Формы власти

Власть руководителя обладает потенциалом подчиняться.

1. Власть, основанная на принуждении или через страх – основана на влиянии на работника с помощью страха. В результате люди могут испытывать отчуждение, скованность, что не способствует раскрытию потенциала работника. Итогом данной формы власть является быстрое получение результата, однако формально она может быть использована там, где часто нарушается дисциплина, но до определенного момента. => Чего опасается человек, который хочет продолжать работать в данной организации? Например, у него может быть страх потерять работу, уважение коллег, получит удар по самолюбию и т.д. Чтобы избежать для себя таких нежелательных ситуаций, работник стремится не перечить руководителю, выполнять все его указания и распоряжения. Однако следует помнить, что страх ограничивает инициативу и творчество.

1. Власть, основанная на вознаграждении – сила это власти определяется справедливостью. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, т.к. за свою работу получит вознаграждение, но возможности организации ограничены и руководитель в свою очередь тоже ограничен в возможностях выдавать необходимые вознаграждения. Данная форма власти будет эффективна при условии, что руководитель сумеет правильно определить, что именно в глазах подчиненного является «вознаграждением», и фактически предложить его.

1. Власть, основанная на авторитете и знаниях – черты менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как и менеджер. Но если руководитель окажется неправ, то он уже не сможет оказывать влияние на своих работников (например, отношения врача и пациента).

1. Власть, основанная на примере или через харизму, - власть основывается на исключительных чертах менеджера (силе личных качеств и способностей руководителя):
1. Высокие моральные стандарты
2. Высокие интеллектуальные способности
3. Физическое и психическое здоровье
4. Впечатляющая внешность
5. Высокий уровень внутренней культуры
6. Отзывчивость и благожелательность по отношению к другим людям
7. Активность, энергичность
8. Способность управлять собой

Такой руководитель для подчиненных – эталон, которому хочется подражать (стремление быть похожим).

1. Власть, основанная на законных правах (традиционная власть) – в связи с разделением труда в организации руководитель имеет право отдавать указания, а исполнитель обязан их исполнять. Данная форма власти основывается на том, что работники подчинены должности, а не личности руководителя. В данном случае работник может переложить свои ошибки в работе на менеджера. В последнее время эффективность данной власти снижается. О этом говорит, например, нежелание многих работников выполнять абсурдные приказы начальства или выслушивать от него оскорбительные замечания.

Эти формы власти, разработанные американскими специалистами в области управления, руководители должны сами выбирать, в зависимости от сложившейся ситуации, и с помощью власти заставлять работников работать лучше и эффективнее.

Дата добавления: 2015-07-10