Амбиции и возможности

Осенью 2005 года Golden Telecom, Inc возглавил бельгиец Жан-Пьер ВанДромм. Человек исключительно амбициозный, он получает у акционеров карт-бланш на превращение крепкого середнячка в безоговорочного лидера в масштабах всего СНГ. Агрессивная политика приносит свои плоды - за короткое время капитализация компании увеличивается более чем вдвое, до $2,1 млрд. Ознакомившись с тем, как обстоят дела в украинской дочке, ВанДромм выдвигает требование увеличивать выручку на 30% каждый год.

Столкнувшись с новыми вызовами, на этот раз внутренними, руководство «Голден Телеком» инициирует очередную структурную перестройку. С 2006 года компания переходит от функциональной организации к матричной. Изначально структура компании была выстроена исходя из направлений бизнеса: интернет, фиксированная, мобильная связь. В результате реорганизации каждый из потребительских сегментов - крупные компании, мелкий и средний бизнес, частных абонентов, - обслуживают отдельные команды.

Компания пересматривает своё портфолио в поисках новых либо недооценённых направлений деятельности, способных принести дополнительный доход. По инициативе ВанДромма реанимируются планы по созданию национального оператора мобильной связи, приобретаются частотные лицензии для развёртывания WiMAX-сетей, инициируются многообещающие эксперименты в части конвергентных (FMC) и медийных (IPTV) услуг.

Главным достижением стал запуск в ноябре 2007 года широкомасштабного проекта «Оптика в каждый дом» по построению городских оптико-волоконных сетей. Это позволило начать предоставления услуг широкополосного доступа в Интернет под брендом «Світ Онлайн»на скорости 100 мбит/сек.

Борьба

Очередная встряска оказалась очень своевременной. Уже в 2006 году «Голден Телеком» вновь оказался перед необходимостью отстаивать свои интересы в условиях жёсткой конфронтации. Период стремительного роста рынка телекоммуникаций начал постепенно подходить к завершению. Непрерывное ужесточение конкуренции вынуждало участников рынка всё чаще задевать друг друга локтями. Игрокам второго эшелона всё сложнее было игнорировать наличие фундаментальных ограничителей конкуренции.

Зимой 2007 года в фазу открытого противостояния перешёл конфликт между «Голден Телеком» и УМС, одним из крупнейших участников рынка. Предметом спора стали условия взаимного присоединения сетей и пропуска трафика, так называемый интерконнект. Впервые в истории отечественного рынка Голден Телеком не просто заявил о своём несогласии с навязанными условиями, но и перенёс спор в залы уполномоченных органов власти.

Несмотря на то, что компания ввязалась в драку с противником несопоставимо бОльших размеров, она не только не проиграла, но даже немного улучшила условия взаимодействия. Искусство команды, обеспечившей победу в неравной борьбе, было по достоинству оценено акционерами. В мае 2007 кресло генерального директора занял Андрей Милиневский, один из старожилов компании, принятый на работу в 1998 году лично Юрием Безбородовым. Под его руководством компания снова и снова вступала в борьбу за свои интересы.

Весной 2008 года повторилась ситуация с МТС. Ещё через год, столкнувшись с недееспособностью Национальной Комиссии по регулированию связи, Голден Телеком вместе с другими операторами второго эшелона инициировала обращение в Антимонопольный Комитет. Результатом этого стало принятие эпохального решения о необходимость государственного регулирования рынка интерконнекта.

Прощай, Голден Телеком… Здравствуй, Билайн

Одним из главных достижений ЖанПьера Вандромма стало решение крупнейших акционеров – Теленор и Альтимо, - объединить свои ключевые активы на рынке телекоммуникаций. Основным аргументом в пользу подобного объединения называлась возможность создания первого и крупнейшего в СПГ универсального интегрированного оператора связи, способного предоставлять весь спектр услуг для максимально широкого круга абонентов. По сути, речь шла об идеях, озвученных ещё в 1998 году создателями украинской Банкомсвязи и успешно реализованных в рамках украинской же «Голден Телеком».

Осенью 2007 года было положено начало процессу интеграции Вымпелком и Голден Телеком в России. В 2008 году аналогичный процесс был инициирован в Украине. Две компании – оператор мобильной связи Украинские Радиосистемы и универсальный оператор Голден Телеком, - приступили к сращиванию своих активов, инфраструктуры и коллективов. В середине 2009 года процесс был завершён, на рынке появилась ещё одна компания с общенациональным покрытием. Руководить ею было доверено именно выходцу из Голден Телеком – Андрею Милиневскому.

Опыт, полученный в процессе объединения украинских активов, был признан российскими учредителями наиболее успешным в истории Вымпелком. Укрепив тылы, объединив ресурсы двух родственных компаний, команда Голдена снова и снова вступала в борьбу за интересы компании и её клиентов. В конце 2009-го и первой половине 2010 годов в противостояние из-за условий интерконнекта оказались вовлечены все без исключения участники рынка. В ходе этих сражений команда, образованная выходцами из Голден Телеком, заслужила репутацию «плохих парней», которые не признают авторитетов и не уважают «старших». В этих сетованиях было много лукавого. «Плохие парни» оказались плохи именно тем, что не боятся бросать вызов самым большим игрокам. Смелость и профессионализм, ставшие краеугольными элементами традиции Голден Телеком, оказались той силой, которая открывает любые двери.

Дата добавления: 2015-07-08