SWOT-анализ организации Росгосстрах

Из-за масштабности компании трудно управлять ей из главного офиса.

Плохая координация.

3. В группу компаний «Росгосстрах» входят:

ОАО «Росгосстрах» (головная компания группы);

ООО «Росгосстрах»;

ООО СК «РГС-Жизнь» (страхование жизни и негосударственное пенсионное обеспечение);

ООО «РГС-Медицина» (обязательное медицинское страхование);

Негосударственный пенсионный фонд «РГС»;

ОАО «Росгосстрах-Банк».

Также структурным подразделением «Росгосстраха» является исследовательская организация ЦСИ «Росгосстраха». Она исследует финансовые рынки и экономические настроения населения.

Пункты инфраструктуры представлены:

1 Центральный офис + офисы продаж в каждом районе + 1 Региональный центр по урегулированию убытков (где работаю я)

Киевская(высшее руководство) центральный офис компании

Кожуховская (специалисты, руководители отделов по обслуживанию клиентов и единый контакт-центр)

4.

SWOT-анализ организации Росгосстрах

O

S

1.	Возможность стать абсолютным лидером российского рынка страхования

1.Крупнейшая страховая компания в России

2.Возможность закрепить репутацию надежной и солидной компании

2. Оказывает существенное влияние на формирование страхового рынка

3. Динамичное развитие компании

3. Хорошо развитая разветвленная филиальная сеть, охватывающая всю территорию страны

4. Рост спроса на качественные страховые продукты в ближайшем будущем

4. Многолетний успешный опыт работы, сформированный имидж

5. Рейтинг А++ ("высокий уровень надежности с позитивными перспективами")

5. Высокий уровень доверия населения

6. Ограничение конкуренции на рынке ОСАГО

6. Взаимовыгодные партнерские отношения с крупнейшими российскими финансовыми институтами

T

W

1. Рост выплат по ОСАГО (может привести к трудностям с выплатами по договорам ОСАГО, а, следовательно, и к финансовой неустойчивости)

1. Несбалансированность страховых портфелей компаний группы

2. Более быстрый рост выплат, по сравнению с ростом собираемых страховых премий

2. Большой удельный вес премии по ОСАГО по отдельным региональным "дочкам"

3. Нестабильное финансовое положение клиентов (физических и юридических лиц)

3. Убыточность некоторых подразделений компании в сфере ОСАГО (достигающая 80-100%)

4. Экономическая и политическая нестабильность в стране

4. Заниженный тарифный коэффициент по ОСАГО

5. Допуск на российский страховой рынок иностранных компаний

5. Большая доля низкоквалифицированного персонала

6. Претензии антимонопольной службы к компании

Трактование.

S2,4, O1,3

Наличие возможности влиять на рынок, большой опыт работы в области страхования, взаимовыгодные партнерские отношения с крупнейшими российскими финансовыми институтами дают компании "Росгосстрах" замечательную возможность занять прочное лидирующее положение на рынке и динамично развиваться в дальнейшем.

S5,O2

Компании "Росгосстрах" присвоен рейтинг высоконадежной компании, что обеспечивает ей дополнительные возможности для закрепления репутации надежной и солидной компании.

S1,2O4

Лидирующее положение на российском рынке страхования, а также оказание компанией существенного влияния на формирование страхового рынка в стране дает компании "Росгосстрах" возможность ограничивать конкуренцию, в частности, на рынке ОСАГО.

O6,W3

Убыточность отдельных дочерних предприятий чревата потерями возможностей обеспечения устойчивого финансового роста за счет притока инвестиционного акционерного капитала и дополнительных заемных средств.

S1,3,4,T3,4,5

Прочная занимаемая позиция на страховом рынке, большой опыт в работе с клиентами, широкая известность компании "Росгосстрах", поддержка со стороны государства, а также надежность финансовых партнеров помогут противостоять угрозам со стороны сильных конкурентов-лидеров отрасли, иностранных конкурентов. Также крупной компании не страшны меры, принимаемые ФССН, РСА и др. по дальнейшей регламентации страховой деятельности, в меньшей мере способны повредить политическая и экономическая нестабильность в стране, и, в связи с этим, нестабильное финансовое положение клиентов.

W1,2,3T1

Несбалансированность страховых портфелей компаний группы и большой удельный вес премии по ОСАГО по отдельным региональным точкам, а также убыточность некоторых подразделений компании в сфере ОСАГО может привести к трудностям с выплатами по договорам ОСАГО, а, следовательно, и к финансовой неустойчивости компании.

W4T1

Заниженный тарифный коэффициент по ОСАГО может привести к росту выплат, а также к трудностям с выплатами по договорам ОСАГО.

5.PEST Анализ

	Вероятность	Угрозы / возможности Влиие	О Реагирование тветная реакция
П О Л И Т И К А
Вступление в ВТО: захват рынка западными компаниями	Высокая, 1-2 года	Угроза захвата рынка иностранными компаниями	Опередить возможных конкурентов
Крупные корпорации будут активно скупать местные компании.	Высокая, 2-3 года	Угроза захвата рынка иностранными компаниями	Опередить, но в случае необходимости - предложить сотрудничество
Государственное регулирование: выдавливание серых схем, главный критерий вхождения в большой страховой бизнес - достаточность капитала	Высокая, 2-3 года	Оздоровление рынка	Благоприятная возможность для большой компании для выхода на новые рынки
Обязательное страхование: Упорядочивание введения новых видов Расширение перечня Реформа ОМС Ограничение допуска иностранных компаний на ближайшие 5 лет	Высокая, 1-3 года	- Существенный рост рынка ОС на несколько миллиардов долларов - Защита от иностранных компаний	Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка
Э К О Н О М И К А
Предположительно, нижнюю точку падения экономика уже прошла. Это означает, что вход на рынок в данный момент и постепенное расширение своего присутствия является крайне благоприятным.	Высокая, 3-5 лет	- Высокая экономическая активность способствует развитию страхования. - Поступательный рост спроса на оказываемые услуги.	Благоприятная возможность для развития
Уход с рынка мелких СК	Высокая, 5-10 лет	Рост конкурентной составляющей дает реальные возможности для развития компании	Благоприятная возможность для развития
Эксперты ожидают резкий рост розничного страхования Имущество Квартиры Дачи Дома и т.д.	Высокая, 2-5 лет	Рост в несколько раз	Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка
ОСАГО - рынок насыщен	Высокая, 1-2 года	Грядет передел рынка.	Мало перспектив
Рентабельность падает. Рост рынка демонстрирует замедление второй год подряд. Выживать будут активно развивающиеся большие компании.	Высокая	Мировая тенденция	Для выживания нужен экспансивный рост
Радикальные изменения, которые произошли в политике налогообложения на 2011 год, позволяет считать, что в течение 2011 года налоговое законодательство будет подвергнуто ряду доработок и изменений в рамках модели, предложенной в Налоговом Кодексе.	Высокая, 1-2 года.	- Процентные ставки и кредитно-денежная политика.-Данный фактор является существенным и наиболее неопределенным для оценки рисков.
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
Рост культуры будет расти далее.	Средне-высокая 5-10 лет	Быстро развивается	Разные формы страхования жизни будут привлекательны в долгосрочной перспективе.
Растут денежные доходы, что обусловлено как ростом цен на нефть, так и ростом реального сектора экономики. Особенно важно, что растет доля «среднего класса».	Средне-высокая 5-10 лет	Рост интереса к добровольному страхованию	Благоприятная возможность для развития розничного страхования.
Растет доля доходов от собственности.	Средне-высокая 5-10 лет	Рост интереса к добровольному страхованию	Благоприятная возможность для развития розничного имущественного страхования.
Узкий региональный рынок. Отсутствие специалистов нужной квалификации. Поскольку государственная политика в области образования, скорее всего, не претерпит существенных изменений в ближайшие несколько лет, можно считать, что подобный спрос с течением времени будет только возрастать.	Высокая, 5-10 лет	Нехватка молодых квалифицированных рабочих.	Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.
Т Е Х Н О Л О Г И И
Возможность появления новых технологий, способных коренным образом перевернуть рынок страховых услуг	Средне-высокая 5-10 лет	Снижение цен	Благоприятная возможность для развития розничного страхования.
Интернет позволяет повышать продажи путем информирования, онлайн продаж и т.д.	Средне-высокая 5-10 лет	Расширение клиентской базы	Благоприятная возможность для развития розничного имущественного страхования.

Трактование.

Как видно из приведенной таблицы, факторы внешней среды косвенного воздействия оказывают отрицательно и положительное влияние на деятельность СК «Росгосстрах».

При этом наибольшее положительное влияние имеют следующие факторы:

высокая экономическая активность, особенно учитывая высокую деловую активность;

высокая культура населения;
размеры и темпы изменения размеров рынка;
размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании;
общий уровень экономического развития;
масштабы правительственной поддержки отрасли.

Наибольшее отрицательное влияние оказывают факторы:

уровень развития конкурентных отношений;
система налогообложения и качество экономического законодательства;
общая конъюнктура национального рынка.

6.

7.

Кр.	А1	А2	А3	А4	А5	А6
1.Дз
2.Нв.
3.Вз.
4.Шв.

Кр.	А1	А2	А3	А4	А5	А6
1.Дз
2.Нв.
3.Вз.
4.Шв.
Сумма

Вывод.

Сегодняшний мир - мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу. Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к полному переосмыслению принципов и задач функционирования различных структур в рамках предприятия. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.

Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря корпоративной культуре: того, ради чего люди стали членами организации; того, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.

Дата добавления: 2015-07-10