Информационное обеспечение методов управления техническими системами.

Роль информации при принятии управленческих и инженерных решений имеет большое значение.

Процесс принятия решения – это выбор варианта решения из нескольких возможных. Он складывается из характерных этапов. При этом принятии решений используют метод инженерных решений.

Последний классифицируется в зависимости от способа принятия решения, имеющейся информации, применяемого аппарата (рис. 2.8).

Рис. 2.8. Классификация методов принятия решений.

В зависимости от способа принятия решении они подразделяются на стандартные и нестандартные.

Стандартные решения применяются в часто повторяющихся производственных ситуациях. Они содержатся в законах, стандартах, правилах, нормативах и другой действующей документации, опыте других специалистов и организаций. Например, при тормозном пути больше допустимого (правила дорожного движения) автомобиль не допускается к эксплуатации, после определенного пробега автомобиль направляется на соответствующий вид ТО (Положение о ТО и ремонте) и др.

В инженерно-технической службе 80-85% всех решений приходится на подобные повторяющиеся производственные ситуации. Решения при этом принимаются по следующей схеме:

1. Анализ рыночной или производственной ситуации;

2. Ее идентификация с одной из стандартных;

3. Принятие решения по правилам или аналогии со стандартным.

Это, во-первых, сокращает время на принятие решения, разработку и реализацию соответствующих мероприятий.

Во-вторых, уменьшает вероятность принятия ошибочных решений.

В-третьих, у специалиста высвобождается время для принятия решений в нестандартных, новых или сложных производственных и рыночных ситуациях, требующих сбора информации, ее анализа, расчетов, объединяемых понятием «исследование операций».

Дата добавления: 2015-07-08