Экономическая экспетриза внедрения интернет-магазина. Оценка рисков и разработка механизма управления рисками

В рамках осуществления проведения экономической экспертизы проекта проведем пофакторный анализ устойчивости и чувствительности с целью определения «узких мест».

Для проекта существуют следующие факторы риска: рост налогов, существенные изменения законодательства, снижение платежеспособности населения, форс-мажорные обстоятельства, изменение таможенной политики, риск высокого уровня брака, риск получения некачественного товара, риск выхода из строя оборудования, рост стоимости рекламной кампании, изменение предпочтений потребителя и прочие риски. Нами уже выделены наиболее значимые из них. Рассмотрим ключевые риски более детально в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Анализ рисков деятельности интернет-магазина для сети «Город цветов»

№	ФАКТОР РИСКА	ПОЧЕМУ?	КАК?	ЧТО?	КТО?	КОГДА?	РИСК	КОД
	Изменение предпочтений потребителя	Существенное снижение продаж	Изучение рынка	Изменение ассортимента	Отдел продаж	Текущая задача	Снижение объемов реализации
	Сокращение платежеспособности населения	Критическое значение для проекта	Дифференциация ассортимента по цене	Изменение ассортимента	Отдел продаж	Текущая задача	Снижение объемов Снижение цены за единицу	1,2

Продолжение табл. 4.1

	Рост налогов	Существенное влияние на проект	Оптимизация налогообложения	Оптимизация затрат	Бухгалтерия	По мере возникновения проблемы	Снижение уровня чистой прибыли
	Рост стоимости рекламной компании	Разрушительное влияние на проект	Изучение передовых технологий продвижения	Оптимизация затрат	Руководитель	Текущая задача	Увеличение затрат на продвижение
	Существенные изменения законодательства	Разрушительное влияние на проект	Консалтинговые услуги юриста	Разработка новой политики деятельности	Юрист	По мере изменений	Возможное прекращение деятельности
	Форс-мажорные обстоятельства	Сложность мер по устранению последствий	Учет рисков форс-мажора	Ликивидация последствий	Руководитель	По мере возникновения	Возможное прекращение деятельности

Продолжение табл. 4.1

	Изменение таможенной политики	Существенные негативные последствия	Постоянный мониторинг возможных изменений	Приспособление к новым условиям	Руководитель	По мере возникновения	Снижение уровня чистой прибыли
	Риск высокого уровня брака	Высокая вероятность	Контроль качества входящей продукции	Рекламация поставщику	Снабженец	Текущая задача	Снижение уровня чистой прибыли
	Риск выхода из строя оборудования	Существенные негативные последствия	Отслеживание технического состояния оборудования	Заключение договора на обслуживание, страхование	Инженер	Текущая задача	Убытки компании
	Риск получения некачественного товара	Высокая вероятность	Отбор поставщиков	Возврат партии	Снабженец	Текущая задача	Убытки компании

Окончание табл. 4.1

Обоснование выбора рисков для проведения финансовой экспертизы представлено в таблице 4.2.

Таблица 4.2 – «Обоснование показателей для оценки чувствительности проекта»

№ пп	Риск	Обоснование выбора
	Снижение объемов реализации	По частоте реакции (табл. 4.1) - 2 повторения
	Снижение уровня чистой прибыли	По частоте реакции (табл. 4.1) - 3 повторения
	Возможное прекращение деятельности	По частоте реакции (табл. 4.1) – 2 повторения

Повторяющимися рисками являются риски 1, 3 и 5, т.е. снижение объемов реализации, снижение уровня чистой прибыли и возможное прекращение деятельности.

При приравнивании ЧДД к нулю при начальном уровне дисконта установлено, что минимальный уровень поступлений в проект для его целесообразности составляет 211,87 тыс. руб., а максимальный уровень расходов – 327,9 тыс руб.

Поскольку объем реализации связан с чистой прибылью прямо пропорциональной зависимостью, проанализируем чувствительность проекта к изменению выручки. В исходных расчетах снизим ее на 10%.

ЧДД = тыс. руб.

Т.к. ЧДД при 10% изменении показателя в меньшую сторону остался положительным, проект признается не чувствительным по данному показателю.

5 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ИНЕРНЕТ-МАГАЗИНА ДЛЯ СЕТИ «ГОРОД ЦВЕТОВ»

Рассматриваемый нами проект рекомендован к реализации в предыдущих разделах. Он создается для решения проблемы маркетинга в организации – точнее его отсутствия, и, как мы выяснили, может служить надежным и недорогим в использовании и внедрении инструментом привлечения новых клиентов в бизнес.

Вследствие его реализации существенных изменений в уже существующей организации не предвидится. Ключевые работы по внедрению будут осуществляться по договору оказания услуг, а штата компании будет расширен на 1 человека. Все вопросы, связанные с деятельностью проекта станут обязанностями уже существующих сотрудников в соответствии с их профилем деятельности.

Необходимость изменений, которые принесет проект в организацию существенна. Он поможет организации стать более современной, удобной для покупателя и будет отвечать последним тенденциям развития рынка. Значимость рекомендуемых изменений обусловлена еще и тем, что компания нуждается в расширении инструментов продаж на текущий момент.

Контроль проекта будет возложен на уже существующее руководство компании, будучи не объемным, увеличит нагрузку не существенно.

К условиям прекращения реализации проекта можем отнести, пожалуй, только одно – не возврат вложений после первого года работы. Хотя, как показывают расчеты, проект достигнет точки безубыточности уже в конце второго квартала своей деятельности.

Участники проекта изначально мотивированы работой в проекте, т.к. исполняют основную работу по расширению бизнеса и увеличению числа заказов. Новый, достаточно простой в использовании инструмент, лишь подогреет интерес к внедрению и тестированию на результат проекта. Этому способствует и молодой возраст ключевых сотрудников компании. В общем смысле полномочия проекта будут распределены аналогично уже существующему в организации порядку.

Руководство проектом будет носить явно либеральный стиль. Этому способствует сама природа нововведения, использование последних достижений в области продаж, что само по себе не предполагает авторитаризма, а напротив, стимулирует к плодотворному творческому труду.

Наиболее существенным решением будут твердое намерение руководства довести проект до окупаемости, а также выбор инструментов продвижения проекта на рынке.

Дата добавления: 2015-07-10