Что дальше?

Поздравляем! Ваша группа реформаторов победила на выборах. Так что дальше?

Ваша задача заключалась в том, чтобы сделать профсоюз сильнее. В вашей предвыборной платформе акцент делался на участии людей в работе профсоюза и более активном представительстве. Вы обещали больше внимания уделять профсоюзной учебе. Вы осуждали слишком теплые отношения между вашими предшественниками и администрацией. Может быть, вы высмеивали их за то, что они никогда не отвечали на телефонные звонки, или за то, что члены профсоюза могли их увидеть только во время выборов.

А сейчас перед вами куча дел: вам приходится заниматься накопившимися текущими вопросами по коллективным переговорам и разрешению трудовых конфликтов. Ситуация может быть еще хуже, если ваши предшественники оставили вам массу нерешенных вопросов и минимум информации. Вам надо назначить десятки людей на различные посты как в комиссиях, так и в штате, причем кто-то вновь займет свой пост, кого-то придется заменить, а некоторые позиции, возможно, придется и сократить. Вам надо ознакомиться со многими юридическими процедурами и своими новыми обязанностями и научиться их выполнять.

А затем перед вами встанет вопрос: как начать двигаться к целям, которые ваша реформаторская группа поставила перед собой в самом начале.

Когда вы пытаетесь изменить профсоюзные структуры, то кажется, что они сделаны из бетона. Кажется, что их не возможно сломать. Или же они легко поддаются изменениям, но стоит вам ослабить внимание и давление, как все воз вращается на прежние места.

Тем временем потерпевшие поражение оппоненты уже могут начать против вас свою кампанию. У них есть соглашения с администрацией и определенными группами в профсоюзе, о которых вам мало что известно. К тому же они знают всю кухню подготовки колдоговоров.

Те, кто вас поддерживает, еще не имеют достаточного опыта, и их надо учить. Кто-то будет требовать, чтобы вы решили все проблемы одним росчерком пера. Другие могут потребовать, чтобы их назначили на какой-то пост или поддержали их проект. Теперь, когда вы стоите у штурвала, кризисные ситуации обрушиваются на вас и со стороны администрации, и со стороны членов профсоюза, и вам нельзя ни увернуться, ни помедлить с решением.

Кажется, что со всем этим нельзя справиться. И вот тут-то часто делаются первые ошибки: есть соблазн уменьшить число задач, оставив все как есть. Оставить опытных штатных работников и представителей по разрешению конфликтов в надежде на то, что они будут следовать программе победивших на выборах. Не менять существующие процедуры; просто постараться использовать старую машину, сделав ее своей.

Но это не получится. Вам необходимо наладить бесперебойную работу профсоюзной машины, которая принадлежит членам профсоюза и делает все так, как надо. А машина "старой гвардии" была и остается частью плохо работавшей системы.

Структуры, создаваемые лидерами, основаны на их идеях. Если лидеры не доверяют членам профсоюза, то их организация будет создана таким образом, чтобы защитить их от этих членов профсоюза. Одним из способов здесь является утаивание информации о механизме работы местной организации. Если прежние лидеры рассматривали профсоюзное движение как бизнес, в котором члены профсоюза должны играть пассивную роль, то их структура не подойдет для осуществления ваших целей, которые подразумевают активное участие людей. Вам надо основательно переделать эту организацию.

Если вы попытаетесь использовать старую машину, в лучшем случае возникнет напряженность и ничего не улучшится. Работа организации станет еще менее эффективной, а члены профсоюза будут деморализованы. Более вероятен вариант, когда машина медленно, но верно приберет вас к рукам, и люди увидят, что вы становитесь такими же, как те, кого вы победили на выборах. И вы начнете думать, что лучший способ чего-либо достичь - это перестать раскачивать лодку... Многие неудавшиеся профсоюзные лидеры начинали как реформаторы с добрыми намерениями.

Дата добавления: 2015-07-10