Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сопоставительная матрица (по R. M. Belbin)

Читайте также:
  1. Вопрос 1. Определение, суть расстановки приоритетов в тайм-менеджменте. Матрица Эйзенхауэра.
  2. Вопрос 2. Матрица многокритериальной оценки.
  3. И в заключении, как мы и обещали, для любознательных, почему «Матрица» - масонский фильм.
  4. Измененная матрица БКГ
  5. Как Матрица скрывает своё существование
  6. Матрица -
  7. Матрица SWOT

 

    SWOT-анализ Внешняя среда     Сумма балов по строкам
Возможности (благоприятные для фирмы ситуации) Угрозы (неблагоприятные для фирмы ситуации)
    n Сводные оценки     m Сводные оценки
Корпоративный профиль Силы           Сводная оценка по квадранту 1   i=1,n j=1,k         Сводная оценка по квадранту 2   i=1,m j=1,k  
                   
                 
k                  
Слабости           Сводная оценка по квадранту 3   i=1,n j=1,p         Сводная оценка по квадранту 4   i=1,m j=1,p  
                   
                 
p                  
    Сумма балов по столбцам                     Сводная оценка положения фирмы    

 

Силы и слабости перечисляются в порядке убывания рангов характеристик корпоративного профиля (см. Первый этап).

Возможности и угрозы перечисляются в порядке убывания рангов факторов внешней среды на фирму (см. Второй этап).

Таким образом, в процессе сопоставительного этапа SWOT-анализа сначала рассматривается сочетание наиболее существенных характеристик фирмы и факторов внешней среды, а затем сочетание менее существенных.

В клетках матрицы ставятся баллы, отражающие оценку сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения способности использовать благоприятные ситуации и/или противостоять угрозам. Баллы могут назначаться в соответствии с различными шкалами (бинарной (+1, - 1), балльной), при этом если оценка несет положительный смысл (наличие сил и/или способность противостоять угрозам), то она ставится со знаком «+», если отрицательный смысл (наличие слабостей и/или неспособность противостоять угрозам), то со знаком «-».

Сопоставительная оценка производится экспертами.

 

Если сводная оценка O отрицательна, то положение фирмы на рынке в целом неблагоприятно, если оценка O положительна, то положение фирмы на рынке в целом благоприятно.

 

Следует принять во внимание, что SWOT-анализ нацелен не столько на получение интегральных оценок, характеризующих конкурентоспособность фирмы, благоприятность среды и положение фирмы в среде, сколько на выявление и анализ частных параметров: сил и слабостей, возможностей и угроз. Главная задача – определить стратегические направления совершенствования и развития бизнеса в сложившихся и прогнозируемых условиях внешней среды.

Результаты SWOT-анализа также могут служить основой для портфельного анализа, в ходе которого определяется позиция каждого бизнес-направления (СХП) или товарно-рыночной комбинации (ТРК).

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 152 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Определение объекта SWOT-анализа | Оценка сил и слабостей фирмы | Технологии | Модели описания и анализа корпоративного профиля | Модель корпоративного профиля по И. Ансоффу | Сводный перечень характеристик корпоративного профиля | Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля | Построение корпоративного профиля | Основные направления анализа микросреды | Основные направления анализа макросреды фирмы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ характера и степени влияния внешней среды на фирму| Четвертый этап

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)