Читайте также:
|
Примен-ся на многих направлениях.Важнейш из них-прогноз р-ка заказчиков на срок более года.
Р-к заказчиков анал-ся по 2 критериям:
-привлекат-ть кажд рассм-го зак-ка для фирмы
-конкур-е преимущ-ва фирмы для зак-ка перед фирмами конкурентами
Для оценки рынка эти критерии детализир-ся показателем
Для критерия 1 возможна след детализ-я:
-вел-на и воз-ть расшир-я рынка
-рент-ть отрасли зак-ка
-этап жизни товара
-возм-ть ц/о
-эколог-я обстановка
-тенденции и инфляция
-степень вмешат-ва гос итд
Для критерия 2 возм исп-е след показателей:
-хар-щих положение фирмы на рынке(доля рынка,рент-ть фир,перспективы роста,имидж)
-пок-ли,относ-е к произ-ву потенциалу(налич вспомог пр-в,удоб-во месторасп-я,налич инновац-й,итп)
Интерпретация позиций:
1-переб-ся доп инф и остор-ть,если это невозм-но обеспечить,след переключ на бол успеш заказ-ов
3-заказчики,стоящ-е инвестиций.в онош-и к ним переб-ся пост развит-е отнош-й
5-заказчики для стрижки-реком-ся их сохранять как источников выручки при небольш влож-ях
7-зак-ки не стоящ инвестиций
2,3,4-ивестир-е в рост
6,7,8-затухающ поддержка
Для опред-я привлекат-ти заказчиков эксперты оцен финанс сост-е фирмы зак-ка,его кредитоспос-ть,поряд-ть,усл платежей,кач-во упр-я фирмой итп.
По крит-ю конкурент кач ва фирмы эксперты оцен-ют объемы, рент-ть,перспективы,кач-во и долговечность прод-и,налич преимущ-в,частич доступ-х конкур-ту
46. Матрица направленной политики Shell
Модель Shell полагается на оценку достижений анализ-ой фирмы в целом, а главным образом, сосредотачивается на анализе текущей и будущей отраслевой ситуации.
М-ца Shell явл своебр прод-ем идеи стратег-го позиционир-я,залож-й в основу БКГ.
Осн-й идееей модели явл то, что общ стратегия орг-ии д обеспечивать поддержание баланса м/у ден излишком и его дефицитом путем развития новых перспект. Видов бизнеса,осн-х на послед науч-тех разраб-ках, кот буд поглащать излишки ден массы,порожд-ые видами бизнеса,нах-ся в сфере зрелости своего жц.
Позиции «лидер вида бизнеса»: отрасль наиб привлекательна и орг-я имеет в ней хорош позицию, потенциал рынка велик, темпы роста высоки, нет явных угроз со стороны конкурентов,следоват-но надо продол-ть инвестиции в бизн,пока отрасль продолжает расти.
Стратегия роста:отрасль менее привлекательна но фирма занимает в ней высок позиции,след-но нужно пытаться сохранить эти позиции,это м. позволить обеспечить необх ден ср-ва для самофинанс-я.
Стр-я генератора ден наличности: -//-,след-но нужно делать инвестиции,извлекая макс. Доход
Стр-я «усил-я конкур-х преим-в»:нужно инвестир-ть, если отрасль стоит того.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Пять сил конкуренции по М. Портеру | | | Линейная структура управления |