Затраты рабочего времени и производительность труда

В целях ритмичной работы каждого структурного подразделения, обеспечения роста производительности труда необходим строгий учет и постоянный анализ всех возникающих отклонений от нормального хода производственного процесса: непроизводительных работ, потерь и простоев.

Для осуществления контроля и анализа всевозможных потерь и отклонений применяется показатель эффективности рабочего времени -коэффициент эффективности использования рабочего времени(КЭФ), который характеризует степень использования рабочего времени при производстве основной продукции, показывает, какая часть всего рабочего времени использовалась только на изготовление изделий, являющихся основными для данного подразделения [11, с. 444].

Коэффициент эффективности рабочего времени определяется по формуле:

Тосн.

Кэф=---------;

Т пл.

Где Т осн. -время, затраченное на изготовление основной продукции (н/час);

Тпл. -плановый баланс рабочего времени.

Контроль за обеспечением рационального использования рабочего времени, сокращением непроизводительных потерь и максимального доведения значения коэффициента эффективности к единице возлагается на мастеров, инженеров по организации и нормированию труда завода.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня [10, с. 109].

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительноститруда выполнен в таблице 2. Уменьшение доли фактической доли рабочих в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка снизилась на 11,3 т/чел. Таблица 2 - Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда

Показатели	План 2006г	Факт 2006г.	Отклонение	Влияние вып-я плана по произв-сти	Проверочные расчеты
Среднегодовая выработка:
на одного работающего, т/чел.	938,1	920,4	-17,7		-11,3-22,1+60,8-45,1=-17,7
на одного рабочего, т/чел.	1030,6	1091,3	-60,7
Уд. вес рабочих в общей числ-сти, доли ед.	0,91	0,9	-0,01	-0,01*220*7,1*0,66—11,3
Кол-во рабочих дней, отработанных одним рабочим			-5	0,9*(-5)*7,1*0,66=-22,1
Сред. Продол-сть рабочей смены, ч.	7,1	7,6	0,5	0,9*215*0,5*0,66=60,8
Среднечасовая выработка 1-го рабочего, т/чел.	0,66	0,63	-0,03	0,9*215*7,6*(-0,03)=-45,1

Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одногорабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -22,1 т/чел. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 38,7т/чел. (60,8 – 22,1). Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку одного рабочего оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63 т/(чел.(час).Повышения производительности труда можно добиться путём:1. Увеличения выпуска продукции, за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

2. Сокращения затрат труда на её производство за счет интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения автоматизации и механизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Итак, по результатам проведенного анализа организации труда на предприятии ООО «Строительная фирма» поставлена на научно-обоснованной уровне. Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

Материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству.

Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с чем, заработная плата, премии напрямую зависят от качества продукции.

На основании совокупной среднемесячной оценки эффективности труда каждому работнику начисляется заработная плата [4, с. 189].

Мы считаем, что данный элемент организации труда на предприятии способствует индивидуальному подходу работника к выполняемой работе и индивидуальной оценки произведенной работы и соответствующего материального поощрения. Организация труда на предприятии ООО «Строительная фирма» заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях.

Совершенствование системы планирования и организации труда на предприятии с учетом зарубежного опыта

Дата добавления: 2015-09-01