Дронд (доклад о результатах основных направлениях деятельности)

1) Стратегические цели

2) Основные цели, предоставляемые услуги и необходимые для их предоставления функций

3) Расходные обязательства и формирование доходов

4) Результаты деятельности (количественные параметры)

5) Распределение расходов по целям, задачам и программам

6) Меры по повышению эффективности расходов

Связать программы, которые имеют специализированный характер, с отраслью. Проблема координации программной и непрограммной деятельности соответствующей отрасли управления.

Задача по выбору приоритетов связана с определением основных целей

Дронд:

· Повышение качества жизни

· Повышение уровня национальной безопасности

· Обеспечение высоких темпов экономического роста

· Создание потенциала для будущего развития.

Такого типа формулировки типичны для сегодняшнего правительства

Другой вариант стратегических целей госполитики:

· Снижение уровня социальной дифференциации

· Техническое перевооружение основных фондов

· Модернизация бюджетного процесса

· Ликвидация административных барьеров для малого и среднего бизнеса

Почему не работает стратегия?

1) Стратегия и структура. У каждой орг. Есть свой стратегичесий план, каково место этой стратегии в общей стратегии.

2) Стратегия и личность – должны увязываться с мотивами, интересами людей, которые работают в организации. Результаты деятельности должны быть связаны с зарплатой, с мотивированием

3) Планирование превратилась их инструмента в атрибут. Она должна стать реальным фактором, влияющим на деятельность организации.

4) Стратегию должны разрабатывать те, кто её выполняет. Те, кто разрабатывают стратегию имеют свои задачи и цели, а те, кто работают в организации могут видеть другие задачи.

5) Диктат финансовых ресурсов. Разработка любого плана должна начинаться определения финансов.

БОР: замещение финансового обеспечения установленной численностои сотрудников ОИВ финансированием услуг и процессов, оптимизированные требования к которым формализованы в стандартах и регламентах

Стандарты – процессное управление, БОР – ориентированное на результаты.

Бор – бюджетирование, связывающее распределение ресурсов с измеримыми результатами (performance budgeting)

Чего я могу достичь с этими деньгами? – какие услуги, с каким качеством, насколько они будут соответствовать стандартам, насколько я буду конкурентоспособен по отношению к другим организациям. На первый план выходит не количество, а качество, насколько оно будет соответствовть поставленной миссии.

Дата добавления: 2015-10-24