Понятие инновации и инновационного процесса

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

План

1. Понятие инновации и инновационного процесса

2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента.

3. Технология и методы инновационного менеджмента.

4. Научно-техническая и инновационная деятельность

5. Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента

6. Выбор инновационной стратегии

7. Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании

Понятие инновации и инновационного процесса

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В литературе насчитываются сотни определений. Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход.

И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют

понятия, установленные Международными стандартами в статистике науки, техники и инноваций.

В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

Анализ различных определений приводит к выводу, что главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер в 1911 г. выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства. Например, использование компактирования в производстве таблеток.

2. Внедрение продукции с новыми свойствами. Например, производство лекарственных средств пролонгированного действия, которые ранее выпускались в обычной форме.

3. Использование нового сырья. Например, новые вспомогательные вещества в производстве таблеток, обеспечивающие высокие свойства сыпучести и прессуемости и обеспечивающие получение таблеток методом прямого прессования. Новые виды лекарственного растительного сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения. Например, внедрение правил Надлежащей производственной практики.

5. Появление новых рынков сбыта. Например, лекарственные средства белорусского производства экспортируются в другие страны.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Различают три формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы (внедрение нового технологического оборудования на предприятии, нового программного продукта).

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи (производство оригинального лекарственного средства). Расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара (после истечения срока патентной защиты на рынок выводятся многочисленные генерики).

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две фазы: 1) создание и распространение; 2) диффузия нововведения. Создание включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации. Необходимо учитывать, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

Например, создано оригинальное лекарственное средство. То есть, проведен весь комплекс научно-исследовательских работ, включая доклинические исследования и клинические испытания, разработана технологическая документация, начинается промышленный выпуск. Для того, чтобы лекарственное средство приняли врачи и потребители, проводится огромная информационно-рекламная работа. Богатые производители лекарственных средств до 25% средств, выделенных на их разработку, тратят на рекламную компанию.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой принятия нововведений. Однако на ранних стадиях диффузии нововведений никто из хозяйствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих нововведений. Хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одну из альтернативных новых технологий под угрозой вытеснения с рынка. Возможность извлечения дополнительной прибыли от использования любого нововведения - временная и снижается с приближением предела его распространения. Внедрение нововведений является трудным и болезненным процессом для любой организации.

Процесс диффузии инноваций зависит и от характеристики субъектов инновационного процесса.

Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы;

ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны постановка цели и выбор стратегии.

В инновационном менеджменте выделяют четыре цикла:

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения

инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок.

Дата добавления: 2015-07-10