Читайте также:
|
Начальник участка – мастер(бригадир, бригадир),- мастер (бригадир, бригадир)
доведение решения осуществляется в обязательной форме (напр. Приказ).
В работе линейных руководителей оперативные вопросы преобладают над статистическими. Плюсы:
Четкость и единство распорядительства.
Полная реализация принципа единоначалия в пределах своего подразделения. Минусы:
Нет гибкости
Перегруженность руков-ей
Возникновение бюрократии
Низкая адаптация
Достаточно протяженные каналы передачи инф-ии
Функциональная структура управления
Ген директор - 2 уровень(Зам дир-ра по произ-ву, зам дир-ра по эк-ке, зам дир-ра по маркетингу), 3 уровень соответ-но (Нач-к уч-ка №1, нач уч-ка №2, нач уч-ка №3) +всевозможные связи между ними.
Функциональные руководители обладают всеми правами распорядительства по вопросам, входящим в его компетенцию;
Принцип единства распорядительства нарушается из-за множественности распоряжений от разных руководителей.
Плюсы:
Высокая компетенция функциональных руководителей
Низкая потребность в специалистах широкого профиля.
Минусы:
Высокая численность аппарата управления;
Удлиняется процесс принятия решения;
Усложняется контроль за выполнением отдельных функций;
Низкая оперативность.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Метод Мак-Кинси для анализа рынков заказчика | | | Классификация рисков |