Читайте также:
|
Система Бережливого Производства произошла от производственной системы Тойоты. В свою очередь, производственная система Тойоты заключается в повышении эффективности производства путем тщательного и последовательного исключения потерь.
Бережливое производство это:
Всеобъемлющая бизнес стратегия, которая ищет пути устранения потерь, для того чтобы уменьшить время между заказом клиента и отгрузкой товара.
Бизнес процессы, требующие меньшее количество людских ресурсов, капитальных вложений, места для производства, материалов и времени на всех стадиях.
Основные виды потерь на предприятиях:
Ø Перепроизводство.
Продукция производится в большем объеме, чем требуется заказчику.
Ø Избыток запасов.
Хранение запасов в количестве, намного превышающем минимально необходимое.
Ø Транспортировка.
Лишнее движение материалов.
Ø Задержки.
Большие простои между этапами производства.
Ø Дополнительная обработка.
Лишняя обработка из-за несоответствующих инструментов или плохой конструкции продукта.
Ø Перемещения.
Лишние человеческие движения, потери при подборе материалов, поиск компонентов, инструментов, информации.
Ø Дефекты.
Доработка и отбраковка несоответствующей продукции.
Ø Незадействованный потенциал персонала.
Показатели бережливого производства разделены на две группы:
макро показатели – комплексные показатели, используемые для мониторинга состояния системы и процессов производства при внедрении LP;
микро показатели – предназначены для мониторинга результативности отдельных действий по улучшению на состояние процессов.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ПРОБЛЕМЫ ВРЕМЕННЫХ ГРУПП | | | Уровни управления оборудованием |