Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Информационное обеспечение методов управления техническими системами.

Читайте также:
  1. Amt VII Versorge-Fursorgeamt (Социальное обеспечение; создано 15.8.1940).
  2. Amt XI (Социальное обеспечение и снабжение).
  3. I. Мое информационное пространство
  4. IV. ВОЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБОРОНЫ
  5. IV.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
  6. IX. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
  7. JOURNAL OF COMPUTER AND SYSTEMS SCIENCES INTERNATIONAL (ИЗВЕСТИЯ РАН. ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ)

Роль информации при принятии управленческих и инженерных решений имеет большое значение.

Процесс принятия решения – это выбор варианта решения из нескольких возможных. Он складывается из характерных этапов. При этом принятии решений используют метод инженерных решений.

Последний классифицируется в зависимости от способа принятия решения, имеющейся информации, применяемого аппарата (рис. 2.8).

Рис. 2.8. Классификация методов принятия решений.

В зависимости от способа принятия решении они подразделяются на стандартные и нестандартные.

Стандартные решения применяются в часто повторяющихся производственных ситуациях. Они содержатся в законах, стандартах, правилах, нормативах и другой действующей документации, опыте других специалистов и организаций. Например, при тормозном пути больше допустимого (правила дорожного движения) автомобиль не допускается к эксплуатации, после определенного пробега автомобиль направляется на соответствующий вид ТО (Положение о ТО и ремонте) и др.

В инженерно-технической службе 80-85% всех решений приходится на подобные повторяющиеся производственные ситуации. Решения при этом принимаются по следующей схеме:

1. Анализ рыночной или производственной ситуации;

2. Ее идентификация с одной из стандартных;

3. Принятие решения по правилам или аналогии со стандартным.

Это, во-первых, сокращает время на принятие решения, разработку и реализацию соответствующих мероприятий.

Во-вторых, уменьшает вероятность принятия ошибочных решений.

В-третьих, у специалиста высвобождается время для принятия решений в нестандартных, новых или сложных производственных и рыночных ситуациях, требующих сбора информации, ее анализа, расчетов, объединяемых понятием «исследование операций».


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 184 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение. | Общие требования по оформлению курсового проекта. | Требования по оформлению курсового проекта. | Техническая система и ее тенденция развития. | Тенденция развития и технический уровень системы. | Жизненный цикл технической системы. | Управление возрастной структурой парка. | Структура управления технической системой | Использование компьютерной технологии в структуре управления предприятием. | Виды работоспособности системы. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура предприятия. Функции и задачи основных управленческих подразделений.| Метод экспертной оценки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)