Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Миссия и стратегия организаций

Читайте также:
  1. III. Инициатива, стратегия
  2. автономий и национальных организаций г.Новосибирска
  3. Ассоциация - объединение организаций по технологическому признаку.
  4. Атлантическая стратегия США
  5. БАНКРОТСТВО КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. Вопрос 52. Порядок создания, государственная регистрация коммерческих организаций с иностранными инвестициями.
  7. Вопрос четвертый: новые продукты, расширение границ использования марки, стратегия партнерства

Выдающийся античный философ Аристотель определил миссию как «то, ради чего нечто существует», то есть предназначение.

Не все организации работают ради обогащения:

1. не все организации являются коммерческими, то есть большое число организаций, например: оздоровительные, образовательные, религиозные, профсоюзные, культурные и т.д, не стремятся к получению прибыли и обогащению;

2. получение прибыли хозяйственной организацией часто зависит:

· а) от умения продать изготовленную продукцию и услугу;

· б) от способности производить то, что имеет спрос, то есть удовлетворять общественные потребности. Значит тот, кто наилучшим образом служит обществу, выгадывает больше всех.

Миссия организации – это набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация. Это ее своеобразная философия и социальная установка, ее ведущее направление деятельности.

Генри Форд, американский король автомобилестроения, в свое время так определил миссию своей организации: « Я хочу производить для людей самые надежные и дешевые автомобили».

Официально провозглашенная миссия обосновывает необходимость и законность существования данной организации, ее необходимость и полезность для разных групп граждан.

Миссия является ведущим ориентиром и отправной установкой в разработке стратегии организации.

Приведем упрощенную взаимозависимость трех составляющих: миссии, стратегии и специфических целей.

Рис. Взаимосвязь миссии, стратегии и специфических целей.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 186 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Наука и искусство управления | Методы менеджмента. | Классическая школа менеджмента | Определение системного подхода. Графическая схема системного подхода | Специфические принципы социальных систем | Особенность культуры заключается в том, что она присутствует во всем. Ее влияние на функции любой организации очень велико, и при этом ее трудно понять и определить. | Субкультура | Классификация организаций | Деловые организации | Организационно-правовые формы организаций |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Система управления организацией| Матрица стратегических альтернатив

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.014 сек.)