Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы организации управленческих инноваций.

Читайте также:
  1. III. Требования к организации и проведению работ по заготовке древесины
  2. V. ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ПИТАНИЯ. ЛИЧНОГО СОСТАВА В ЛАГЕРЕ
  3. А только дети - воспитывают наши Принципы.
  4. Алгоритм принятия управленческих решений
  5. Анализ внутренней и внешней среды организации
  6. Анализ внутренней и внешней среды организации
  7. Анализ доходности деятельности организации

Принципы организации управленческих инноваций - выработанные теорией и практикой установки, которыми необходимо руководствоваться в процессе управления инновациями. Знание и соблюдение принципов позволяет повысить эффективность подготовки и реализации управленческих нововведений и в конечном счете увеличить результативность административной де­ятельности. Существуют общие и технологические принципы организации управленческих инноваций.

К общим принципам относятся: управляемость инновационным процессом; актуальность нововведений; системность инноваций.

Принцип управляемости инновационного процесса означает, что существуют объективные предпосылки для оказания управленческих воздействий на процесс разработки и реализации ново­введений. Внедрение нововведений — не стихийный процесс. Достижение инновационного эффекта требует скоординированных действий по уменьшению отклонений от выбранного курса. Это необходимо потому, что инновационный процесс не регулируется автоматически. Задачей целенаправленного управляемого воз­действия на инновационный процесс является обеспечение соответствия фактического состояния инновационного процесса желаемому, запланированному состоянию. Решение этой задачи предполагает реализацию всех управленческих функций, начиная с планирования и заканчивая контролем изменений. Оперативное исполнение данных функций должно закрепляться за соответ­ствующей компетентной службой (органом) в административ­ном учреждении.

Принцип актуальности нововведений означает, что управленческие инновации следует рассматривать в качестве результата организационного развития системы административной деятельности. Текущее состояние управленческой системы находит отражение в содержании планируемых организационных изменений. По этой причине проект нововведения должен быть органически связан с существующей в органе управления потреб­ностью в совершенствовании структуры и методов руководства. Актуальность нововведения показывает, что оно является востребованным в данной организационной системе.

Принцип системности инноваций означает, что управленческие нововведения представляют собой единый процесс, состоящий из этапов их разработки, внедрения и реализации. Согласованность этих этапов между собой оказывает существенное влияние на конечные результаты инновации. Инновационный эффект возни­кает как при реализации, так и при разработке нововведения. Полноценный инновационный процесс невозможен при отсутствии одного из этапов.

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 157 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Разработка управленческой стратегии. | Анализ стратегических альтернатив. | Реализация стратегии. | Классификация управленческих решений. | Модели и методы разработки управленческих решений. | Качество управленческих решений и эффективность управления. | Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. | Ответственность руководителя за принятые решения. | Оценка эффективности управленческого решения. | Понятие инновации и нововведения. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Нововведения как объект управления.| Сопротивления изменениям в организации и методы их преодоления.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.014 сек.)