Читайте также:
|
Для оценки конкурентоспособности по неизмеримым показателям используют методы балловых и экспертных оценок.
При балловых оценках сначала следует выработать шкалу желательности, или интенсивности выраженности данной характеристики, затем оценить, какое место на шкале занимает предприятие.
Например, такая оценка может производиться по показателю скорости реагирования управления на происходящие изменения: очень сильное - 5, сильное - 4, умеренное - 3, малое - 2, совсем не выражено - 0 баллов.
Определение значений показателей конкурентоспособности экспертным методом осуществляется группой специалистов-экспертов. При этом основой оценки часто является субъективное восприятие уровня развития показателя, что зависит от компетентности, опыта, количества экспертов, участвующих в оценке. Также может быть применен социологический метод (проведение широких опросов потребителей).
Но понятие «конкурентоспособность» сравнительное, т.е. следует рассматривать не только показатели оцениваемого предприятия на данный момент, но обязательно сравнивать их с показателями базисного периода (т.е. оценивать конкурентоспособность фирмы в динамике), а также существующих и потенциальных конкурентов, с экономически обоснованными нормативами, среднеотраслевыми и среднереспубликанскими показателями (т.е. в статике). В качестве методов сравнения показателей из всех группмогут быть предложены приемы разниц и рангов.
Ранжирование, т.е. упорядочение предприятий по местам, занимаемым ими по какому-то показателю, позволяет дать общую оценку положения предприятий при наличии нескольких конкурентов, выявить, в чем предприятие опережает конкурентов, а в чем отстает, не давая количественную оценку размеров отставания или опережения. Это позволяет публиковать рейтинги в специальных изданиях, не нарушая коммерческую тайну и тем самым формировать представление о предприятиях-конкурентах у интересующихся лиц, самих конкурентов, инвесторов, местных органов управления и т.д.
Более точным является прием разниц. Он дает возможность определить на сколько (или во сколько раз) предприятие опережает или отстает от любого из конкурентов.
Для оценки конкурентоспособности предприятия по какому-то направлению или по всем рекомендуется строить аналитические таблицы.
29. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности организаций: виды, принципы формирования или расчета, перечень по основным направлениям Конкурентоспособность — это реальная или потенции-ая способность и возможности предпр. проектировать, производить и сбывать в тех условиях, в кот. ему приходится действовать, товары и услуги по своим ценовым и неценовым хар-кам в комплексе более привлекательные для покупателя, чем товары конкурентов с целью максимизации прибыли. этапы оценки конкур-сти:
1. оценка достаточности ресурсов предпр. для работы на выбранном сегменте рынка;
2. сбор данных и изуч. конкурентов (детальный анализ их финн.ситуации, уровня расходов, маркет. стратегии, репутации и имиджа, обеспеченности кадрами, методов конкурентной борьбы, возможная их реакция на появление новых контрагентов и т.д.). определение «белых пятен» в спросе, т.е. таких рыночных потребностей, которые не могут быть полностью удовлетв-ны конкурентами, и изучение передового опыта конкурирующих фирм.
3. оценка силы и слабости своего предпр-я в конкурентной борьбе, т.е. собственно оценка конкурентного статуса предпр-я.
В нестаб.условиях формирующегося рынка для характ-тики и определения конкур-сти предприятий следует применять методику-«теория эффективной конкуренции»: используется большое кол-во показателей, характ-ющих различные направления деят-сти предпр-я, которые в совокупности дают достаточно полную картину о производс-ном потенциале предпр-я, его месте на рынке. выделяют 5 направлений деятельности фирмы, по которым производят оценку: (финн.деят-сть, производственно-технолог. процесс, организация и управление, маркетинг, труд.ресурсы)> выбор системы критериев и показателей по направлениям дестельности>выбор приемов, методов оценки>оценка конкур-го статуса предпр-я>выбор стратег. и тактики конкур-й борьбы. При выборе критериев и показателей учесть, что показатели могут быть измеримыми (имеют количественную меру) и неизмеримыми(выражены в качеств.описании). Сами показатели внутри каждой группы рассчитывают с применением традиционных методов: сравнения, средних величин, относительных величин и т. д. выделяют коэфф-ный анализ, который применяется для анализа финн. результатов, но может быть исп-ван для всех направлений.,т.к.он позволяет устранить искажающее влияние стоимостных факторов, что важно в усл. инфляции.
по неизмеримым показателям следует использовать методы балловых и эксперт. оценок. При балловых оценках сначала выработать шкалу желательности, или интенсивности выраженности данной хар-стики, затем оценить, какое место на шкале занимает предприятие- субъективно.обязат-но сравнение показ-ей с показ-лями базового периода.
ранжирование, т.е. упорядочение предприятий по местам, занимаемым ими по какому-то показателю, позволяет дать общую оценку положения предприятий при наличии нескольких конкурентов, выявить, в чем предприятие опережает конкурентов, а в чем отстает, не давая количественную оценку размеров отставания или опережения.
30 Сущность конкурентного поведения, конкурентной стратегии и тактики организации. Конкур.поведение -соревнование предприятий на рынке за предпочтения потребителей с целью получения макс.прибыли или дохода. Конкурентная стратегия организации ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение организации, а также завоевание прочных позиций на рынке. Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности организации, связанный с созданием, производством и реализацией продукции/услуг. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ являются: стремление руководства организации к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности организации; совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его деятельности и устойчивости; применение системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности организации.
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Этапы, проблемы оценки конкурентоспособности различных субъектов и их решение. | | | Базовые конкурентные стратегии организации. |