Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сравнительная характеристика методов управления.

Современная управленческая парадигма. | Основные положения | Особенности японского менеджмента | Особенности менеджмента в США | Сравнительный анализ психологий японского, американского и российского бизнеса | Тема 1.7. Традиционное и новое мышление в менеджменте. | Тема 1.8. Основные теории и школы менеджмента. Управленческая деятельность. | Тема 2. 1. Понятие менеджмент. | Задачи менеджмента. | Тема 2. 2. Этапы развития науки. |


Читайте также:
  1. I. Общая характеристика программы
  2. III.Характеристика обобщенных трудовых функций
  3. А. Общая характеристика вены
  4. Абстрактые классы, виртуальные методы. Наследование и замещение методов.
  5. Аксиоматизация и формализация теории. Общая характеристика гипотетико-дедуктивного метода.
  6. Активных и традиционных методов обучения
  7. Анализ существующих методов решения задачи

 

  Административные (принуждение) Экономические (побуждение) Социально-психологические (побуждение)
Основа применения Угроза наказания Возможность увеличить доход Достижение психологического контроля
Подходы к реализации Жестокие Адаптивные к ситуации Адаптивные к личности
Требования к субъекту Исполнительность, организованность профессионализм Профессионализм, умение работать в команде
Характер информации Количественная, детерминированная (причина обусловленности всех явлений) Количественная, стохастическая (случайная, вероятностная. От греческого - умеющий угадывать) комплексная

 

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Система методов управления фирмой.| Экономические методы.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)