Организация инновационного менеджмента

1. Организация инновационной деятельности — непрерывный процесс адаптации к изменяющимся условиям, субъект ин­новационной деятельности, осуществляющий изменения в поле инновации.

2. С развитием технологических систем происходит кардиналь­ное изменение механизма и условий прогресса в материаль­ном производстве. Главным становится не установление связи между природными процессами и техническими системами, а разнообразные комбинации уже созданных элементов, ба­зисных процессов и принципов.

3. Инновационный бизнес предполагает непрерывные и про­граммируемые изменения в технологии производства и про­дуктах, отвечающие на требования рынка.

4. Все ожидаемые изменения параметров и внешних условий инновационного проекта должны быть оценены и учтены в технико-экономических расчетах, охватывающих достаточно длительный период времени, сопоставимый с жизненным циклом продукта (изделия).

5. Неравномерность (неустойчивость) социально-экономичес­ких систем, размытость традиционных иерархических струк­тур, проявления независимости и самоорганизации иннова­ционных процессов, возникновение таких феноменов, как Интернет и виртуальный корпоративизм, привели к необхо­димости пересмотра взглядов на современный менеджмент. Так появилась теория самоорганизации мягких систем.

6. Мировой процесс глобализации стимулирует инновационное развитие и одновременно базируется на нем. Интернациона­лизация инновационной деятельности представляет одну из существенных сторон глобализации.

Организация инов-й по мнению специалистов включает следующие аспекты: 1)субъект инов-й деят-и, являющийся объединением совместно реализующих, разработку, внедрение и производство новшеств; 2)структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей м/д её элементами и подсистемами; 3)совокупность процессов и действий организации, направленной на выполнение необходимых функций в инов-й деятельности; 4)инфраструктуру, обеспечивающую весь процесс инов-й деят-и. Т.о. организацию инноваций следует понимать, как субъект, фирму, институт, инов-е предприятие. Организация с позиции фирмы может рассматриваться, как объединение людей или их договорённость о выполнение работ по реализации инов-й. Субъектами инов-й деят-и явл. разнородные, разноэлементные, разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, различные институты и лаборатории. Все эти организации явл. гл.носителями и хозяйствующими субъектами, кот. совершают реальное обновление производства. Так инов-е организации,

предприятия могут специализироваться на фундаментальных исследованиях, прикладных исследованиях и разработках и т.д. Инновационные предприятия различают в зависимости от преобладающих инов-й: 1)иноваторы-лидеры, ориентир-я на новые научные открытия и их применения; 2)иноваторы-лидеры создающие принципиально новые процессы и продукты на основе ранее сделанных открытий; 3)инноваторы создающие базовые открытия на основе старого способа; 4)инноваторы производящие, модернизирующие, рационализирующие новшества; 5)инноваторы создающие новшества замещающие более ранние продукты и технологии; 6)инноваторы специализирующиеся на продажах и маркетинговых новшествах; 7)инноваторы создающие инновации, удовлетворяющие спрос на новых рынках.

Дата добавления: 2015-07-10