Читайте также:
|
1. Содержание проблемы и обоснование необходимости её решения программными методами
2. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы
3. Система программных мероприятий
4. Нормативное обеспечение качества продукции
5. Ресурсное обеспечение программы и т.д.
Проект принципиально отличается от процесса:
1) В проекте всегда существуют разные фазы, которые следуют одна за другой
2) он всегда начинается с некой модели или концепции – что мы хотим построить
3) Пытаемся понять, кто будет заниматься соответствующей деятельностью
4) Готовим документацию, чтобы создать команду, определить соответствующие показатели, ориентируясь на которые мы можем говорить о том, как реализуется проект
5) Выполнение
6) Любой проект заканчивается результатами.
Ещё одно отличие, в проектном продходе играют роль задачи, которые формируются и формулируются теми, кто заказывает проект.
· Проект – решеие тактических зажач.
· Программа – решение комплексных проблем
· Портфель программ – решение стратегических задач. Редко используется. В Российской практике иногда используются эти термины в рамках государственного управления.
Программа – система проектов, с помощью которых можно решать проблемы, где один проект не сможет справиться.
В России не было настоящих проектов, толко общее понятие на уровне PR. Не было четко поставленной цели. По сферам деятельности мог бы подойти именно портфель программ
Проект – конкретная, ограниченная во времени тактическая задача, которая реализуется на организационном уровне
Программа – тактическая, на межорганизационном уровне
Первая крупная программа в 50-60е годы в СССР. Но они имели 2 существенных недостатка:
1) Ни одна государственная программа в СССР (жилищная, продовольственная, развитие товаров народного потребления) не имела специальный орган управления, который бы занимался их управлением и отвечал бы за успехи и неуспехи. Программа адаптировалась в системе министерств. План был первичен.
План – программа. Не одно и то же. В плане – есть и цели, и время, и ресурсы, но принципиальное отличие – ни один план не имеет соответствующей системы управления. Нет Офиса
2) Нет оценки реализации плана, в соответствии с которым план бы корректировался. План никогда не имел возможности измениться внутри системы управления.
Методика разработки государственных программ. Обоснуйте предложение о программной разработке конкретной проблемы.
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Модели программного подхода. | | | Основные этапы работы с программой |