Читайте также:
|
(злиття, приєднання, поглинання)
Основні форми реорганізації, що призводять до укрупнення підприємств такі: злиття кількох підприємств в одне, приєднання одного або кількох підприємств до одного, а також їх взаємне поглинання.
Зазначені форми реорганізації застосовують як санаційні, при чому санатор перебирає на себе не лише зобов'язання зі сплати заборгованості, а й контроль над боржником, який втрачає свій юридичний статус у результаті приєднання, поглинання чи злиття із санатором. Мотивація санатора:
1. Ефект синергізму проявляється у збільшенні сегменту ринку, економії на витратах та економії фінансових ресурсів. Вартість нового підприємства в результаті перевищує сумарну вартість окремих підприємств до реорганізації.
2. Прагнення заволодіти ліцензіями, патентами, ноу-хау, які є в розпорядженні підприємства, що перебуває в кризі.
3. Отримання надійного постачальника факторів виробництва
4. Податкові переваги (економія на податкових платежах).
5. Придбання активів за ціною, нижчою за їх вартість заміщення, передача технологічних і управлінських знань та навичок (технологічні трансферти) тощо.
6. Диверсифікація активів та діяльності з метою зменшення ризиків.
7. Попередження захоплення компанії великими корпоративними „хижаками” та збереження контролю над підприємством.
В антимонопольних законодавствах більшості країн розрізняють горизонтальне злиття (приєднання, поглинання) та вертикальне [23].
Горизонтальне злиття — це об'єднання двох фірм, які виробляють однаковий тип товару чи надають однакові послуги контролюється згідно антимонопольного законодавства.
Вертикальне злиття — це злиття одного підприємства з його постачальником сировини чи споживачем продукції.
Злиття кількох підприємств в одне означає об'єднання підприємства (або кількох підприємств), яке перебуває у фінансовій кризі, з іншим, фінансово стійким підприємством (кількома підприємствами). У разі злиття підприємств усі майнові права та обов'язки кожного з них переходять до новоствореного підприємства. Бухгалтерські баланси підприємств консолідуються. Під час такої реорганізації активи і пасиви підприємств, що реорганізуються, у повному обсязі передаються підприємству-правонаступнику; підприємства, які злилися, припиняють господарську діяльність і втрачають свій юридичний статус.
Програма реструктуризації об’єднанням може мати такий вигляд [23]:
На першому етапі програмою передбачено перетворити об'єднання на підприємство, створивши в його складі вертикальні організаційні спеціалізовані структури.
На другому етапі передбачено провести комплекс заходів щодо реструктуризації:
1. Відокремлення непрофільних структурних підрозділів, котрі не беруть участі в єдиному технологічному процесі.
2. Нарощування обсягів виробництва.
3. Застосування гнучкої тарифної політики.
4. Реорганізація технологічної та технічної інфраструктури.
5. Реорганізація мережі.
6. Створення автоматизованої інформаційно-комп'ютерної системи.
7. Реформування системи управління в усіх ланках підприємства.
8. Реформування системи управління фінансовими ресурсами.
9. Скорочення витрат.
10. Переорієнтація світогляду працівників на роботу в умовах конкурентного середовища.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Форми та загальні передумови реорганізації | | | Поділ та виділення підприємств |