Нарощування та впровадження виробничих можливостей.

Потужність виробництва визначається найслабшою ланкою, або вузьким місцем. Для підвищення загальної потужностіДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор′я» потрібно "розшити" вузьке місце.

Не варто витрачати час на підвищення ефективності кожної одиниці обладнання або кожного учасника виробничого процесу. Потужність системи в цілому визначається не годинами простою того чи іншого устаткування або працівників. Виробничі можливості обмежені потужністю слабшого (або найменш продуктивного) ланки. Як тільки це з'ясується, у менеджера з'являться певні перспективи.

Якщо вся справа у вузьких місцях, найважливішим прийомом збільшення виробничої потужності стає їх виявлення та усунення. Під врізки "Як виявляти вузькі місця" наведено п'ять критеріїв, що свідчать про наявність вузьких місць. При усуненні останніх ресурси слід спрямувати насамперед туди, де очікується найбільша віддача.

Для максимізації виробничих можливостей системи ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор′я» потрібно вирівнювати навантаження на різних виробничих ділянках. Не варто прагнути до найвищої продуктивності окремих видів обладнання або процесів, тому що можливості системи в цілому сковують вузькі місця.

Простої людей або обладнання на ділянці, що є вузьким місцем, обходяться вкрай дорого, бо при цьому простоює все виробництво. Простої людей або обладнання на решті ділянок ніяк не можуть вплинути на продуктивність системи в цілому і самі по собі не становлять проблему; проблема виникає, коли простий в одному місці веде до зупинки всього виробничого процесу.

Сумарні показники виробничих можливостей та використання потужностей містять мало інформації для прийняття рішень. Діагностика проблем та вибір шляхів вдосконалення виробництва вимагають, щоб предметом аналізу стали окремі види ресурсів. Для підвищення виробничої потужності ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор′я» треба скоротити час на переналагодження процесів або обладнання, але це ефективно тільки в тому випадку, коли скорочується час переналагодження на ділянках, що є вузькими місцями. Зменшивши час на переналагодження в інших ланках виробництва, ми підвищуємо їх пропускну здатність, але не пропускну здатність підприємства в цілому. Більш того, вузькі місця можуть бути результатом недостатньої потужності обладнання або нестачі персоналу, і, щоб виявити реальну причину, потрібно проробити певний аналіз.

Якщо обсяг виробництва підданий коливанням, у вузьких місцях потрібно мати запас потужностей. Якщо система ледь забезпечує середній обсяг виробництва, тоді при спробі збільшити його виникнуть або довгі черги на отримання готової продукції, або дорогі надлишкові запаси напівфабрикатів, або те й інше відразу. Постає питання, яким повинен бути запас потужностей. На нього відповідають по? Різному, але в ряді галузей завантаженість устаткування, сильно перевищує 80%, є підставою для перевірки достатності виробничих потужностей.

Дата добавления: 2015-10-24