|
Читайте также: |
Основаны на объективных организационных отношений между людьми. Всю совокупность их можно классифицировать по разным критериям. Наибольшее значение имеет классификация по специфики рычагов воздействия, каковыми являются:
· Регламент,
· Норма,
· Инструкция, ответственность, полномочия и другие.
Можно выделить три группы организационных методов: управления, базирующихся на этих рычагах:
1. Организационно стабилизирующего
2. Распорядительного и
3. Дисциплинарного воздействия.
1.Центральное место среди них занимают методы организационно-стабилизирующего воздействия, основное содержание которых заключается в установлении устойчивых организационных связей между элементами системы посредством закрепления за ними определенных обязанностей.
Методы организационно-стабилизирующего воздействия включают в себя:
· Регламентирование, - разработка и ведение в действие организационных положений о предприятиях, о линейных и функциональных органах. К регламентирующим воздействиям относятся: штатное расписание, структуры управления, плановые задания.
· Нормирование – установление нормативов, определяющих границы деятельности (нормативы времени, численности, выработки).
· Инструктирование- ознакомление с условиями работы или обстоятельствами порученного дела, объяснение обстановки, задач, возможных трудностей, предостережение от возможных ошибок и т.п.
4. Методы дисциплинарного воздействия – для поддержания стабильности установленных организационных связей.
5. Распорядительного - используют при оперативном управлении, когда возникают проблемы, не укладывающиеся в установленные регламентационными рамками границы: директивы, приказы, распоряжения, резолюции.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Экономические методы. | | | Социально-психологические методы. |