которые в свою очередь дают предприятию превосходство над конкурентами во всех сферах деятельности.

Существуют разнообразные источники конкурентных преимуществ, одним из них могут быть кадры и кадровый потенциал, так как успешность деятельности находится в прямой зависимости от персонала, его количественных и качественных характеристик, состава и профессионализма. Руководство предприятия должно иметь ясное представление о том, какими ресурсами обладает, каким запасом кадровым потенциалом располагает.

В настоящее время в России степень использования кадрового потенциала предприятия (весь набор профессиональных знаний и навыков, персональных и демографических характеристик) слишком мала. Поэтому существует необходимость осуществления кадрового аудита, который сможет выявить: каким потенциалом обладают специалисты, что именно из потенциала возможно использовать в интересах предприятия, что подвержено коррекции и развитию, чтобы кадры могли быть не только простым ресурсом, но также конкурентным преимуществом предприятия.

Актуальность данной проблемы выражается в том, что в последнее время прослеживается четкая линия приумножения значимости кадровых ресурсов в организации. Собственно кадровые ресурсы являются главнейшим источником производительности труда и преуспевания организации. От них зависит эффективность использования средств производства и успешность деятельности в целом. При условии активно изменяющихся потребностей производства направленное совершенствование потенциала рабочих является ведущим аспектом координации качества на предприятии, также важнейшим фактором его конкурентоспособности.

Итак, в настоящее время проблема развития конкурентных преимуществ фирмы, путем повышения использования кадрового потенциала считается одним из актуальных вопросов.

Целью дипломного проекта является рассмотрение понятия и сущности кадрового потенциала, оценка его значимости как важного аспекта развития конкурентных преимуществ, поиск мероприятий, которые улучшат конкурентоспособность за счет результативного применения кадрового потенциала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

ü рассмотреть понятие и сущность кадрового потенциала;

ü раскрыть методы повышения эффективности применения кадрового потенциала;

ü выявить значение трудового потенциала как фактора повышения конкурентоспособности;

ü дать общую характеристику выбранного предприятия;

ü проанализировать кадровый потенциал и конкурентоспособность предприятия;

ü на основе анализа, разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию использования кадрового потенциала.

Объектом исследования данного дипломного проекта является ООО «Торговый Дом «Виктория». Предметом исследования является кадровый потенциал организации как фактор повышения конкурентных преимуществ и главный аспект ее конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой данной дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, также публикации в периодических научно-практических изданиях и источники энциклопедического характера.

Практической основой послужили документы с исследуемого предприятия (баланс, штатное расписание, организационная структура и т. п.).

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава состоит из трех пунктов и является теоретической, а вторая глава – из четырех, она является практической.

Дата добавления: 2015-07-10