Читайте также:
|
|
Закон України “Про охорону праці” визначає порядок організації служби охорони праці на підставі. На підставі з кількістю працюючих 19 і більше осіб роботодавець створює службу охорони праці відповідно до типового положення.
В організації охорони праці у ТОВ «Райз-Полісся» беруть участь директор підприємства, головні спеціалісти. Основним завданням організації охорони праці є створення здорових і безпечних умов праці. Цього можна досягти виконуючи такі види робіт:
- навчання усіх працюючих, перевірка їх знань та проведення широкої пропаганди охорони праці;
- обладнання кабінету з охорони праці та організація його ефективної роботи;
- розробка і виконання планів заходів з охорони праці;
- організація та проведення дня охорони праці на підприємстві;
- аналіз показників та причин виробничих травм і захворювань;
- оперативний контроль стану охорони праці на підставі і негайне усунення шкідливостей та небезпек, виявлених на робочих місцях;
- проведення паспортизації санітарно-технічного стану виробничих приміщень, транспортних засобів, технологічного обладнання та окремих робочих місць;
- впровадження заходів морального і матеріального заохочення за зразковий стан охорони праці на робочому місці, дільниці або підприємстві;
- забезпечення всіх працюючих необхідними захисними засобами згідно з існуючими нормами;
Відповідальність за організацію роботи з охорони праці несе роботодавець.
Управління охороною праці у агрофірмі – це сукупність дій службових осіб, здійснюваних на підставі постійного аналізу інформації про стан охорони праці на усіх робочих місцях для поліпшення його на певному рівні відповідно до заданих вимог.
Директор агрофірми |
Інженер з охорони праці |
Бухгалтерія |
Відділ рослинництва |
Відділ механізації (ремонтні майстерні) |
Тракторна бригада |
Рис. 2. Структура системи управління охороною праці в ТОВ «Райз-Полісся»
До основних функцій системи управління охороною праці належать:
1) організація і координація роботи з охорони праці;
2) планування роботи;
3) контроль за станом охорони праці;
4) облік, аналіз і оцінка показників стану охорони праці;
5) стимулювання роботи по удосконаленню охорони праці.
На підприємствах, що утримуються за рахунок бюджету, витрати на охорону праці передбачаються в державному або місцевих бюджетах і становлять не менше 0,2% від фонду оплати праці.
У підприємстві виділяються значні кошти на заходи з охорони праці. У 2011р. в порівнянні з 2010 р. виділялось на 91% коштів більше, але у 2012 р. на 39,4% менше, ніж у 2011 р. Це пов’язано, насамперед, з зменшенням прибутку підприємства. Але, не дивлячись на це, дирекція агрофірми намагається дотримуватись необхідних вимог. Так, у 2012р. необхідно виділити 55655 грн. (0,5% від суми реалізованої продукції), а фактично було профінансовано заходи на 96,5%, що становить неабиякий результат.
Отже, у ТОВ «Райз-Полісся» як і будь в якому іншому сількьогосподарському підприємстві, існує безліч проблем пов’язаних з охороною праці. Ці проблеми торкаються і працівників апарату управління. У приміщенні контори порушен ідопустимі норми параметрів метрологічних факторів, а також вимоги щодо умов праці.
В ТОВ «Райз-Полісся» як і в багатьох сільськогосподарських підприємствах нараховується доплата за добросовісне виконання роботи, дисципліну, не порушення правил. В основному такі доплати нараховуються в господарстві трактористам, (за якісну оранку, сівбу і інші польові роботи), та хмелярам за своєчасне виконання польових робіт.
Робітникам господарства щорічно видається спеціальний одяг, вони забезпечуються засобами індивідуального захисту.
Первинний, повторний, позаплановий і поточний інструктажі проводяться керівниками виробничих підрозділів. Проведення їх фіксується у спеціальних документах (про прийняття на роботу, журналах, нарядах-допусках). Працівники, зайняті на роботах з підвищеною небезпекою, інструктуються щоквартально. Інколи інструктажі носять формальний характер, що знижує їх ефективність і призводить до травм, аварій, пожеж.
РОЗДІЛ 2.
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 327 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікацій | | | Аналіз стану та визначення основних напрямів розвитку матеріально-технічної бази підприємства |