Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой

Новое средство платежа	Кредитная карточка
Новая комбинация эстетических и функциональных свойств	Оригинальная зажигалка, совмещенная с открывалкой для пивных бутылок
Новая презентация товара	Карманное издание книги (покет)
Новая форма торговли	"Кэш энд керри" (например, склад-магазин)
Новый вид рекламы	Плакаты на автобусных остановках
Новое применение известного товара	Шампунь "2 в1", "3 в1"
Новый способ продаж	Телемаркетинг, интернет-магазин

В зависимости от степени новизны инновации подразделяются на:

· Базисные (радикальные) – это нововведения, которые базируются на научных открытиях или крупных изобретениях и направлены на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений;

· Улучшающие (приростные) – это нововведения, направленные на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов.

По характеру практической деятельности, посредством которой реализуются инновации, выделяют:

· Производственные инновации – воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, то есть представляют собой реализацию нового знания в новы продуктах, услугах или введении новых элементов в производственный процесс.

· Управленческие инновации – это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах.

Они могут представлять собой введение новых методов организации работы, структурирования задач. Распределения ресурсов. Определения вознаграждения т.п.

Специалисты в области инновационного менеджмента отмечают ряд закономерностей в динамике и последовательности осуществления производственных и управленческих инноваций.

Установлено определенное несоответствие в темпах создания и распространения в организации производственных и управленческих инноваций. Темпы осуществления производственных инноваций выше управленческих. Управленческие инновации "отстают" от производственных. Возникающий разрыв получил название организационного лага.

Особой формой управленческих инноваций являются стратегические инновации

Стратегические инновации (прорывные) – это радикальные управленческие инновации, то есть, например, новый подход к управлению каким-либо социально-экономическим объектом, новый способ осуществления какого-либо бизнеса, новый способ ведения конкурентной борьбы и т.п. (комфорт на авиарейсах заменили дешевизной билетов, отказавшись от персонала.)

Прорывным инновациям присущи определенные характеристики:

· Они нацелены на другие свойства продуктов или услуг по сравнению с традиционными подходами;

· Они обычно инициируются малыми и низкоприбыльными компаниями, которые в случае успешной реализации инновации начинают быстро расти.

По основным технологическим параметрам выделяются два типа инноваций:

1. Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворения определенной потребности на рынке.

2. Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы.

Продуктовые инновации имеют рыночную ориентацию и диктуются, главным образом, потребителем, в то время как процессные инновации определяются в основном внутренними факторами и диктуются, прежде всего, соображениями эффективности.

Иными словами, продуктовые инновации требуют, чтобы организации ассимилировали модели потребностей покупателей, процессные инновации требуют, чтобы организации применяли новую технологию для улучшения эффективности производства и коммерциализации продукта.

Производственные инновации могут быть как продуктовыми, так и процессными, в то время как управленческие инновации являются преимущественно процессными.

Инновации имеют две основные особенности:

1. Новизну применения данной потребительской стоимости для удовлетворения некоей общей потребности (рыночная новизна);

2. Новизну научной идеи или технического ре шения, лежащую в основе нововведения (научно-техническая новизна).

Дата добавления: 2015-07-10