Что мы выбираем?

Обычно выборы заключаются в том, что мы выбираем каких-то лиц на какие-то посты: председателя местного профсоюза, его заместителя, членов профкома. Участвуя в голосовании, мы часто видим свою задачу в том, чтобы выбрать самого подходящего по деловым качествам человека на ту или иную должность. Иногда нам приходится голосовать не за конкретного человека, а за какую-то платформу. Но в обоих случаях это лишь упрощенный взгляд на выборы. Что толку в том, что мы выберем самого квалифицированного кандидата, если он не будет на своем посту проводить правильную политику. С другой стороны, квалификация, вне всяких сомнений, тоже важна: самая лучшая платформа бесполезна, если избранные должностные лица не могут проводить в жизнь те идеи и принципы, за которые голосовали члены профсоюза.

Выборы - это возможность взвесить личные качества потенциальных лидеров в сопоставлении с их точками зрения. В то же время часто приходится голосовать именно за команду, а не за некую совокупность людей. Кто входит в состав данной фракции, как они работают вместе, с какими людьми они теснее всего работают (например, с самыми активными профсоюзными уполномоченными, с группой квалифицированных рабочих)?

В местной профорганизации, где разные силы ведут активный спор о будущем профсоюза, голосование на выборах должностных лиц - это голосование за политику и приоритеты этой организации. Споры могут вестись о том, следует ли идти на конфронтацию с работодателем или поддерживать с ним партнерские отношения, выбрать ли "модель обслуживания" или опираться в профсоюзной работе на активность рядовых членов. Скорее всего, сделать выбор будет непросто: сюда добавляются еще и такие факторы, как личные качества кандидатов и их поступки и вообще действия в прошлом. Все это - тоже часть выборов. У кого из кандидатов есть личные качества, помогающие выстоять в трудные времена, кто может устоять перед соблазнами? Кто обладает необходимой гибкостью, чтобы быстро реагировать при возникновении новых проблем? Мы считаем, что старые лидеры должны отвечать за всю свою предыдущую деятельность.

Однако выборы - это не односторонний процесс, в котором потенциальные лидеры представляют свои раз и навсегда определенные позиции и репутации, а члены профсоюза просто выбирают одного из них. Лидеры, в том числе неформальные, также формируют у членов профсоюза представление о том, что возможно и достижимо. Если они, например, будут призывать к большей боевитости, во время следующей предвыборной кампании члены профсоюза, вероятно, будут рассматривать забастовку как реальную возможность. Но нередко бывает, что лидеры не дают оснований для "больших надежд": голосуйте за нынешнего председателя Смита, и все останется по-прежнему, или голосуйте за другого кандидата по фамилии Джонс,- и все будет почти по-прежнему, но только лучше. Вот почему на выборах такая низкая явка.

Голосование за человека или за команду: фракции

Может быть, при выборах профсоюзных уполномоченных фракции не так уж важны. В этом случае в первую очередь рассматриваются личные качества человека: умеет ли он составлять жалобы, противостоять боссу, вести организаторскую работу? Поскольку с людьми, избираемыми на эту должность, мы общаемся непосредственно, то так же, из первых рук, мы даем им свою оценку.

Но такого рода непосредственная оценка вряд ли возможна, когда речь идет о человеке, с которым у вас нет прямого контакта. Как сделать выбор на должность казначея местного или межнационального профсоюза в пользу того или иного кандидата, если вы их ни разу не видели в лицо? Здесь важно не то, что каждый профсоюзный деятель представляет собой как личность, а то, насколько хорошо они вместе работают как команда. Когда есть фракции, выступающие с той или иной платформой, голосующим легче принимать решения, основываясь на их предложениях относительно направления деятельности профсоюза в будущем, а не на том, у кого из членов этой фракции больше друзей.

В каждой фракции все члены руководящей группы берут на себя коллективную ответственность за платформу и действия каждого из них. С помощью фракций представительство в профсоюзном руководстве становится более сбалансированным. При составлении списков кандидаты, естественно, стараются включить представителей из различных частей профсоюза: расовых и этнических групп, разных категорий работников, представителей производств, расположенных в разных местах, с тем что бы получить больше голосов от каждой из этих частей.

Разумеется, у членов профсоюза должно быть также право игнорировать фракции, то есть выбирать кандидатов вне зависимости от их принадлежности к той или иной фракции. Однако если в бюллетене приведен список фракций, даже когда поставленная в квадрате галочка означает, что вы поддерживаете всю фракцию в целом, становится ясно, за что вы голосуете.

Когда выборы не проводятся

Один из руководителей Международного союза работников театра и сцены заявил в бюллетене этой организации после ее съезда в 1988 г.: "Наш союз обошелся без выборов, тем самым показав миру свое единство - раз и навсегда". Один из членов этого профсоюза иначе взглянул на данную ситуацию в своем комментарии в Интернете: "Съезд без голосования, без дебатов, без соперничающих фракций, без противостоящих друг другу кандидатов - это признак того, что наш союз управляется по системе «сверху вниз», а его члены лишены всякой власти и пассивны".

Сам по себе факт отсутствия выборов еще не свидетельствует в пользу любой из этих точек зрения. Для демократии важно не количество проведенных выборов, а отсутствие препятствий, мешающих членам профсоюза выдвинуться в лидеры. Тот факт, что результаты предыдущих выборов через год не оспариваются, может просто означать, что весь этот год шел демократический процесс: на роль лидеров выдвигаются новые люди, и эти лидеры прислушиваются к мнению членов профсоюза.

Однако это может также означать, что, по мнению членов профсоюза, лидеров не удастся сменить путем голосования, (именно так чаще всего и оказывается на самом деле).

Дата добавления: 2015-07-10