Еңбек ресурстарын басқару келесі кезеңдерден тұрады.

ресурстарды жоспарлау- іріктеу; қызметкерлерді жинау -еңбекақыны және жеңілдіктерді анықтау; кәсіби бейімделу жалданушы жұмысшыларды ұйымға және оның бөлімшелеріне тиімді түрде енгізу - оқыту; еңбекті бағалау-жұмысшылардыжоғарылату, төмендету, ауыстыру, жұмыстан шығару; лауазымдыққа және жұмыс бөліміне ауыстыру жолымен кәсіби тәжірибемен дамыту келісімн тоқтату-басқарушы қызметкерлерді дайындау, қызмет сатысы бойынша өсуді басқару.

75. Кадрлық жоспарлау төмендегі сұрақтарға жауап бере алады:

1. қанша жұмысшы, қандай біліктілікте, қашан және қайда керек?

2. әлеуметтік қатер тигізбей қалайша қысқарту жүргізу керек және қызметкерлердді қалай тарту керек?

3. жоспарланған кадрлық қанша шығынды талап етеді?

4. өндіріс сұранысына сай жұмысшылар білімін қолдау,жаңа мамандандырылған жұмысты орындау үшін қызметкерлердің дамуын қалай дамыту керк?

76. Кадрлық жоспарлауың мақсаты - өндірісті қажетті жұмыс күшімен қамтамасыз ету және соған сай шығындарды анықтау.

77. Кадрлық жоспарлаудың міндеттері:

1. бұл мақсаттардың өндіріс үрдісі, өнім құрылымының өзгерісі есебінде жұмыс күші талаптарына икемделуі

2. нақты кезеңдегі жалпы мақсаттарды анықтау

3. жұмыс күшін тарту үшін жұмыс уақыты мен демалыстағы ттиімді өзгерісті бағалау

4. компаниядағы жұмыстан шығару деңгейін бақылау және орын басу мүмкіндігін болжау

5. жұмыс күшінің жеткіліксіздігі болған пайда болған уақытты және орынды анықтау

6. жұмыс күшін дамыту, технологиялық, экономикалық, әлеуметтік өзгерістер жылдамдығына бейімделу

7. жаңа технология, өнімділкті жоғарылату, өткізу нарығының өзгеруі, ұлттық және халықаралық бизнес шарттары сияқты факторларды ескере отырып, жұмыс күшіне сұранымның өзгерісін болжау

8. жұмыс күшіне қатысты барлық саясат түрлерін үйлестіру және басқару

Дата добавления: 2015-09-04