Результаты анализа характеристик элементов внутренней среды организации

Внешние ключевые характеристики элементов	Уд.вес, Pi	Средняя экспертная оценка, Bср.	Степень влияния, М
Возможности
	Дефицит волластонитовой продукции на внутреннем рынке РФ	0,025		0,075
	Низкое качество волластонитового сырья Китая и низкая степень надежности китайских торговых компаний	0,2		0,8
	Заинтересованность инвесторов	0,10		0,4
	Возможность выхода на внешние рынки.	0,025		0,025
	Ограниченные возможности единственного конкурента в РФ(ООО «Транс-Ресурс)»	0,025		0,025
	Прогнозируемый рост цен на волластонитовую продукцию	0,05		0,15
	Наличие рынков сбыта в РФ	0,05		0,2
	Широкие области применения волластонита и возможность расширения сфер его использования	0,05		0,1
	Возможность привлечения специалистов из профильных ВУЗов России	0,05		0,05
	Привлекательность товарной продукции	0,05		0,2
Угрозы
	Усиление конкурентов	0,025		0,025
	Неопределенность геологической информации месторождения	0,105		0,4
	Неблагоприятные скачки курсов валют	0,025		0,05
	Рост темпов инфляции	0,025		0,075
	Увеличение транспортных тарифов	0,025		0,1
	Влияние климатических условий на работу карьера	0,025		0,05
	Неблагоприятные законодательные акты государства	0, 025		0,025
	Вероятность неподтверждения качества сырья	0,07		0,28
	Рост себестоимости товарной продукции	0,05		0,15

Результаты анализа показали, что организация в будущем подвержена значительным угрозам, получившим наивысшую оценку «4». Однако она обладает и достаточно сильными возможностями, которые способны «смягчить» наиболее ощутимые угрозы.

Результаты экспертной оценки позволяют сформировать список характеристик внешней и внутренней среды и проранжировать их (таблица 4.):

Таблица 4.

Возможности и угрозы ООО «Сейка»

4. Оценка степени влияния характеристик элементов внешней среды на результаты деятельности организации в рамках «Матрицы возможностей» и «Матрицы угроз»

Для построения «Матрицы возможностей» используются данные, полученные в ходе анализа внешней среды организации (таблицы 3,4). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация может воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая), а сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (таблица 5.):

Таблица5.

Дата добавления: 2015-07-10