Классификация конкурентных преимуществ организации.

Конкурентное преимущество системы (компании, отрасли, страны) – какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами.

Существуют различные подходы к классификации конкурентных преимуществ, нами предлагается осуществлять их классификацию по следующим признакам

По отношению к организации:

· Внешние (благоприятный климат страны, качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация, стабильная политическая система страны, современная информационная сеть страны);

· Внутренние (принятые обществом ценности организации, квалифицированные кадры организации.).

По сферам возникновения преимуществ:

· Природно-климатические (страна, богатая природными ресурсами, экономически выгодное географическое положение страны и т.д.);

· Социально-политические (устоявшиеся рыночные отношения в стране, стабильность политической ситуации в стране, отлаженная законодательная система в стране, низкий уровень общей преступности в стране);

· Технологические (высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране, высокий уровень автоматизации производства и управления, низкий уровень износа основных производственных фондов, высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации, высокий удельный вес патентов страны в мировом сообществе, мобильность технологий);

· Культурные (ценности страны, организации, ориентированные на духовное развитие личности, высокая организационная культура, наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба);

· Экономические (устойчивая налоговая система, устойчивая система государственного регулирования экономики, применение в организациях методов моделирования и исследования операций, наличие в организациях отлаженной системы менеджмента, достаточное финансирование НИОКР и образования, наличие стратегии обеспечения экономической безопасности страны, качественная кредитно-финансовая система страны, высокая квалификация кадров).

По содержанию фактора преимущества:

· Качество товара (услуги) (известная в мире торговая марка, высокая надежность объекта, дизайн, комфортность, оптимальная производительность (скорость, мощность и т.п.), экологичность);

· Цена товара (низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба, высокий уровень унификации, безотходная технология, высокая конкуренция у поставщиков, наличие товаров-заменителей для потребителей товара и т.д.);

· Затраты у потребителя товара (меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара, высокая ремонтопригодность товара и т.д.);

· Качество сервиса товара (высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара, надежный имидж изготовителя, обоснованные гарантии в сопроводительной документации, наличие станции (предприятия и т.п.) гарантийного обслуживания товара, качественная инфраструктура рынка, качественная упаковка товара.).

По методу или средству получения преимущества:

· По наследству (объективно) (природные ресурсы страны, известная торговая марка товара);

· Обучение (квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики, изобретатели, создание товаров на основе патентов);

· Внедрение новшеств (инновации) (внедрение патентованной новой технологии, внедрение ноу-хау в области менеджмента, освоение нового рынка, внедрение новой технологии в области рекламы товара и т.д.);

· Перемещение (перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами).

По времени (продолжительности) реализации преимущества:

· Стратегические факторы преимущества (применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период, повышение квалификации кадров, развитие НИОКР, современная система рекламы);

· Тактические факторы преимущества (эффективная система

мотивации труда, соблюдение графика ремонта оборудования, заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента).

Дата добавления: 2015-10-24