Читайте также:
|
«Матрица возможностей» предусматривает оценку характеристик с позиции степени их влияния, а значит и важности при формировании стратегических задач организации.
«Матрица угроз» строится аналогично «Матрице возможностей» (таблица 6.):
Таблица 6.
Матрица угроз организации
Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая), а сверху по горизонтали откладывается степень влияния угрозы на деятельность организации. Таким образом выявлены угрозы, представляющие набольшую опасность и требующие первоочередного учета и обязательного устранения. (неопределенность геологической информации при разведке месторождения волластонита, увеличение транспортных тарифов.)
5. Установление взаимосвязи характеристик элементов внешней и внутренней среды в рамках «матрицы SWOT»
Для наглядного представления взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды построена развернутая таблица - матрица SWOT (таблица 7.)
Таблица 7.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Результаты анализа характеристик элементов внутренней среды организации | | | Матрица SWOT |