Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение точки безубыточности

Введение | Цель проекта | Местонахождение фирмы | Описание предлагаемой услуги | Необходимое производственное оборудование | Анализ рынка и оценка конкуренции | Организационная структура управления фирмой |


Читайте также:
  1. III. Определение и характер религии Вавилона
  2. III. Определение сорбционных характеристик угля-сырца и активного угля
  3. IV.1. Уравнение политропы. Определение показателя политропы.
  4. Quot;Сократ, разве тебе ни чуточки не грустно?" Он отложил ключ.
  5. V. Определение цены и объема производства в условиях монополии.
  6. А. Как это обосновано с точки зрения закона? Что означает?
  7. А. Как это обосновано с точки зрения закона? Что означает?

Уровень безубыточности по каждому виду услуги определялся исходя из наименьшего уровня цен без налога на добавленную стоимость. В связи с тем что при наличии разных оказаний нами услуг разделить издержки на постоянные и переменные весьма сложно, то в качестве постоянных издержек был принят наибольший планируемый уровень накладных расходов, распределенной по видам оказываемой услуги в соответствии с долей основной заработной платы в общем фонде заработной платы за 1 год. Именно такой подход позволяет определить каких и сколько услуг необходимо предоставить для достижения безубыточности фирмы.

Для независимой товароведной – экспертизы безубыточным уровнем является объем в 3 869 000 руб. в год. Этот уровень достигается при среднем варианте на год. Срок окупаемости проекта составляет 3 года. (Рис.1)

Для того, чтобы оценить риск, можно использовать под стадийный метод оценки риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из них которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

Ø Все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго и т.д.;

Ø Все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

Ø Сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 10

 

Таблица 13. Наиболее значимые риски проекта

Вид риска Уровень
Непредвиденные затраты 5,25
Валютный риск 6,00
Неустойчивость спроса 5,25
Изменения в законе 7,5
Низкая плотность населения 6,00
Суммарный риск  

 

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 30 баллов и может быть охарактеризован как чуть ниже среднего.

В экспортной оценке риска участвовали: предполагаемый руководитель фирмы, товароведы-эксперты и юрист, был проведен анализ отклонений величины чистой текущей стоимости в зависимости от основных факторов: ставки дисконтирования, объема первоначальных инвестиций, периода окупаемости, издержек и цен.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

v Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

v Заключение долгосрочных договоров с юридическими лицами с четкими условиями и штрафными санкциями;

v Использования механизмов страхования валютных рисков.

v постоянный поиск новых партнеров;

v постоянный контроль за качеством предоставляемой услуги;

Перечисленные мероприятия способны снизить негативные последствия возможных измененийи обеспечить бесперебойную работу компании.


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Штатное расписание персонала| Введение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)