Разработка программ и проектов нововведений.

1. Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, произ­водственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организо­ванных и оформленных комплектом проектной документа­ции, что в совокупности обеспечивает эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и в ко­нечном счете приводит к инновации.

2.Инновационные проекты классифицируются по следующим признакам:

- периоду реализации проекта (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

- уровню решения (федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия);

- типу инноваций (новый продукт, новый технологический про­цесс, новый источник сырья, новый рынок, новая структу­ра управления);

- виду потребности (новые потребности, существующие потреб­ности);

характеру целей проекта (конечные, промежуточные).

3.Разработка инновационного проекта включает следующие этапы:

- формирование инновационной идеи;

- планирование инновационного проекта и контроль исполне­ния плана его реализации;

- завершение инновационного проекта.

4.Классификация планов управления инновационными проек­тами может быть представлена:

- по видам: стратегический и оперативный;

- по содержанию: продуктово-тематический, объемно-кален­дарный, технико-экономический, бизнес-план;

- по уровню: проекта в целом, организаций — участников про­екта, отдельных видов работ.

Основные этапы завершения инновационного проекта — сдача проекта и закрытие контракта (договора).

Комплексный подход к разработке и внедрению инноваций требует скоординированной работы всех участвующих в этом процессе подразделений и исполнителей. Выполнение этих требований можно достичь переходом к новым объектам ме­неджмента — целевым программам.

Целевая программа — плановый комплекс научно-техничес­ких, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью и осу­ществляемых под единым менеджментом.

7.Система менеджмента целевых программ состоит из трех организационных уровней:

- внешний уровень: технический директор и научно-техничес­кий совет;

- средний уровень: менеджеры целевой программы;

- нижний уровень: ответственные исполнители отдельных эта­пов целевой программы.

Цель системы менеджмента программ — дать возможность менеджерам в любой момент сравнивать текущее состояние разработки проекта с техническими требованиями, осуществ­лять выбор дальнейших действий, оценивать воздействие этого выбора на окончательные результаты работы.

Дата добавления: 2015-07-10